PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

CAMPUS CAMPO LIMPO

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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ATVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

ETAPAS 1 E 2

PROF. PAULO SÉRGIO DE ANDRADE

SÃO PAULO/SP

2015

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)        

2.1. Conceito de Planejamento e Controle da Produção        

2.2. Importância do Planejamento e Controle da Produção        

2.3. Objetivos do Planejamento e Controle da Produção        

2.4. Quando e Como Utilizar o PCP        

3. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO        

3.2. Atividades produtivas que devem ser realizadas        

3.3. Recursos necessários para atender à demanda        

3.4. Aspectos técnicos e operacionais ligados à Programação da Produção        

CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

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INTRODUÇÃO

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A introdução caracteriza-se, o problema de pesquisa e o seu objeto; detalham-se os objetivos do trabalho e as hipóteses iniciais. Em seguida, devem ser expostas as justificativas e razões para elaboração do trabalho, dando ênfase à relevância do tema proposto.

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2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

O PCP - Planejamento e Controle da Produção, processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com inicio e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção), bem como a determinação das quantidades que serão produzidas, qual o layout da planta para melhor aproveitamento do fluxo de insumos, quais as etapas de cada processo de manufatura e designação de mão de obra, seja ela humana ou mecânica, para a transformação das matérias primas passo a passo.

2.1. Conceito de Planejamento e Controle da Produção

Quem não planeja programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. O empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz. É necessário decidir uma forma de garantir que a sua empresa atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade.

Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar: O conceito de Planejamento econômico - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa. O conceito de planejamento financeiro está relacionado com a atividade de gerir as vertentes financeiras de uma empresa, família, etc. Fazer um orçamento mensal ou poupar para poder comprar alguma coisa são tarefas de planejamento financeiro.

2.2. Importância do Planejamento e Controle da Produção

O planejamento e o controle são muito importantes para uma empresa pelo fato de temos uma organização na produção, termos uma boa qualidade no produto, conseguir entregar no prazo.

O planejamento é um indispensável componente para as empresas, impossível obter bons resultados numa empresa sem um bom planejamento, independentemente de ser o setor produtivo. Dessa maneira a empresa consegue alcançar o objetivo e a satisfação do cliente.

2.3. Objetivos do Planejamento e Controle da Produção

O objetivo de um planejamento é a empresa garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve, o objetivo do planejamento e controle da qualidade é, então, obtê-la e mantê-la. É importante também porque faz a empresa produzir melhor e ter melhoramentos contínuos e aperfeiçoar o processo de produção.

Com o objetivo os resultados alcançados são muitos: altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas e erros e, consequentemente, menor custo de produção, facilidade em atingir metas e objetivos traçados; decisões mais acertadas, melhor gerenciamento dos recursos disponíveis; melhor fluxo de informações e compatibilização dos diversos setores da empresa, maior satisfação do cliente. O Planejamento e Controle da produção leva a empresa a produzir com maior perfeição rapidez e menor custo obtendo assim, maior lucratividade.