O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Sumário

1. Etapa 1

1.1. Introdução

1.2. Organização escolhida

1.3. Elaboração do relatório

2. Etapa 2

2.1. Relatório sobre o recrutamento e seleção da organização escolhida

3. Conclusão

4. Bibliografia

1. Etapa 1

1.1. Introdução

Introdução ao Recrutamento de Pessoal

O processo de Recrutamento de Pessoal é de extrema importância em uma organização, pois este departamento tem como função, inserir profissionais com qualidade dentro da organização, ou seja, definir o profissional que seja mais adequado para o cargo disponível, com o intuito de diminuir a rotatividade dentro das empresas.

Mas para que seja feito um recrutamento eficaz, é necessário que os profissionais de Recursos Humanos estejam alinhados aos objetivos e planejamento estratégico da empresa.

Logo, se faz como passo inicial, realizar um levantamento do perfil, identificando quais os requisitos necessários para aquela vaga.

A seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo. Para isso, são necessárias varias etapas, apresentadas abaixo.

• Recebimento da vaga

O trabalho de recrutamento inicia-se no momento em que se recebe a liberação da vaga, solicitação de pessoal, perfil profissiográfico ou afim.

• Anúncio ou divulgação de vagas em fontes e parceiros de recrutamento

O objetivo é promover a vaga, no entanto, é importante observar que as ações de divulgação devem ser direcionadas de modo a despertar o interesse apenas de profissionais que efetivamente podem preencher a vaga.

 Recrutamento interno: Onde a empresa busca candidatos já inseridos na própria organização, com o intuito de recrutar colaboradores, de outros departamentos, que tenham interesse a uma promoção, interesse profissional ou semelhante. Tem como vantagem o baixo custo com fontes de recrutamento. Como desvantagem, destaca-se, o circulo vicioso que isso gera dentro da organização, pois, caso um colaborador seja aprovado para outro departamento dentro, a vaga dele fica vaga, e assim ocorre outro recrutamento, e assim em diante.

 Recrutamento Externo: Aborda candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou aplicados em outras empresas, e sua conseqüência é uma entrada de recursos humanos, envolvendo uma ou mais das seguintes técnicas de recrutamento: Cartazes ou anúncios na portaria da empresa; Arquivos de candidatos; Anúncios em jornais, revistas, etc.

As vantagens consistem em uma diversidade de perfis para proceder com seleção de pessoal e agilidade na captação de pessoas. Já as desvantagens são geralmente, custo e desmotivação de colaboradores internos, por não serem considerados para processos seletivos da empresa.

 Recrutamento Misto: Utiliza ao mesmo tempo o recrutamento interno e externo, assim possibilitando uma seleção com mais qualidade. Tem como vantagem a flexibilidade em relação aos tipos anteriores bem como a flexibilidade para com as conseqüências negativas.

• Consideramos algumas fontes e parceiros de recrutamento

- Instituições de Ensino;

- Sites;

- Jornais;

- Instituições diversas;

- Anúncios na porta da empresa ou consultoria;

- Agencia de emprego, consultoria de RH, Outplacement e afins;

- Indicação de candidatos ou funcionários;

- Indicação de empresas parceiras, fornecedores e clientes;

- Internet e seus recursos;

- Etc.

A escolha de fontes de recrutamento varia conforme perfil da vaga, criatividade do recrutador e recursos financeiros e institucionais da empresa.

O currículo é o “cartão de visita” dos candidatos recrutados ou interessados a uma vaga em uma organização. Não existe um modelo certo de currículo, porém existem algumas dicas, como: Indicar como título, o nome do candidato; Por os dados pessoais, objetivo, experiência profissional, escolaridade, idiomas, informática e atividades extra– curriculares; o português correto, tem que ser objetivo, claro e conciso.

Outro aspecto a ser considerado é a fidedignidade das informações mencionadas no currículo. Como o agendamento de entrevistas é a ponte ente o recrutamento e a seleção de pessoal propriamente dita, é necessário cuidados para não se incluir candidatos negligentes ou inadimplentes com as informações mencionadas em seus currículos.

• Convocação de candidatos para processos seletivos

O ideal é utilizar uma abordagem que perpasse os seguintes itens: Empatia; clareza; apresentação da empresa; apresentação da vaga, focando condições de trabalho; etc.

Também se pode utilizar o período de contato telefônico com os recrutados para analisar: fluência verbal; expectativas; motivação para participar do processo; desenvoltura; etc.

1.2. Organização escolhida

Por senso comum a organização escolhida foi a Lojas Americanas S.A

1.3. Elaboração do relatório

Nome: Lojas Americanas S.A

Localização: Rua: Passeio nº: 56 Centro

A empresa de comercio e