Os Esforços da Empresa em Atrair e Engajar Novos Colaboradores

1º- Todos os esforços da empresa em atrair e engajar novos colaboradores denomina-se seleção.   (   )Verdadeiro ( x  ) Falso

2º (V) o recrutamento consiste em uma ação convidativa e dedicadora no sentido de atrair as pessoas e estimula-las a ingressar nas organizações.

->   no processo de atrair, eu já seleciono.

-> posso recrutar e selecionar ao mesmo tempo?

3º (F) a administração estratégica de recursos humanos nos tem como objetivo colocar a pessoa certa no lugar certo, limitando os parâmetros pela função dos próprios cargos.

• Adm estratégica – individuo e organização

4º (V) “Há que se buscar profissionais que estejam sintonizados com o momento e com os objetivos de longo prazo, não so da empresa como do mundo que a circunda”. A citação consiste em avaliar experiência e potencial ao mesmo tempo?

5º ( F) admissão de pessoal é um processo estático (parado) que costuma ocorrer dentro de determinado mercado (mercado de recurso humanos e mercado de trabalho) no qual competem indivíduos e organizações.

6º (V) os indivíduos são denominados profissionais, empregados, candidato a emprego. Quanto a qualificação profissional competem em termo de potencial habilidades,  experiências e competências.[pic 1]

                                                                       Diferencia de outros candidatos em um processo.

7º (V) organizações na condição de empregadores competem em termos de condições de trabalho, benefícios oferecidos, uma boa imagem no próprio mercado.

8º Cite as principais fontes de recrutamento.

R= Recomendação ou indicação de empregados;  anúncios   em jornais ou revistas; sites corporativos ou de emprego; escolas ou universidades; caçadores de talento- headhunters; redes sociais..

9º qual a diferença entre recrutamento externo e interno? Cite três vantagens e desvantagens de cada um.

• Recrutamento interno: é realizado com funcionários que já estão na empresa, que já são funcionários e pretendem ser promovidos.

Vantagens: proporciona uma motivação para o desenvolvimento e a qualificação dos funcionários.; aumenta a probabilidade de acerto dos processos seletivos; Gera uma competição sadia entre os funcionários;

Desvantagens: Não abre espaço para entrada de novas ideias e expectativas; Desmotiva e gera conflitos internos; incentiva a rotina; funciona como um sistema fechado.

• Recrutamento externo: é realizado por meio de fontes que visam atrair pessoas qualificadas e optas no mercado. Os candidatos estão fora da organização.

Vantagens: Sangue novo para a empresa; Novos talentos; Enriquece o patrimônio humano; Enriquece o capital intelectual da empresa;

Desvantagens: É mais caro, mais demorado e menos seguro; Desmotiva os funcionários da empresa que esperam por uma oportunidade; as possibilidades de erro são maiores.

10º Qual objetivo de uma avaliação de desempenho?

R= Motivação dos trabalhadores; Melhorar a produtividade; Estabelecer metas; Aconselhamento. (identificar melhorias tanto dos colaboradores e gestores)

11º Descreva como fazer uma avalição por competências?

R= {avaliar competências comportamentais e técnicas, descrição de cargo, entrevista planejada/organizada.} ‘avaliação por competências’ define-se como um processo com vários grandes passos, a saber: a) definição de objetivos; b) levantamento de evidências; c) comparação das evidências com os objetivos; d) julgamento (competente ou não competente). Este tipo de avaliação centra-se nos resultados do desempenho profissional, realizando-se num tempo não previamente determinado. Os resultados individuais são comparáveis somente com os critérios de desempenho e não com os outros avaliados.

12º como evitar o efeito halo?

R= Fazendo uma analise adequada de cada um dos fatores separadamente.

13°-Comente o panorama do mercado de trabalho conforme pesquisa divulgada pela consultoria Robert Half.

R= segundo um relatório da consultoria Robert Half divulgado recentemente, Os salários de quem trabalha no mercado financeiro devem permanecer relativamente estáveis em 2016. O estudo aponta que o profissional que mais verá sua remuneração se alterar - para o bem - será o analista de compliance, auditoria e controles internos. No ano que vem, seus ganhos serão 21% mais altos do que em 2015. Já o analista de riscos será o mais afetado negativamente: segundo a análise, seu salário será 16,7% menor do que neste ano.

14º Qual objetivo de uma avaliação de desempenho?

R= Motivação dos trabalhadores; Melhorar a produtividade; Estabelecer metas; Aconselhamento. (identificar melhorias tanto dos colaboradores e gestores)

14º responsável pela avaliação de desempenho?

R= A pessoa que deve realizar o processo de avaliação de desempenho é o superior imediato de cada colaborador, pois é ele quem conhece a realidade da função. É ele quem conhece o conjunto de atividades realizadas pelo funcionário e quem pode avaliar com maior excelência o cargo em questão, pois conhece as carências, as fragilidades, as potencialidades no desempenho dos funcionários mediante ao cargo que desenvolve.

15º métodos tradicionais de avaliação?

R= Escalas gráficas de classificação; escolha e distribuição forçada; pesquisa de campo; incidentes críticos; comparação de pares; auto avalição; relatório de performance; avaliação por resultados; avaliação por objetivos; padrões de desempenho; frases descritivas.

16º Quais as vantagens e desvantagens de uma avaliação de desempenho para escala gráfica.

R= Vantagens: Permite uma visão integrada e resumida dos fatores de avaliação.Proporciona pouco trabalho ao avaliador no registro de avaliação, simplificando-o.                     Desvantagens: não permite muita flexibilidade ao avaliador que deve ajustar-se ao instrumento e não as características do avaliado; é sujeito a distorções e interferências pessoais dos avaliadores, que tendem a generalizar sua apreciação sobre os subordinados para todos os fatores de avaliação; tendem a generalizar sua apreciação sobre os subordinados para todos os fatores de avaliação.