Posições positivas do orçamento administrativo

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ERLAN TENORIO DA SILVA

CONTABILIDADE APLICADA

PALMEIRA DOS ÍNDIOS

2014

ERLAN TENORIO DA SILVA

CONTABILIDADE APLICADA

Trabalho apresentado ao 6° semestre Curso do ciências contabéis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Trabalho interdisiplinar.

PALMEIRA DOS ÍNDIOS

2014

SUMÁRIO

1. Introdução…………………………………………………………………….…..4

2. Conceito de Orçamento………………………………………………………...5

3. Orçamento Geral……………………………………………………………...….5

4. Orçamento Flexível………………………………………………………………5

5. Pontos Positivos do Orçamento para Gestão………………………………6

6. Questões Tributárias para o Orçamento……………………………………..6

7. Isenção e imunidade Tributária……………………………………………..…6

8. Balanço Patrimonial…………………………………………………………...…6

9. Demonstrações Contábeis………………………………………………….….7

10. Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE)…………………………..7

11. Demonstrativo do Fluxo de Caixa……………………………………………..8

12. Comparação do Orçado com o Realizado

Com a utilização dos métodos quantitativos………………………………….…8

13. Conclusão……………………………………………………………………….....9

14. Referências…………………………………………………………………….….10

1. Introdução

Esse trabalho apresenta os procedimentos da gestão empresarial e seus orçamentos e são eles: Conceito de Orçamento; Orçamento Geral; Orçamento Flexível; Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão; As questões tributárias para o orçamento; Isenção e imunidade tributária; Balanço Patrimonial; Demonstração do Resultado do Exercício; Demonstração dos Fluxos de Caixa; A comparação do orçado o realizado com a utilização dos métodos quantitativos. O propósito deste trabalho é apresenta os conceitos que nos foram apresentados.

2. Conceito de Orçamento

O conceito de orçamento é um planejamento financeiro onde deve detalhar quais as receitas e despesas das empresas dentro de períodos futuros, para determinado exercício, capaz de conduzir a empresa aos seus objetivos, os gestores tem o comprometimento de atingirem as metas baseadas no orçamento, os gestores devem acompanha juntos com seus contadores a montagem do orçamento. Assim permitira que os gestores tivessem uma visão estratégica e pratica para que possam toma decisões.

“Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11).

3. Orçamento Geral

Orçamento Geral apresenta todos os planos operacionais e financeiros de empresa durante um período, o orçamento geral é composto por um conjunto de demonstrações financeiras orçadas:

1. Orçamento de Vendas;

2. Orçamento de Produção;

3. Orçamento de Compra de Materiais Diretos;

4. Orçamento de Mão de Obra;

5. Orçamento de Custos dos Produtos Vendidos;

6. Orçamento de Despesas de Marketing, Distribuição, Administrativas;

7. Demonstração de Resultado Orçada;

8. Orçamento de capital ou investimento;

9. Orçamento de caixa;

10. Balanço Patrimonial Orçado.

4. Orçamento Flexível

Esse orçamento tem como objetivo auxiliar os gestores, esse orçamento se ajusta para mudanças no volume de vendas e outras atividades de custo, esse orçamento também é chamado de orçamento variável, ele se ajusta de acordo com as mudanças no nível de atividade real, sendo necessário à separação dos custos em variáveis e fixos orçados.

5. Pontos Positivos do Orçamento para Gestão

É