Parada rh
Por: anaclaudiasn • 12/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.892 Palavras (12 Páginas) • 284 Visualizações
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Curso de Administração
JEAN RODRIGUES 802.162
JOSÉ MARTINS 806.997
MARCELO AUGUSTO 810.598
LUCIANO TERCEIRO 810.855
GABRIEL CASTRO 811.130
RICARDO DINUCCI 805.476
PROJETO DE CONSULTORIA
Estacionamento Parada Segura
RIBEIRÃO PRETO
2013
JEAN RODRIGUES 802.162
JOSÉ MARTINS 806.997
MARCELO AUGUSTO 810.598
LUCIANO TERCEIRO 810.855
GABRIEL CASTRO 811.130
RICARDO DINUCCI 805.476
PROJETO DE CONSULTORIA
Estacionamento Parada Segura
Trabalho apresentado à Universidade de Ribeirão Preto (UNAERP), como requisito de avaliação parcial para aprovação na disciplina Fundamentos de Recursos Humanos.
Orientador: Dra. Daniela Carnio.
RIBEIRÃO PRETO
2013
1 OVERVIEW
A Equipe U.C. (Ultimate Consulting), traduzido como Consultoria Definitiva, é formada por integrantes que cursam a 5ª etapa do curso de Administração, na Universidade de Ribeirão Preto (UNAERP). A logomarca da equipe é formada pela sigla e, especialmente, pelo símbolo que é uma representação antiga que expressa poder, força e sabedoria, também presente na bandeira da Albânia. Tais características, buscaremos como virtudes e objetivos para a realização de um trabalho com excelência e eficiência.
A Ultimate Consulting é formada por sete integrantes, com conhecimentos complementares compromissados com a realização do trabalho, e pelos quais se matem mutuamente responsáveis. As tarefas foram divididas de maneira igualitária, buscando a sinergia da equipe.
O projeto de consultoria, desenvolvido na disciplina de Administração de Recursos Humanos, tem como objetivo possibilitar aos alunos o entendimento prático e teórico de gerir pessoas nas organizações, com base no perfil de cargos, nas competências e habilidades das pessoas nas organizações, e para isso são apresentados modelos de gestão do desempenho, os sistemas tradicionais e modernos de remuneração, os aspectos relacionados ao gerenciamento de carreira no desenvolvimento organizacional.
A empresa para o qual realizamos a consultoria é o estacionamento Parada Segura, uma empresa especializada em administrar estacionamentos e fluxo de pessoas com responsabilidade, segurança e rentabilidade, buscando o reconhecimento do mercado através da idoneidade e da ética na sua relação com parceiros, clientes e comunidade. Oferecendo serviços extras como lavagem de automóveis e enceramento, e serviços considerados básicos como manobristas e segurança. E a proposta será para o cargo de Administrador.
2 INTRODUÇÃO
2.1 OBJETIVO
O projeto de consultoria desenvolvido pela equipe foi baseado, como foi dito anteriormente, em conceitos da disciplina de Administração de Recursos Humanos, ministrado pela professora Daniele Carnio, com o objetivo de fornecer à empresa Parada Segura, indicadores capazes de analisar o desempenho dos colaboradores, para uma futura tomada de decisão.
De imediato, deve-se especificar o proposito da avaliação de medir o desempenho do individuo. Como vai ser o processo, e qual o benefício do mesmo. E através da constatação dos pontos fortes, os que precisam ser desenvolvidos e os comportamentos que favoreceram para aquele resultado, serão identificados áreas de oportunidade de melhoria para um desempenho de uma forma geral melhor.
Com isso, será criada uma proposta de gestão de desempenho, classificando de forma concreta a produtividade, as habilidades comportamentais e o desempenho dos funcionários. Buscando criar um mecanismo de motivação, e não um espirito “juiz”, na qual o avaliador só busca enxergar as falhas e erros. Pois, o objetivo não é esse, e sim um avaliador/parceiro para ajudar no desenvolvimento do funcionário.
2.2 HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO
O Estacionamento Parada Segura surgiu em 1995 quando o proprietário verificou no local uma excelente oportunidade de negocio, pois a localização, que se encontra no centro, conta com movimentos de fluxos de pessoas favoráveis para o ramo de atividade da empresa.
Quando surgiu o negócio, havia apenas “hora corrida”, mas posteriormente as empresas do entorno procuraram para a realização de convênios e, também, surgiram os mensalistas. E como complementos extras, em 2006, passaram a oferecer serviços como lava-rápido e encerador. Hoje, a empresa conta com sete funcionários, cada um em sua respectiva área: manobrista, caixa, faxineiro, auxiliar administrativo, administrador, lavador e segurança,
O objetivo da empresa é a administrar o estacionamento e fluxo de pessoas com responsabilidade, segurança, rentabilidade e rapidez, buscando o reconhecimento no mercado através da idoneidade e da ética na sua relação com parceiros, clientes e comunidade. Ou seja, almejando o reconhecimento pelo publico, com a melhor opção do mercado em serviços de estacionamento.
Atualmente a empresa está localizada apenas no centro, mas há planos de expansão do negócio em outras áreas da cidade, inclusive também, na área de eventos.
2.3 ESTRUTURA FUNCIONAL
Os cargos constituem os meios através do qual a empresa aloca e utiliza os recursos humanos para alcançar objetivos organizacionais por meio de determinadas estratégias. Na outra ponta, os cargos constituem os meios através dos quais as pessoas executam as suas tarefas dentro da organização para alcançar determinados objetivos individuais.
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