Plano estratégico

Plano estratégico é uma ferramenta gerencial essencial para a organização, traça o caminho que será escolhido para alcançar os objetivos propostos ao longo prazo em condições de incerteza. São decisões e prioridades que orientam o desenvolvimento e a construção do futuro, definem missão (razão de ser) e objetivos, estabelece ações necessárias para alcançá-los e aloca os recursos precisos. Trata de uma resposta sólida a oportunidades e ameaças, forças e fraquezas com intuito de alcançar e manter um desempenho competitivo. Refere-se ao propósito global da organização, modelo de decisões coerente, unificado e integrador e abrange todos os níveis da organização.

Concepção de uma ideia única e valiosa de um conjunto diferente de atividades que consequentemente devem ser diferentes das organizações rivais. Trata-se de fazer escolhas de posicionamento competitivo, escolher o que não fazer e com trade-offs (conflito de escolhas), há estratégia. Integração do conjunto de atividade da empresa, de conseguir fazer muitas coisas bem, se adaptar as atividades, há estratégia distintiva e sustentabilidade. Por fim, os resultados dependem da eficiência operacional, que é exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais

Plano estratégico é uma ferramenta gerencial essencial para a organização, traça o caminho que será escolhido para alcançar os objetivos propostos ao longo prazo em condições de incerteza. São decisões e prioridades que orientam o desenvolvimento e a construção do futuro, definem missão (razão de ser) e objetivos, estabelece ações necessárias para alcançá-los e aloca os recursos precisos. Trata de uma resposta sólida a oportunidades e ameaças, forças e fraquezas com intuito de alcançar e manter um desempenho competitivo. Refere-se ao propósito global da organização, modelo de decisões coerente, unificado e integrador e abrange todos os níveis da organização.

Concepção de uma ideia única e valiosa de um conjunto diferente de atividades que consequentemente devem ser diferentes das organizações rivais. Trata-se de fazer escolhas de posicionamento competitivo, escolher o que não fazer e com trade-offs (conflito de escolhas), há estratégia. Integração do conjunto de atividade da empresa, de conseguir fazer muitas coisas bem, se adaptar as atividades, há estratégia distintiva e sustentabilidade. Por fim, os resultados dependem da eficiência operacional, que é exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais

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