Plano de Desenvolvimento da Equipe

Atividade individual        

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
Tendo em vista os desafios atuais de uma organização para obter e lidar com as melhores e novas competências dos profissionais, a criação de um plano de desenvolvimento de equipe é uma ferramenta relevante que auxiliará para que a organização e sua liderança possam acompanhar o desenvolvimento das competências dos profissionais. Ressalta-se ainda que o plano de desenvolvimento de equipe não apenas atenderá os interesses da organização para alcançar os resultados almejados, mas também comporá com os objetivos do funcionário que almeje atingir seus objetivos dentro da organização. Em suma, plano de desenvolvimento de equipe tem o escopo alinhar os interesses da organização com as pretensões dos funcionários. Ademais, podemos citar alguns exemplos positivos quando é adotado um plano de desenvolvimento de equipe: aumento da produtividade; melhor alcance das metas; melhor convergência entre os líderes e liderados; celeridade nas informações; melhor utilização das competências dos funcionários; crescimento dos profissionais; desenvolvimento de novas lideranças; retenção de talentos; crescimento de competitividade mercadológica.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
O setor de compras da organização possui um gestor que não está conseguindo liderar sua equipe. Por vezes ele não consegue gerir as competências de sua equipe, o que resulta num ambiente de estresse e pouca produtividade. O desafio principal é que o gestor consiga fazer a leitura das competências de cada colaborador, para que estes possam exercer a função correta e consequentemente possam aumentar a produtividade num ambiente saudável.
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
O cenário de desenvolvimento de pessoas na área de compras é deficiente. Todavia, a empresa dá total autonomia para que o líder daquela área aplique o processo de aprendizado e aperfeiçoamento dos profissionais que compõe a equipe. Pretende-se focar na educação formal e não formal, bem como participação efetiva do RH para uma abordagem rotineira que auxilie o autoconhecimento. Com isso acredita-se que será possível alcançar o melhor trabalho das competências dos colaboradores, e desenvolver as capacidades e motivação com objetivo de torná-los partícipes preciosos na organização.
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Ausência de: leitura das competências da equipe; feedback; reconhecimento dos limites da equipe; comunicação; empatia; motivação; inteligência emocional. Presença de: nervosismo; impaciência; teimosia.	Leitura das competências da equipe; oferecimento de feedback; inteligência emocional; reconhecimento dos méritos; estimular a inteligência da equipe; conseguir motivar e ser motivado; ter decisões assertivas; reconhecer os limites pessoais; ser exemplo para equipe; ter facilidade para ensinar; comunicativo; ser um bom ouvinte; tenha empatia.	Saber fazer a leitura das competências de sua equipe; ter mais empatia; dar mais feedbaks; conseguir motivar e ser motivado; saber cobrar; ser comunicativo; ser paciente; saber ouvir; saber lidar com pressão.	Se faz necessário que a liderança da área consiga mudar sua forma de gerir a equipe, pois isso trará a curto prazo: maior produtividade a área; ambiente sadio; melhor aproveitamento das competências; melhor compreensão das necessidades; alcance das metas de forma objetiva; melhor alinhamento entre líder e equipe; maios resultados.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Desmotivada; receosa; limitada; sem comunicação; perfil divergente da função.	Motivada; competente; comunicativa; competência alinhada com a função; disposta a ouvir e ser ouvida.	Comunicação; trabalhar em grupo; relacionamento interpessoal, autoconhecimento; raciocínio lógico; desenvolvimento pessoal.	A equipe precisa de desenvolver as competências anteriormente citadas, para busca de motivação e crescimento profissional. Com isso também será possível ter ambiente saudável e propício a dar resultados.
Considerações finais
Podemos concluir que o plano de desenvolvimento de equipe é uma ferramenta de extrema relevância para qualquer empresa que almeje o sucesso. É um mecanismo tático para o bom desenvolvimento profissional da equipe, o que obviamente impactará nos índices de produtividade e resultados. Salienta-se também que com a aplicabilidade do plano de desenvolvimento de equipe, o líder da organização aumentará a capacitação de sua equipe. Todavia, para buscar êxito, deve a organização planejar a aplicação de um plano de desenvolvimento de equipe, na seguinte ordem: efetuar uma avaliação de desempenho; definir objetivos e metas; definir os responsáveis pelo projeto; mapear as competências; analisar os custos; e criar um cronograma.
Referências bibliográficas
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsvier, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos: como incrementar talentos na empresa. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2008. DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectiva. São Paulo: Atlas, 2009. PACHECO, Luiza. Capacitação e desenvolvimento de pessoas. Luiza Pacheco, Anna Cherubina Scofano, Mara Beckert, Valéria de Souza. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005. TACHIZAWA, Takeshy. Gestão com pessoas: uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. Takeshy Tachizawa, Victor Claudio Paradula Ferreira e Antônio Alfredo Mello Fortuna. 5. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006.

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