Planejamento, Programação e Controle de Produção.

[pic 1]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO – SANTO ANDRÉ UNIDADE 3.

• Curso                - Logística
• Disciplina        - Planejamento, Programação e Controle de Produção.

• Apresentado por:

Ana Paula Ap. Bezerra                           RA – 8411112593

Priscilla de Oliveira Lima                             RA- 7985722737

Rosana Alves dos Santos                              RA- 9025443971

Rodrigo Dias de Almeida                              RA- 1299107352                          

• Professor: Barbezani

Polo: UNIABC - Santo André – Junho - 2015

                           

                           

SÚMARIO

Introdução ----------- -------------------------------------------------------- Página 1

Planejamento e Controle da Produção ----------------------------------- Página 2

Conceito do PCP e Princípios fundamentais do ------------------------ Página 3

As Três fases do PCP, a Importância do PCP e objetivo do PCP----- Página 4.

Quando utilizar o PCP ----------------------------------------------------- Página 5

Controle da Produção ------------------------------------------------------ Página 6

Principais desafios do CP -------------------------------------------------- Página 7

Controle de plano de produção -------------------------------------------- Página 8

Controle de Estoque -------------------------------------------------------- Página 9

As Vantagens e desvantagens do CE ------------------------------------ Página 10

Movimentação do estoque do item -------------------------------------- Página 11

Referências Bibliográficas ------------------------------------------------ Página 12

Conclusão --------------------------------------------------------------------- Página 13

---

INTRODUÇÃO

Este contexto foi realizado com base em leituras, visualizações, imagens, pesquisas em sites recomendados e debates em equipe sobre o PCP.

Está sendo mencionado o Processo de produção, visando a obter com esses procedimentos, resultados satisfatórios.

Apresentam aspectos técnicos e operacionais ligados ao Planejamento, Programação e controle da Produção.

Planejamento e Controle da Produção

Nos dias atuais o mundo moderno vive em organizações (empresas sociais), aquelas que existem para produzir algo e dispor a sociedade, onde seu foco é a produção.

A produção onde são utilizados meios visando obter lucro ou atendendo necessidades da sociedade.

Empresas são distribuídas conforme suas especialidades a conhecer suas propriedades, tamanho e tipos de produções.

Estatais: Pública= bem estar social. Excita econômica federal

Privadas: Particular= lucro, beneficio e: banco Itaú.

Mistas: Pública e particular- fornece serviços de interesse público.

Consiste na capacidade do meio (bens) que são para as atividades, sendo assim são identificadas quanto ao tamanho.

Empresas grandes: em geral possuem mais de 500 funcionários.

Empresas médias: de 50 a 500 funcionários, conhecidas na região, mas desconhecidas nacional ou global.

Empresas pequenas: menos de 50 funcionários onde o dono é o mesmo que exerce diferentes funções e etc.

Empresas Primárias ou Extrativas: consume e tira de matérias-primas o elemento principal

Da produção.

Empresas Secundárias ou de Transformação: que da matéria-prima converte em produto terminado de bens ou mercadorias concretas ou produzido.

Empresas Terciárias ou Prestadora de serviços: que realiza, concede serviços não tocável, mas com especialidades na área a prestar.

Onde as três empresam uma completa a outra plenamente.  

Bens (mercadoria) concreto ou tocável podem ser utiliza-os e ter duas finalidades: bens para consumo ou para a produção, utilizados para o mercado consumidor.

Serviços: são atividades especializadas não tocáveis, porém essencial na vida das pessoas das empresas e da sociedade em geral.

A produção produz o produto e o produto/serviço é o resultado da produção.

Sistemas fechados (ou mecânicos) atuam nas relações predestinadas de ações e reações e troca escolhida com o ambiente específico.

Sistemas abertos (ou orgânicos) atuam nas relações de ações e reações desconhecidas e indefinidas. (são um conjunto de dados que envolvem um acontecimento), e mantém a troca forte, difícil e imprevisível. Discutido em Chiavenato (2004).

Em relação a entradas e saídas entende-se que atingindo o resultado com um mínimo de perda de recursos, do sistema quanto maior o volume de saída para um definido volume de entrada, será eficiente.

Produção sob encomenda: só é produzido após ter recebido pelo sistema um pedido ou encomenda.

Produção em lotes: tem limite quantidade de produtos e limitado por período de tempo.

Produção contínua: são produtos produzidos sem mudanças por um longo período.

Fatores de produção e recursos empresariais

Natureza: matéria-prima

Capital: dinheiro

Trabalho: mão de obra

Integrados a empresa faz com que os três se agreguem tornando a produção mais lucrativa.

Capital financeiro e Capital econômico: é um recurso de rápida renovação (dinheiro, créditos, estoques e etc.).

Recursos materiais máquinas, prédios e etc. Formam o capital econômico da empresa.

Conceito de PCP: Planejamento é a função administrativa que indica o que se quer alcançar o que se fazer e como fazer da melhor maneira.

Controle: é o que se compara, corrige identificando erros, verifica se está sendo feito conforme o planejamento, evitando refazer.