Plano de Ação
Por: PAMELINHAKASSI • 8/10/2015 • Trabalho acadêmico • 370 Palavras (2 Páginas) • 276 Visualizações
N° | Problemas | Setorização |
1 | Concorrência. | Marketing. |
2 | Existência de 41 shoppings no Rio de Janeiro, sendo que 23 possuem parque de recreação. | |
3 | Existência de outras 12 marcas de parquinhos infantis. | Marketing. |
4 | Divide a região de atuação com mais 4 marcas. | Marketing. |
5 | Ramo de mercado que não apresenta um crescimento significativo. | Administrativo. |
6 | Custos fixos altos. | Financeiro. |
7 | Existência de poucos fornecedores. | Compras / Administrativo. |
8 | Baixa diferenciação de produtos. | Marketing. |
9 | Alto custo para trocar de fornecedores. | Financeiro / Compras. |
10 | Nem todas as unidades oferecem brinquedos tecnológicos. | Marketing. |
11 | Faixa etária entre 1 e 7 anos. | Administrativo / Marketing. |
12 | Barra Kids foca crianças de até 10 anos. | Administrativo / Marketing. |
13 | Barra kids está situado no shopping mais movimentado e mais conhecido. | Administrativo / Marketing. |
14 | Kid’s Park inclui no seu público alvo crianças menores de 1 ano. | Marketing. |
N° | Problemas | Setorização |
15 | Excesso de cadastros. | Tecnologia da Informação. |
16 | Banco de dados desenvolvido pela própria empresa. | Tecnologia da Informação. |
17 | Registra a entrada de crianças, mas não identifica se a mesma foi mais vezes no mês. | Tecnologia da Informação. |
18 | Duplicidade de nomes. | Tecnologia da Informação. |
19 | Baixa monitoração do banco de dados. | Tecnologia da informação. |
20 | Falta de distinção entre clientes ativos e inativos. | Tecnologia da informação. |
N° | Problemas | Setorização |
21 | Exclusão de determinado público. | Marketing. |
22 | Parque situado próximo a importantes bairros nobres e nos principais shoppings. | Marketing. |
23 | No Shopping Tijuca, situado perto do estacionamento VIP. | Marketing. |
24 | Consumidores geralmente moram perto do shopping. | Marketing. |
25 | Baixa presença do público entre 9 e 11 anos. | Marketing. |
26 | Maioria dos clientes pertence à classe A e B. | Marketing. |
27 | Pouca participação da classe C. | Marketing. |
28 | Clientes considerados heavy users. | |
29 | Preço tabelado com acréscimo a cada 30 minutos de permanência da criança. | Financeiro. |
30 | Poucas condições de pagamento. | Financeiro. |
N° | Problemas | Setorização |
31 | Baixa divulgação e comunicação. | Marketing. |
32 | Comunicação boca a boca. | Marketing. |
33 | Presença nas mídias é nula. | Marketing / T.I. |
34 | Possui site próprio, mas está desatualizado. | Tecnologia da Informação. |
35 | Utilização de e-mail marketing, flyers e anúncios sem fotos. | Marketing. |
36 | Pequena proximidade com os clientes. | Marketing. |
37 | Pouca divulgação da realização de festas de aniversário. | Marketing. |
38 | Não investe em pesquisas e processos de gerenciamento do relacionamento com o cliente. | Marketing. |
39 | Julga que seus Stakeholders são apenas os clientes e funcionários. | Administrativo / RH. |
40 | Não há comunicação voltada para a administração dos shoppings. | Administrativo. |
41 | Não apresenta proximidade com educadores e psicólogos infantis. | Administrativo. |
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