PIM II de RH

UNIVERSIDADE PAULISTA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

EMPRESA ****************************

CAMPUS INSTITUTO BATISTA DE RORAIMA

BOA VISTA

2016

UNIVERSIDADE PAULISTA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

EMPRESA ****************************

CAMPUS INSTITUTO BATISTA DE RORAIMA

BOA VISTA

2016

RESUMO

O projeto integral multidisciplinar II do curso de Recursos Humanos elabora este trabalho baseado em fatos tem envolvido o mundo empresarial, apresenta uma empresa que atuante no mercado roraimense vem crescendo e se desenvolvendo no ramo de esporte e tem conquistado continuamente mais consumidores com um forte potencial devido a sua constante busca pela qualidade de seus produtos e pela competência de seus colaboradores. As empresas vivem uma crise econômica, a empresa Santos Sport Live esta instável e segundo a pesquisa da empresa RORAIMA EM TEMPO, é a melhor no ramo de artigos esportivos oficiais. Se tornando uma forte concorrente das empresas de esporte de Roraima, pois com mais produtos oficiais de atletas e distribuidores oficiais do mundo do esporte, entrou nesse ramo de mercado com ênfase de satisfazer o consumidor para se torna a maior e melhor empresa de esporte do estado e conquistando atualmente a região norte com fornecimentos e filiais.

Palavras-chaves: Empresa, crise econômica, pesquisas, mercado, fornecimento, esporte, filiais e qualidade.

ABSTRACT

Multidisciplinary II integral design of the course Human Resources prepares this work based on facts has involved the business world, has a company active in roraimense market is growing and developing in the sports industry and has continuously won over consumers with a strong potential due its constant search for quality of its products and the competence of its employees. Companies are living an economic crisis, the company Santos Sport Live this unstable, according to research firm RORAIMA TIME is the best in the business of official sporting goods. Becoming a strong competitor of Roraima sports companies, for more official products of athletes and official distributors in the world of sport, he entered this market sector with emphasis to meet the consumer to become the biggest and best state of the sport company and currently conquering the north with supplies and branches.

Keywords: company, economic crisis, research, market, supply, sports, branches and quality.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................................................................6

1. DESCRIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO..........................................................................................7

1. Denominação e Forma de Constituição...............................................................................................7
2. Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização.........................................................................7
3. Natureza e Ramo de Atuação..............................................................................................................7
4. Informação sobre o Porte da Empresa.................................................................................................7
5. Número de Funcionários.....................................................................................................................7
6. Principais Produtos.............................................................................................................................8
7. Principais Fornecedores, Principais Insumos, Matérias Primas e Serviços por eles fornecidos...........8
8. Principais Mercados e Principais Segmentos desses Mercados, onde se encontram os clientes alvo.....................................................................................................................................................8
9. Principais Concorrentes da Organização e Aspectos relevantes de cada um.......................................8
10. Organograma: Quem faz Parte da Alta Direção e os Diferentes Elementos da Estrutura....................9

1. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.............................................................................9

1. Recursos materiais...........................................................................................................................9
2. Recursos Patrimoniais....................................................................................................................10

1. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL..............................................................................................10

1. Descrever os Elementos de Comunicação Interna e Estratégica da Organização...........................10

1. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO............................................................................................10

1. Apontar Aspectos Relevantes do Sistema de Informação Organizacional e Técnicas de Informática Utilizadas.......................................................................................................................................10

1. MATEMÁTICA APLICADA.........................................................................................................11

1. Identificar a Utilização de Alguma das Aplicações Vistas no Curso em Algum Planejamento ou Controle da Empresa......................................................................................................................11

1. ECONOMIA E MERCADO............................................................................................................11

1. Avaliar a Empresa no Âmbito dos Conhecimentos Adquiridos na Disciplina de Economia e Mercado.........................................................................................................................................11

INTRODUÇÃO

Diante do atual cenário brasileiro, com uma crise econômica e das constantes mudanças que ocorrem no mundo corporativo, as organizações precisam esta alinhadas em torno de definições estratégicas claras, levando em consideração ao fluxo de informação e conhecimento que afetam o desempenho organizacional como um todo. Por isso, é necessário estabelecer um compromisso com a força de trabalho baseado no respeito mútuo e uma comunicação aberta, ou seja, o momento atual exige uma ampla transformação da filosofia de gestão, através do aprendizado e criação de novas formas organizacionais direcionadas para as equipes e os processos.

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