OS PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Pólo São José dos Campos

Rua João P da Cunha, 4121 - Colônia Paraíso, São José dos Campos - SP, 12236-660.

Tecnologia em Processos Gerenciais

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Parcerias e Alianças Estratégicas

Professor EAD: Professor (A):

Professor Tutor a Distância:

Professor Tutor Presencial: Professor (A): Wanessa da Silva Faustino.

São José dos Campos 05/11/2014.

Sumário

INTRODUÇÃO 1

EMPRESA. 2

DADOS DA REGIÃO 2

Zona Norte de São José dos Campos: 2

Bairros adjacentes: 2

Destaques: 2

SUGESTÕES DE INOVAÇÕESE MELHORIAS 3

Qualidade: 5

Rapidez 5

Confiabilidade 5

Flexibilidade 6

Custo 6

Tecnologia: 7

Capacitação e qualificação de mão de obra: 7

Visão estratégica: 8

Imagem: 8

Pontualidade: 8

Produtividade: 8

SUGESTÃO DE PARCERIAS 10

POSSÍVEIS PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 10

EMPRESAS ESCOLHIDAS PARA PARCERIAS E ALIANÇA. 11

Parceria: 11

Aliança: 11

Empresa: Casa da Construção & Decoração SJC Ltda. 12

Marca: 12

Contratos de Negócios: 12

Procedimentos Eficientes: 12

Habilidades gerenciais: 12

Marca: 13

Contratos de Negócio: 13

Procedimentos Eficientes: 14

Habilidades Gerenciais: 14

Empresa: CONSTRUVALE. 14

Marca: 14

Contratos de Negócios: 14

Procedimentos Eficientes: 14

Habilidades gerenciais: 15

Marca: 15

Contratos de Negócio: 15

Procedimentos Eficientes: 15

Habilidades Gerenciais: 15

Empresa: DecorVale. 16

Marca: 16

Contratos de Negócios: 16

Procedimentos Eficientes: 16

Habilidades gerenciais: 16

Marca: 16

Contratos de Negócio: 17

Procedimentos Eficientes: 17

Habilidades Gerenciais: 17

Conclusão: 18

Anexos: 19

Tabela 1. Sugestões de Inovações: 19

Tabela 2. Lista de empresas: 19

Tabela 3. SWOT – Casa da Construção & Decoração SJC Ltda. 20

Tabela 4. SWOT –CONSTRUVALE. 20

Tabela 5. SWOT –Decor Vale. 21

Bibliografia 22

INTRODUÇÃO

“Castells (1999) afirma que as empresas mudaram seu modelo organizacional para adaptar-se às condições de impresivibilidade introduzidas pelas rápidas mudanças, tanto econômicas como tecnológicas, sendo a principal mudança citada pelo autor como: “mudança de burocracia vertical para a empresa horizontal”, estimulando a formação de alianças estratégicas e organização em redes.” (Casdei, Farah, Giuliani, 2005, pg.72)

Nos dias de hoje é muito comum vermos e ouvirmos falar sobre uniões de empresas com intuito de firmar parceria e alianças estratégicas sejam elas comerciais e/ou industriais, em prol de um bem comum, tais como conquistar mercado, melhorar custos de fabricação, melhorar os preços, aumentar as vendas, produzir mais, lançar novos produtos entre outros. Isso tem sido muito usado pelas pequenas, médias e grandes empresas, pois de uns tempos para cá o mercado tem delineado um objetivo bastante claro, aqueles que por alguma razão não aderirem a esse tipo de união terão que suportar uma pressão cada vez maior, pois independentemente do tamanho da corporação o objetivo dessas práticas é bastante claro, consolidar a marca e o produto oferecendo qualidade com bons preços a um custo baixo.

Portanto a busca por esses objetivos tem que ser suportada por investimentos contínuos a curto, médio e longo prazo. Sabemos que há diversas formas de alianças estratégicas, podendo ser uma das formas de aliança estratégica é a sociedades entre duas ou mais instituições, que por meio da união possa chegar à conclusão: Que a melhor maneira de atingir seus objetivos comuns é pela combinação de seus recursos financeiros, gerenciais, tecnológicos e suas vantagens competitivas mais especificas e intrínsecas, que agreguem valor e se apresentem como um diferencial de mercado. Este trabalho tem como objetivo propor e encontrar formas de parcerias e alianças estratégicas para uma empresa de médio porte no ramo da construção civil. O nome da empresa é Casa da Construção & Decoração SJC Ltda. situada na cidade de São José dos Campos - SP. A empresa passa