PIM II RH

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO

        

CARREFOUR

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II

GRUPO Nº 12

SÃO PAULO

2010

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO

CARREFOUR

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II

GRUPO Nº 12

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do 2º Semestre, no Curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos.

Orientador (a): Profª Maria Emilia Lopuff dos Santos

SÃO PAULO

2010

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RESUMO

Este projeto é apresentado como requisito legal para a obtenção do titulo de Gestor em Recursos Humanos, analisa as atividades desenvolvidas na empresa  Carrefour faz uma comparação entre as práticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão de Recursos Humanos.

        A capacidade de praticar os conhecimentos teóricos para alcançar os objetivos desejados, impulsiona o desenvolvimento pessoal e profissional. O objetivo deste projeto é analisar as atividades desenvolvidas na empresa Carrefour, comparando as práticas de gestão da empresa com as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso. Aplicou-se uma pesquisa exploratória, envolvendo levantamento bibliográfico, sites e estudos de caso relacionado com às disciplinas e empresa estudada. Apurou-se que o Carrefour, empresa analisada neste trabalho, é dos maiores empregadores no mercado nacional e tem como objetivo oferecer aos seus clientes produtos de qualidade e sabor, aliados a preços competitivos. Entende que a comunicação interna é um processo de mão dupla, onde a empresa fala e quer ouvir o funcionário. O processo de fabricação dos produtos com a marca Carrefour são auditados e recebem um selo de qualidade. Além de garantir ao consumidor que foram produzidos com o mais alto padrão de qualidade, propicia uma combinação mais econômica dos fatores produtivos, minimizando os custos.  O resultado: o Grupo Carrefour é líder no setor supermercadista brasileiro. Analisando o ambiente da empresa e comparando com a teoria aprendida, temos uma visão melhor de que somente com a aplicação do conhecimento é possível alcançar os objetivos desejados.

Palavras-chave: Teoria, Prática, desenvolvimento organizacional.

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ABSTRACT

This project is presented as requisite legal for the attainment of the heading of Manager in Human resources, it analyzes the activities developed in the Carrefour company makes a comparison enters practical of the company and the learned theories in the development of the course of Management of Human resources.

The capacity to practise the theoretical knowledge to reach the desired objectives, stimulates the personal and professional development. The objective of this project is to analyze the activities developed in the Carrefour company, being compared the practical ones of management of the company with the theories learned in the development of the course. A exploratória research was applied, involving bibliographical survey, sites and studies of case related with you discipline and studied company. It was selected that the Carrefour, company analyzed in this work, is of the biggest employers in the national market and has as objective to offer to its customers products of quality and flavor, allies the competitive prices. It understands that the internal communication is a process of double hand, where the company it speaks and it wants to hear the employee. The process of manufacture of the products with the Carrefour mark is auditados and receives a stamp from quality. Beyond guaranteeing the consumer that had been produced with the highest standard of quality, it propitiates a more economic combination of the productive factors, minimizing the costs. The result: the Carrefour Group is leader in the Brazilian supermercadista sector. Analyzing the environment of the company and comparing with the learned theory, we have a better vision of that with the application of the knowledge it is only possible to reach the desired objectives.

 Word-key: Theory, Practical, organizacional development

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ..................................................................................................        04

CAPÍTULO 1 - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO...........................................        05

1.1. – Denominação e Forma de Constituição ...................................................        05

1.2. – Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização............................        05

1.3. – Natureza e Ramo de Atuação...................................................................        06

1.4. – Informações sobre o Porte da Emprea .....................................................        06

1.5. – Principais Equipamentos ..........................................................................        07

1.6. – Principais Produtos e Processos...............................................................        08

1.7. – Principais Fornecedores e Insumos..........................................................        09

1.8. – Principais Mercados e Clientes-alvo.........................................................        09

1.9. – Segmento de Mercado – Âmbito Nacional................................................        10

1.10. – Segmento de Mercado – Âmbito Internacional.......................................        11

1.11. – Principais Concorrentes da Organização................................................        13

1.12. – Organograma da Organização................................................................        14

CAPÍTULO 2 – CONTABILIDADE....................................................................        15

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