PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

CAMPUS CAMPO LIMPO

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

 IVAN FERREIRA DE SOUSA RA:8634252204

NIQUILAUDO DA SILVA PAES DE FARIAS RA:6621358791

ROBERTA DA SILVA PAES DE FARIAS  RA:6621358180

SILAS VINICIUS ALVES SILVA RA;6450320136

ATVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

ETAPAS 1 E 2

PROF. PAULO SÉRGIO DE ANDRADE

SÃO PAULO/SP

2015

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)        

2.1. Conceito de Planejamento e Controle da Produção        

2.2. Importância do Planejamento e Controle da Produção        

2.3. Objetivos do Planejamento e Controle da Produção        

2.4. Quando e Como Utilizar o PCP        

3. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO        

3.1. Atividades produtivas que devem ser realizadas        

3.2. Recursos necessários para atender à demanda        

3.3. Aspectos técnicos e operacionais ligados à Programação da Produção        

CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

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INTRODUÇÃO

Com o crescente desenvolvimento industrial, sobretudo de pequenas e médias empresas, torna-se necessário um maior controle planejamento e controle das atividades produtivas de uma empresa. O crescimento rápido e a falta de planejamento, principalmente no setor produtivo podem causar sérios problemas futuros como gargalos da produção, atraso com clientes e mau dimensionamento das instalações.

As pequenas empresas surgiram, entre outros motivos, devido às novas oportunidades de mercado, como consequência da crescente exigência dos consumidores. Neste contexto é necessário que as empresas saibam identificar e tomar suas decisões em consonância com sua Estratégia Produtiva, que segundo Tubino, D. F.,( 2007) consiste na definição de um conjunto de políticas, no âmbito da função de produção, que dá sustento à posição competitiva da unidade de negócio da empresa. A estratégia produtiva deve especificar como a produção irá suportar uma vantagem competitiva e como ela irá complementar e apoiar as demais estratégias funcionais.

O Planejamento e Controle da Produção pode ser um elo importante entre as estratégias da empresa e o seu sistema produtivo. De acordo com Slack et al. (2002), o propósito do planejamento e controle é garantir que os processos da produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços conforme requeridos pelos consumidores. Assim a implantação do sistema de planejamento e controle da produção se torna imprescindível para se obter melhores resultados no processo produtivo levando a um diferencial competitivo do negócio (VOLLMAN E.T. et at. ,2006).

Algumas dificuldades de relacionamento entre os setores envolvidos no PCP podem ocasionar grandes transtornos. Segundo Carmelito, (2008) de um lado a produção querendo estabelecer um fluxo mais estável e com grandes lotes de produção e o departamento comercial (vendas), querendo uma maior flexibilidade e uma diversificação melhor do mercado para melhor atender as constantes mudanças de mercado. Com a busca cada vez mais acirrada por competitividade, inovação, melhoria no processo e diferenciação, as pequenas empresas têm que atuar em uma linha cada fez mais estreita. Com a proposta de Implantação do Planejamento e Controle da Produção é auxiliar os donos e gerentes destas empresas a fim de minimizar os problemas enfrentados.

2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um Plano de Produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento-Mestre da Produção, obtendo o Plano-Mestre de Produção (PMP).

No nível operacional, onde são preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a Programação da Produção administrando estoques, sequenciando, emitindo e liberando as Ordens de Compras, Fabricação e Montagem, além de executar o Acompanhamento e Controle da Produção 2.1. Conceito de Planejamento e Controle da Produção.

2.1. Conceito de Planejamento e Controle de Produção

Através do Planejamento deve-se fixar quais os objetivos a serem atingidos e que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível utilizando-se todos os recursos que estejam disponíveis ,desde que haja as metas e os objetivos a serem alcançados ,o planejamento determina o que deve fazer ,quando fazer ,quem deve fazê-lo e de que modo. A partir disso o controle tem que atuar medindo e corrigindo o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da maneira que foram previamente  elaborados e estabelecidos.

 

2.2. Importância do Planejamento e Controle da Produção

O Planejamento da Produção tem como proposito, fazer a ligação entre suprimento e demanda que garantirá que os processos produtivos ocorram de forma eficaz, o mesmo deve se atentar a demanda, e aos consumidores. Qualquer operação produtiva requer planos e requer controle, embora o grau de formalidade e os detalhes possam variar! Planejamento é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Um plano não garante que um evento vá realmente acontecer; é uma declaração de intenção de que aconteça.

 Os planos são baseados em expectativas, durante sua implementação as coisas nem sempre acontecem como esperado, pois os consumidores mudam de ideia sobre o que querem e quando querem, os fornecedores nem sempre cumprem a pontualidade de entrega, as maquinas podem quebrar ,funcionários podem faltar , e assim pode acontecer diversos problemas que interfere no planejamento, é ai que entra o controle de Produção , que é um processo que lida com essas variações, esse processo cuida da reformulação do planejamento a curto prazo

2.3. Objetivos do Planejamento e Controle da Produção

Devemos considerar que tais organizações devam ser flexíveis, se adaptando às mudanças de ambientes externos. Tal flexibilidade deve levar em consideração o mercado de mão-de-obra, os fornecedores, o sistema financeiro, os sindicatos, a concorrência, a comunidade, a tecnologia e, principalmente, os consumidores dos serviços.

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