PROJETO INTEGRADOR IV PLANO OPERACIONAL

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UNIVERSIDADE SANTO AMARO

Curso de Bacharelado em Administração

Ariele da Silva Gomes

Débora de Sousa Andrade

Joseane Silva Lima Sousa

Marcelo Gonçalves

PROJETO INTEGRADOR IV: PLANO OPERACIONAL

ECO CLEAN LAVA RÁPIDO

PARAUAPEBAS

2021

Ariele da Silva Gomes

Débora de Sousa Andrade

Joseane Silva Lima Sousa

Marcelo Gonçalves

PROJETO INTEGRADOR IV: PLANO OPERACIONAL

ECO CLEAN LAVA RÁPIDO

Projeto Integrador apresentado ao

Curso de Administração da

Universidade Santo Amaro.

Orientador:

                                                  PARAUAPEBAS

                                                        2021

RESUMO

O presente projeto apresenta um estudo desenvolvido junto à empresa Eco Clean Lava Rápido, empresa de Pequeno Porte, localizada no município de Parauapebas, Estado do Pará. Teve como objetivo identificar e analisar o planejamento operacional da empresa, visando favorecer elementos para otimização de seus procedimentos, por meio de redução de custos, tempo e desperdícios, levando o mesmo a aumentar sua produtividade. Assim, inicia-se o trabalho com uma base teórica para maior aprofundamento do objeto estudado, abordando a importância do plano operacional e seus níveis. O projeto dedica-se ao estudo do planejamento operacional e aborda a utilização de ferramentas úteis ao seu desenvolvimento, visando apresentar os principais conceitos que estão na base deste nível de planejamento, e verificar sua utilização na prática. Com os resultados alcançados pode-se constatar a importância de um plano operacional bem formalizado e de um arranjo físico ordenado para a execução das atividades.

Palavras-chave: Plano Operacional. Otimização. Produtividade.

ABSTRACT

The present project presents a study developed with the company Eco Clean Lava Rápido, a small company, located in the municipality of Parauapebas, State of Pará. It aimed to identify and analyze the company's operational planning, aiming to favor elements to optimize its procedures , by reducing costs, time and waste, leading to increased productivity. Thus, work begins with a theoretical basis for further study of the object studied, addressing the importance of the operational plan and its levels. The project is dedicated to the study of operational planning and addresses the use of tools useful for its development, aiming to present the main concepts that are at the base of this level of planning, and to verify its use in practice. With the results achieved, we can see the importance of a well-formalized operational plan and an orderly physical arrangement for the execution of activities.

Keywords: Operational Plan. Optimization. Productivity.

        

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................06

1. Capacidade Produtiva.......................................................................................07

1.1 Determinação da Capacidade Produtiva.........................................................07

1.2 Determinação de Equipamentos e Funcionários.............................................09

2. Dimensionamento de Recursos Patrimoniais e Materiais.................................10

2.1 Dimensionamento de Recursos Patrimoniais..................................................10

2.2 Dimensionamento de Recursos Materiais.......................................................12

3. Arranjo Físico/Layout.........................................................................................13

4. Fluxograma de Processos.................................................................................15

5. Organograma Operacional................................................................................19

6. Distribuição........................................................................................................21

7. Plano de Manutenção........................................................................................23

8. Sistema Integrado - Recursos Tecnológicos.....................................................24

CONCLUSÃO........................................................................................................26

REFERÊNCIAS.....................................................................................................27

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INTRODUÇÃO

Nos dias atuais, exige-se cada vez mais das empresas um elevado nível de qualidade nos produtos e serviços oferecidos. Para tanto, novas tecnologias surgem e vão se tornando uma vantagem competitiva. Novos conceitos e novas práticas vêm sendo usadas para melhoria dos sistemas de produção, de maneira a tornar as empresas mais competitivas.

Em decorrência dos avanços tecnológicos e da globalização, essas mudanças implicam em aumento da competitividade, obrigando as organizações a sempre estarem inovando, para se manterem vivas no mercado. Visto isto, um bom planejamento é elemento fundamental para uma empresa, ainda mais quando está aliada a buscar meios de otimizar seus procedimentos e eliminar perdas, oferecendo assim produtos cada vez mais confiáveis e de qualidade.

 Esta crescente necessidade de melhoria faz com que a adequação dos processos ao sistema de produção seja cada vez mais buscada nas organizações. Os procedimentos são responsáveis pelos pequenos ajustes de acordo com a rotina da empresa, que visam facilitar o trabalho, a organizar e a padronizar os produtos e atividades, ou seja, são aqueles que trazem os resultados necessários para a empresa funcionar.