OCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS

FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP

Alitonio Martins de Lima RA 434754

André Alcântara de Sousa RA 418174

Jéssica Lorenna Riburo Santos RA 7704670403

Jucinéia Cipriano dos Santos RA 7534643293

Luciano Soares de Oliveira RA 418800

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Porto Seguro

2014

FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP

Alitonio Martins de Lima RA 434754

André Alcântara de Sousa RA 418174

Jéssica Lorenna Riburo Santos RA 7704670403

Jucinéia Cipriano dos Santos RA 7534643293

Luciano Soares de Oliveira RA 418800

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Porto Seguro

2014

Sumário

1. INTRODUÇÃO 3

2. PLANEJAMENTO 4

2.1. Tipos de planejamento 4

2.2 Confronto 6

2.3 Confronto 7

3. ORGANIZAÇÃO 8

4. DIREÇÃO 8

5. CONTROLE 9

6. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO SOCIAL 10

7. RELATÓRIO 13

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14

9. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 16

10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 17

1. INTRODUÇÃO

Desde sempre o ser humano inventou maneiras de melhor aplicar seus esforços no intuito de conseguir melhores resultados nas suas ações, isso, ficou muito claro no momento em que aprendeu a unir forças junto a pessoas, ideias e experiências com trabalho em conjunto, surgindo assim, a administração.

A administração envolve simultaneamente arte, técnica e ciência, arte por que administrar constitui uma expertise que requer elegância, beleza, estilo, competência, intuição e sensibilidade. Técnica por que requer o uso de ferramentas concretas e conceituais. Ciência porque se fundamenta em teorias, ideias, conceitos e abstrações.

Sendo a administração é o veiculo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegarem ao êxito em busca de resultados. Foi e é a maior responsável pela enorme disparada do desenvolvimento econômico e tecnológico e consequentemente pelos avanços futuros também irão surgir.

Processo administrativo pode ser definido como um conjunto de medidas praticadas com certa ordem e cronologia, necessárias ao registro dos atos da Administração, buscando um controle do comportamento dos administrados. É muito importante lembrar que, Processo Administrativo não é Procedimento, o procedimento se desenvolve dentro do processo administrativo.

A administração significa a inteligência organizacional quando colocada em prática seus quatro fundamentos básicos, para se alcançar os objetivos e resultados esplêndidos. Planejamento, Organização, Liderança e Controle.

Entre todas as grandes invenções do século XX, a que mais marcou e provocou influencias no mundo foi a Administração.

2. PLANEJAMENTO

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções como organização, direção e controle, sendo assim, a função que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e qual a melhor forma de fazer para alcançá-los da melhor maneira. O planejamento é uma técnica para absorver as incertezas sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações.

O planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo, pode levar a ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum estupor á situação. Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital, sendo assim elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais, existe uma hierarquia de planos havendo três níveis distintos de planejamentos.

2.1. Tipos de planejamento

Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar de o planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. Planejar é, portanto, saber aonde quer chegar. O planejamento organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional.

2.1.1. Planejamento estratégico.

É o planejamento mais amplo e envolvente a abrange toda organização como um sistema único e aberto. Tem como principais características; projeto em longo prazo, envolvimento da empresa como uma totalidade é definido pela cúpula da organização e é voltado para a eficácia da organização.

2.1.2. Planejamento tático

É o planejamento elaborado em cada departamento do nível intermediário da organização, cada planejamento tático deve ser subordinado deve ser subordinado ao estratégico. Tem como principais características; projeto para médio prazo, envolvimento de