PROJETO INTEGRADOR IV- ORIENTAÇÃO A EMPRESA
Por: jkre2019 • 9/2/2019 • Trabalho acadêmico • 2.507 Palavras (11 Páginas) • 359 Visualizações
SENAC-EAD
Celina de Fátima Pedro dos Santos
Ederson Martins da Silva
Jefferson Roberto dos Santos
Loreci Alfanira Lermen Ultramari
Maria Diana Sales da Silva
PROJETO INTEGRADOR IV- ORIENTAÇÃO A EMPRESA
São Paulo
2016
- FORMAÇÂO DE PREÇOS
A formação de preços é estipulado pelos custos fixos e custos variáveis, como base nessas informações seguiremos com os gastos.
- Custo Fixos
Esses custos são inseridos mesmo em caso de nenhuma apólice ser vendida por dia na corretora.
- Despesas com informática e telefone R$1.450,00;
- Aluguel e taxas R$1.200,00;
- Luz e água R$500,00;
- Manutenção e limpeza( terceirizada) R$2.583,98;
- A empresa dispõe de 13 funcionários( além dos sócios), entre recepção e corretores com salários e ou/ ajuda de custo totalizando R$12.740,00.
- Custos variáveis
São as despesas que irão variar conforme o volume de serviços prestados. Isto é quanto maior a produção/ venda maior são esses gastos e vice versa.
- Despesas com deslocamento( táxi, ônibus, estacionamento, metrô, gasolina, etc.) R$3.000,00.
A margem de lucro que desejada é de R$15.000,00 ao mês, com base que de gastos somam R$ 21.473,98.
- CUSTO DE OPORTUNIDADE
Sendo assim, levando em conta a comissão de 10% e 15% para margem de lucro, onde em média a seguradora vende 12 apólices por dia útil, seguem valores:
Receitas (valores em R$/mês) | Valores | Valores |
Apólices/mês | 264 | 264 |
Prêmio Médio | R$1.200,00 | R$1.200 |
Produção Mensal | R$316.800,00 | R$316.800,00 |
Taxa de Comissão | 10% | 15% |
Total da Receita | R$31.680,00 | R$47.520,00 |
Despesas (Valores em R$/mês) | Valores | Valores |
Total Fixo | R$18.473,98 | R$18.473,98 |
Total Variável | R$3.000,00 | R$3.000,00 |
Total de Despesas | R$ 21.473,98 | R$ 21.473,98 |
Lucro Bruto (Valores em R$/mês) | R$10.206,02 | R$ 26.046,02 |
Taxa Selic de 13,9% | R$1.418,64 | R$3.620,40 |
Lucro Líquido (Valores em R$/mês) | R$8.787,38 | R$22.425,62 |
Sendo desta forma cobrada uma porcentagem média entre 10% e 15% de comissão na venda dos seguros, optando sempre pelo valor menor tendo em vista concorrência, para atender aos objetivos de lucro.
- DIFERENÇA ENTRE APURAR LUCRO E GERAR CAIXA
Um antagonismo é muito frequente em meio à muitas empresas, por terem lucro líquido positivo, mas são fechadas por não terem gerado valor aos acionistas. A racionalidade nos diz que lucro é o mais importante e fundamental para a empresa, mas na verdade o gerar lucro pode ser ou não o volúvel que o acionista busca, mas sim se a empresa gera sim ou não valor.
Um empreendedor busca normalmente em uma empresa três fatores primordiais: geração de caixa operacional (ex.: contas do ciclo operacional); investimentos (ex.: imobilizado e investimentos em outras empresas); e financeiro (ex.: contas de empréstimos e pagamento de juros). Isso é o que todo executivo deve buscar entender para atuar com o sua responsabilidade de empresário, operacional e gestor de um fundo de acionistas.
Para muitos economistas maximizar o lucro é o objetivo a ser alcançado, mas o maximizar a geração de valor que é o ideal para o acionista. Normalmente é causado uma confusão entre apurar lucro e gerar caixa por serem quase idênticos.
Devemos sempre lembrar que lucro e geração de caixa são obtidos de relatórios contábeis diferentes. O lucro líquido é extraído da demonstração de resultado do exercício, já a geração de caixa vem do relatório da demonstração de fluxo de caixa.
No aprimoramento de lucro líquido está a eficiência e rentabilidade da empresa, enquanto a geração de caixa está ligada a liquidez da empresa. Um bom exemplo é o da nossa empresa (Dedikar Corretora de Seguros) que trabalha no ramo de corretagem de seguros, não iremos à falência se deixarmos de apresentar o lucro em um período. No entanto, as empresas seguradoras que representamos podem pedir a nossa falência caso não cumpramos com as obrigações de repasse dos valores recebidos nas transações de seguros feitas. Nossa empresa só correria de não pagar em dia nossos parceiros caso não tivéssemos dinheiro em caixa suficiente.
- Lucro versus geração de caixa
Faremos um suposto “Exemplo” de nossa empresa (Dedikar Corretora de Seguros) que apresentou em um determinado período do ano um forte aumento no fechamento de seguros de residências devido ao crescimento de assaltos e furtos na região de São Paulo, porém 30% dos seguros residenciais foram acordados em 10x no cartão de crédito. Porém nosso departamento de contabilidade informou que há uma distribuição de lucro, mas que não poderia fazer o pagamento imediatamente devido não ter em caixa o suficiente disponível. É importante ser notado que o pagamento não ocorreu devido esse aumento de fechamento de contratos de seguro residencial, ter sido fechado com uma parte considerável por meio de cartão de crédito.
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