Os Fundamentos Sistêmicos

Fundamentos Sistêmicos

Interdependência: 1.3 pag 10 Fundamentos da Administraçao

Essas áreas representam atividades e tarefas especializadas que são desempenhada por unidades ou departamentos da organização. A organização pode estar dividida em muitas áreas funcionais, dependendo de sua atividade principal e de seus objetivos. As mais comuns são: a área de produção ou de operações, a área comercial e de marketing, a área de finanças e a área de recursos humanos. Outras áreas funcionais podem existir nas organizações, como a área de pesquisa e desenvolvimento ou a área de compras e aprovisionamento, mas são menos comuns, uma vez que só as grandes organizações possuem dimensão para um departamento de pesquisa e apenas as organizações industriais tem a necessidade de um departamento de compras e de gestão de estoques. A coordenação e a integração de cada uma dessas áreas funcionais são algumas das principais responsabilidades da administração geral.

A principal razão de ser de uma organização e a produção de bens ou a prestação de serviços. Por esse

motivo, o sistema de operações de uma organização e o centro ou 'coração' de sua atividade. O sistema

de operações e o conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens

ou prestação de serviços de uma organização, representando o modo como esta transforma os insumos

em produtos ou serviços, agregando valor de forma a alcançar os objetivos organizacionais. A administração de operações e uma atividade complexa de administração que envolve:• Planejamento do produto: desenvolvimento de um projeto de produto, por meio da analise de sua exequibilidade tecnológica e do potencial de comercialização.• Instalações: definição das características físicas das instalações, naturalmente, da capacidade produtiva e de sua localização.• Processo produtivo: escolha dos métodos, tecnologias e fluxos dos processos produtivos.• Organização do trabalho: definição da estrutura de

cada trabalho ou tarefa — como será realizado e quem vai realiza-lo.• Planejamento da produção: especificação das quantidades a produzir para satisfazer as exigências da organização.• Administração de estoques: determinação das necessidades de recursos e materiais necessários a produção de forma a minimizar os custos operacionais.• Controle: monitoração do desempenho do sistema de operações, por exemplo, dos custos de produção, da qualidade e da manutenção dos equipamentos.• Compras: administração da aquisição dos recursos necessários a produção de bens ou a prestação serviços.

Comunicação com o ambiente externo:  1.1 pag 4 Fundamentos da Administração

Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações

depende da qualidade de sua administração. São os administradores que estabelecem objetivos e guiam a

organização de forma a alcançá-los. São também eles que preparam a organização para a mudança, procurando adapta-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. Assim, para uma organização ser bem-sucedida, ela depende de seus administradores. E claro que administradores de grandes empresas, como Roger Agnelli, são mais conhecidos e midiáticos; no entanto, não existe um modelo que

defina como deve ser um administrador de sucesso.

1.3 pag 10 Fundamentos da Administração

 A área comercial de marketing esta relacionada  com as atividades  cujo o objetivo e captar e manter os clientes da organização. Seu principal foco e a satisfação do cliente , procurando influenciar seu comportamento, e assim alcançar o proposito da organização .Todas as organizações  sejam elas privadas ou públicas , com fins lucrativos ou não  tem a necessidade de desenvolver  programas de marketing para garantir sua sobrevivência . A área comercial e de marketing e responsável por diversas funções e atividades.

Visão sistêmica:2.4.1 pag 37 Fundamentos da Administração

As principais contribuições da escola  clássica de administração foram desenvolvida por um grupo de autores DIRETAMENTE ENVOLVIDOS com a pratica gerencial, das quais buscaram desenvolver princípios racionais  que tornariam  administração mais  eficiente .No entanto  também se inclui nessa escola a contribuição  de Max weber relativo ao conceito de burocracia , considerada pelo autor como a forma organizacional predominante da sociedade  industrial (no período  que coincide com a escola  clássica de administração).Esses autores institucionaram  as bases teóricas  da administração , por isso fazem parte da escola clássica.

Relacionamento e sinergia 1.1.3 pag  6 Fundamentos da Administração

Os administradores ou gestores são os membros que tem como função guiar as organizações de forma a

alcançar seu proposito. São os administradores que decidem onde e como aplicar os recursos da organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. No entanto, não o fazem sozinhos. Os administradores trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas, ajudando os demais

membros a atingir um conjunto de objetivos coerentes para a organização. O que os distingue dos outros

membros da organização e que eles coordenam as atividades de outros, que, por essa razão, lhes prestam contas do seu trabalho. As atividades de administração ou gestão não estão circunscritas ao presidente ou aos diretores da organização. Muitas outras pessoas na estrutura hierárquica tem igualmente funções da administração, como os gerentes, os supervisores, os lideres de equipe, entre outros. O administrador e também responsável pela execução de-algumas tarefas, não limitando

sua atuação ao planejamento, organização, direção e controle do trabalho dos outros. Nem todas as pessoas que trabalham em uma organização são administradores. Alguns membros das organizações tem como única responsabilidade a execução de uma tarefa ou trabalho especifico, sem ter de supervisionar o trabalho de outro. São geralmente designados subordinados, funcionários, trabalhadores, operários, empregados, ou, de acordo com as tendências mais atuais, colaboradores ou parceiros.