Os Fundamento de Administração

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

Ana Lucia Peixoto

Monique Barbosa Machado

Paloma Batista de Sousa

Ruth Nara Valença de Lima

Silvia de Cássia Carvalho de Brito

Tamires Oliveira dos Santos

William Lins dos Santos

Administração Estratégica

E Vantagem Competitiva

Santos- SP

2018

Grupo 1

Administração Estratégica

E Vantagem Competitiva

Apresentado a

Universidade Paulista- Unip, como parte das exigências.

                                                                    Santos, 07 de Maio de 2018.

Professora Camila Lopes

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.................................................................................................... 3

2. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ............................................................... 4

3. METAS SMART...............................................................................5

4. PASSO 3 – APRESENTAÇÃO E COMPARTILHAMENTO.......................... 6

5. VANTAGEM COMPETITIVA .......................................................7

6.  5 AMEAÇAS DE PRODUTOS  SUBSTITUTOS................................................8

7.  CONCLUSÃO..........................................................................................................9

REFERÊNCIAS ......................................................................................... 10

         

Introdução

Neste trabalho falaremos sobre a administração estratégica e a Vantagem Competitiva.

 Em Administração Estratégica apresentaremos alguns passos para a obtenção de realização dos objetivos dentro da empresa com o plano estratégico.

Em Vantagem competitiva, enfatizaremos as formas competitivas de Potter.

Administração Estratégica

A administração estratégica nada mais é que, o campo onde será efetuado o Planejamento.

Este Plano denomina-se estratégico e é uma competência de gerencia para auxiliar no desenvolvimento e bom funcionamento da empresa, sendo este um pilar fundamental para organização.

Um dos passos cruciais para o Plano estratégico é a definição de Missão, Visão e Valores que objetivam metas e planos de ação.

•        Etapa 1 – Posicionamento e Propósito – definição da cultura organizacional da empresa.

•        Etapa 2 – Objetivos, metas e Indicadores – quantificando o crescimento.

•        Etapa 3 – Apresentação e compartilhamento – é hora de motivar!

•        Etapa 4 – Execução e acompanhamento – botando a mão na massa!

Etapa 1 – Posicionamento e Propósito

(Definição da Cultura Organizacional)

O primeiro passo é definir a identidade da empresa, Em geral; A cultura representa a resposta paras as seguintes perguntas:

Por que a empresa existe?

Aonde ela quer chegar?

Quem a levará até lá?

Esta fase do plano é essencial, pois irá influenciar todas as atitudes da empresa no futuro.

Missão: Propósito, essência da empresa.

Visão: O sonho da empresa.

Valores: Comportamentos praticados/desejados para cumprir a essência e realizar o sonho

Passo 2 – Objetivos metas e Indicadores.

O segundo grande passo é a elaboração de objetivos estratégicos. Cada um desses grandes objetivos deve ser dividido em objetivos menores (chamados objetivos táticos) Estes, devem ter planos de ação e devem estar atrelados para que ele possa ser concluído.

 Seguindo esta cadeia:

1. Objetivos Estratégicos

2. Objetivos Táticos

3. Planos de Ação

Primeiro, é definido as metas globais da empresa, em seguida parte para as metas das áreas, departamentos ou unidades de negocio.

Para traçar as melhores metas possíveis, vale entender o conceito de metas SMART:

2.1. Metas SMART

SMART é uma ferramenta utilizada para se definir metas e objetivos dentro de um projeto. Utilizada não só por empresas, mas também por pessoas que desejam alcançar seus objetivos.

Specific (Especifico)

Mensurable (Mensurável)

Attainable (Atingível)

Relevant (Relevante)

Time- Bound (Tangível)

Vamos nos aprofundar um pouco mais no conceito SMART, utilizando um exemplo prático:

Exemplo de uma empresa que deseja aumentar seu faturamento em 25% em um ano.

 Logo, temos:

Específico: Aumentar o faturamento

Mensurável: em 25%

Alcançáveis: Dentro da realidade da empresa, o crescimento chega atualmente até 12% ao ano, deste modo é possível chegar aos 25% com ações de marketing e criação de novos produtos por exemplo.

Relevante: 25% representará o maior faturamento da empresa nos últimos 5 anos.