Os Projetos Públicos

O uso de Gerenciamento de Projetos (PM) em países em desenvolvimento está se tornando uma questão importante na implementação moderna

projetos. Este artigo tem como objetivo explorar as ferramentas e técnicas de PM usadas pelo setor público na Jordânia, que é um

país em desenvolvimento com uma economia em rápido crescimento. As fases e ferramentas do PM foram apresentadas. Uma pesquisa foi realizada para o

as 50 principais empresas públicas industriais da Jordânia, e analisadas estatisticamente para identificar o uso de ferramentas e técnicas de PM. Também o

obstáculos para a implementação adequada de tais ferramentas foram apresentados. As vantagens e desvantagens do uso dessas técnicas eram

discutido. Em conclusão, mais esforço deve ser gasto em treinamento, planejamento, nivelamento de recursos, estimativa de custos, planos corretivos,

e padronização. # 2000 Elsevier Science Ltd e IPMA. Todos os direitos reservados.

Introdução

PM é a arte e a ciência de planejar, projetar e

gestão do trabalho em todas as fases do ciclo de vida dos projetos. É uma prática relativamente moderna que

tentativas de atingir os objetivos planejados dentro de especi®c

limites de tempo e custo por meio do uso ideal de recursos

usando um sistema integrado de planejamento e controle. PM

é um contribuidor essencial no processo de desenvolvimento. Projetos como estradas, barragens, obras de irrigação,

escolas, casas, hospitais, fábricas e outros são os

bases físicas sobre as quais os esforços de desenvolvimento

e melhores padrões de vida são estabelecidos. O

o crescimento e a aceitação do gerenciamento de projetos continuam a aumentar à medida que os recursos se tornam escassos. A aplicação dos conceitos de PM é uma ferramenta essencial para

planejamento, organização, gestão e controle do trabalho,

o que leva a um melhor desempenho e maior produtividade

A PM começou na década de 1950 devido ao aumento da complexidade dos projetos e à necessidade de gerenciar vários projetos em vários locais. Na década de 1960, o Projeto

Management Institute (PMI) foi fundado nos EUA,

com o objetivo de promover o desenvolvimento de

PM, e de divulgação da tecnologia e treinamento de PM

métodos. Paralelo ao desenvolvimento da PM no Norte

América, alguns profissionais europeus da Suécia,

França, Holanda e Alemanha iniciaram um diálogo para

criação de um fórum de debate sobre a implementação do PM. No

1965, uma rede internacional foi formada na Europa

para promover o PM. Em 1979, o Projeto Internacional

A Associação de Gestão foi formalmente estabelecida.

Posteriormente, e em vários países da Europa Ocidental e

o Oriente Próximo, as associações nacionais foram iniciadas

Em países em desenvolvimento, a implementação de PM

ferramentas e técnicas ainda está em suas fases iniciais de desenvolvimento. A existência de vários problemas sociais, culturais, políticos e ®nanceiros leva à má gestão

atuação. Portanto, a estratégia de implementação

PM em países em desenvolvimento deve ser consistente com

a cultura e as características da sociedade em particular

e configuração de seus sistemas econômicos, políticos e administrativos. Stuckenbruck e Asgh

apresentou diretrizes gerais que podem ajudar no desenvolvimento

países implementem e usem PM de maneira mais eficaz.

Além disso, Muspratt [2] deu uma discussão completa sobre as condições que afetam os projetos em países menos desenvolvidos.

O desenvolvimento do PM em uma das

países é apresentado por Codas [3]. Os elementos do PM bem-sucedido são apresentados por Cash e Roberts [4], e

várias técnicas de avaliação do sucesso do projeto são

discutido por Pinto e Dennis [5].

Recentemente, a economia na Jordânia está crescendo rapidamente

devido ao novo ambiente na região. Vários grandes

projetos estão sendo propostos e implementados.

No entanto, faltam ferramentas, métodos e

técnicas necessárias no campo de PM para programar, planejar e controlar projetos para alcançar o

objetivos desejados dentro do prazo, custo e padrões. Como um

resultado, algumas das empresas contratantes locais têm

não cumpriu adequadamente suas funções em relação ao

regras, especificações e prazos dos projetos

concedido a eles. Além disso, os empreiteiros locais são incapazes de

competir por grandes projetos sem joint ventures estrangeiras

Neste artigo, os métodos de PM usados ​​na Jordânia são

investigado. O objetivo deste trabalho é investigar o

implementação do gerenciamento completo do projeto

conceitos, ou seja, desde a fase de planejamento inicial, passando

por meio da programação de tempo, custo e recursos, então

terminando com a fase de controle até que o projeto seja

realizado. A implementação do moderno PM

ferramentas e técnicas (como simulação, sistemas especializados e outros) não é abordado, devido à nossa convicção de que

tais ferramentas ainda estão longe de serem implementadas por

a maioria dos planejadores de projetos em desenvolvimento

países. O tipo, tamanho e complexidade dos projetos existentes na maioria dos países em desenvolvimento diretos

os planejadores e tomadores de decisão em direção ao clássico

ferramentas de PM. Para atingir os objetivos deste trabalho, um

A amostra de 50 empresas foi selecionada aleatoriamente representando as principais organizações públicas industriais. O

os dados coletados foram analisados ​​estatisticamente para fazer inferências sobre a população de todas as organizações públicas.

2. Fases e ferramentas de gerenciamento de projetos

O PM pode ser definido como o processo de planejamento, programação, orçamento e controle do projeto