Plano de estudo de Gestão de Pessoas Conceito de gestão de pessoas

Plano de estudo  de Gestão de Pessoas

Conceito de gestão de pessoas

Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e gestores – como agregar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter e monitorar pessoas- no sentido de proporcionar competências e competitividade a organização.

Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuidado ao capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso.

Ou seja:

Parceiros da organização que, contribuem, e esperam retornos.

´´Pessoas que trabalham na empresa que colaboram para o bom funcionamento, e que esperam retornos em qualidade  de vida e benefícios...´´

Objetivos da GESTÃO  DE PESSOAS

• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
• Proporcionar competitividade a organização
• Proporcionar a organização pessoas bem treinadas e bem motivadas
• Aumentar a auto atualização e satisfação das pessoas no trabalho.
• Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho
• Administrar e impulsionar a  mudanças
• Manter politicas éticas e comportamento socialmente responsável
• Construir a melhor empresa e a melhor equipe

06 processos da Gestão de Pessoas

• Agregar pessoas- Recrutamento e Seleção
• Aplicar pessoas- modelagem do trabalho, avaliação de desempenho.
• Recompensar pessoas- remuneração benefícios, incentivos.
• Desenvolver pessoas, treinamento, aprendizagem, gestão de conhecimentos.
• Manter pessoas- higiene e segurança do trabalho, qualidade de vida, relações com o empregado e sindicato.
• Monitorar pessoas- banco de dados, sistemas de informações gerenciais.

O que é um processo?

Processo é um conjunto de atividades  estruturadas e destinadas a resultar em um produto especificado para determinado cliente. E uma ordenação especifica das atividades de trabalho no tempo e espaço, com um começo, um fim, e entradas e saídas claramente identificadas( 17)

O  processo é entendido como uma serie de atividades que fornecem valor a um cliente. O cliente do processo não é necessariamente um cliente externo da empresa. Ele pode estar dentro da empresa. É chamado de cliente interno.

CENTRALIZAÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS

No passado as decisões e ações de RH eram totalmente centralizadas no órgão de RH, Os gerentes da s linhas não tinham nenhuma inclusão neste aspecto. Quanto a ARH  é centralizada, existem os seguinte prós e contra.

                                                                                               

Prós:

1. Reúne os especialistas de rh em um só órgão
2. Incentiva a especialização      
3. Proporciona elevada integração
4. A área de ARH, é perfeitamente delimitada e autônoma
5. Focaliza a função de RH e, consequentemente  tarefas e atividades de RH e em um conjunto único.
6. Ideal para pequenas organizações.

Contra:  

1. excessiva exclusividade das decisões
2. Monopólio de exclusividade das decisões e ações de RH e STAFF
3. Homogeneização e padronização das praticas de RH
4. Manutenção e conservação do estatus quo.
5. Distanciamento do foco de ação.
6. O órgão de ARH torna-se operacional e burocrático
7. Proporciona administração autoritária e autocrática.
8. Os gerentes de linha ficam afastados dos assuntos de RH.

A DECENTRALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS

A tendência moderna é decentralizar as decisões e ações do GP rumo aos gerentes, que se tornam os gestores de pessoas. Quanto a GP é decentralizadas existem os seguintes prós e contra:

Prós

1. Decentraliza  todas as decisões e ações de GP nos gerente s de linhas
2. Desmonopolizacão das decisões e ações de GP.
3. Adequação das praticas de GP  ás diferenças individuais das pessoas
4. Órgão de GP torna-se consultor interno dos gerentes de linha.
5. Focalização no cliente interno
6. Favorece a administração participativa dios gerentes e equipes
7. Promove a visão estratégica através das unidades estratégicas de GP.

Contras:

1. O órgão de GP  perde suas fronteiras e limites e torna-se aberto e receptivo
2. Os especialistas de GP se dispersam entre as unidades estratégicas
3. Perda da visão de conjunto das praticas de GP
4. Necessidades de terceirização de atividades burocráticas e não essenciais.

As três etapas da s organizações no decorrer do século XX foram:

1. As eras da industrialização clássica que foi de 1900 a 1960,
2. A era da  industrialização neoclássica de 1960 a 1990
3. A era da informação após 1990

MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES  NA ÁREA DE RH.