Pim V - Recursos Humanos
Por: Amanda Ferreira • 29/5/2019 • Trabalho acadêmico • 2.093 Palavras (9 Páginas) • 184 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA DE SÃO PAULO
AMANDA FERREIRA DOS SANTOS
RA 1727455
NOME DA EMPRESA ANALISADA: ESTILO ACADEMIA LTDA - EPP
PIM V
SÃO PAULO
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA DE SÃO PAULO
AMANDA FERREIRA DOS SANTOS
RA 1727455
NOME DA EMPRESA ANALISADA: ESTILO ACADEMIA LTDA - EPP
PIM V
Projeto Integrado Multidisciplinar VIII para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista de São Paulo
Orientador: Mauro Trubbianelli
SÃO PAULO
2019
RESUMO
O trabalho realizado tem como principal objetivo discorrer sobre as técnicas de avaliação e desempenho como um método eficaz para avaliar os colaboradores independente do nível hierárquico. Trata-se de um recurso que afeta financeiramente à empresa pois, na avaliação é possível identificar no nível de motivação dos colaboradores e planejar soluções de melhorias. A empresa estudada tem como principal objetivo oferecer serviços de saúde e bem estar, por este motivo, adere métodos de avaliação de seu quadro de pessoal e estimula seus colaboradores a realizarem atividades físicas.
Palavras-chave: avaliação, etapas e empresa.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
A empresa estudada é a Academia Estilo. Localizada no bairro Assunção em São Bernardo do Campo. Atualmente a academia possui em torno de 68 colaboradores. A razão da empresa é promover saúde e bem estar, preocupando-se com seus clientes e oferecendo-os serviços de qualidade e respeito. Conhecida pela maior aula de natação do mundo, devido a proporcionar grandes campeonatos de natação e formação de atletas, fornecendo treinos de travessia. A Estilo já foi patrocinada por grandes marcas, entre elas a Suvinil Tintas.
O presente trabalho tem como objetivo aplicar o conceito estudado referente às matérias de: Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários e Matemática Financeira.
A matéria principal é: Avaliação de Desempenho. Dispõe do objetivo de mostrar formas de avaliar o quadro geral de colaboradores independente do nível hierárquico. A empresa estudada disponibilizou um teste de avaliação técnica, realizado trimestralmente pela Coordenação junto ao colaborador. O teste tem mostrado bons resultados de desempenho e unido mais a equipe de trabalho.
A matéria de Administração de Cargos e Salários dispõe formas de pesquisas salariais e discorre de maneiras para elaboração de pesquisas visando equiparar o salário oferecido com o de outras empresas. Por último, a matéria de Matemática Financeira Que dispõe o método de aplicação de recursos nas finanças empresariais.
Para a realização do trabalho, fora realizado um interrogatório diretamente com a Diretora Inês Pedron e a sócia Cecilia Pedron Del Rey, permitindo acesso à academia e realização de entrevista com o setor Financeiro e Recursos Humanos. Portanto, todas as informações contidas neste trabalho, foram discorridas conforme interpretação pessoal após disponibilização dos gráficos e pesquisas dispostos pela diretora da Academia e informações disponíveis no site da empresa.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A matéria de Avaliação de Desempenho tem como objetivo primordial, demonstrar formas de melhorias no funcionamento da empresa. Apresentando aspectos positivos, negativos ou passíveis de melhorias provenientes à realização com os colaboradores. Mas, não deixando de realizar uma Análise Crítica em todos os problemas existentes dentro da organização. Buscando assim, o aperfeiçoamento dos processos e melhoria contínua da empresa.
Para Chiavenato (1999), a avaliação de desempenho é uma aplicação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ele desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
O resultado da Avaliação de desempenho de uma empresa pode ajudar de várias formas o seu andamento e possíveis tomadas de decisão. Um exemplo seria a postura de um colaborador com a cultura organizacional, esse funcionário pode propagar e orientar os outros colaboradores a aderirem a cultura organizacional, fazendo com que todos se empenhem quanto a mesma.
Um Recrutamento e Seleção bem elaborado ajuda no resultado da Avaliação de Desempenho, pois, assim permite-se descobrir novos talentos que contribuam com suas respectivas funções e assim facilitando o remanejamento de outros colaboradores de seus respectivos cargo, a fim de melhorar a produtividade.
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO
Existem diferentes formas de realização da Avaliação de Desempenho. Pelo superior (coordenação ou gerência); Uma autoavaliação com duas etapas, sendo a primeira uma própria autorreflexão do funcionário e a segunda com o superior avaliando as reflexões do colaborador; A avaliação 360º que avalia simultaneamente todos os colaboradores independente da sua posição, sendo aplicada de uma forma que garanta o anonimato de cada um.
Como forma de avaliação, a empresa estudada realiza reuniões individuais entre os colaboradores junto a coordenação, apontando as qualidades e defeitos em relação ao trabalho executado. Abaixo, segue o modelo de avaliação utilizada pela empresa:
[pic 1]
[pic 2]
Após realização da pesquisa acima, possibilitam-se avaliar: Medição do nível de satisfação dos colaboradores; Aderência para com a cultura organizacional; Necessidade de treinamentos; Promoção ou Substituição.
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
A administração de cargos e salários tem como principal objetivo realizar planos de carreiras através de uma politica salarial. Junto a esse plano de cargos e salários é importante a realização de Descrição de Cargos dispondo todas as tarefas realizadas pelo colaborador. Tornando-se assim uma organização mais sólida e justa.
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