Pratica de Gestão III Sobre Hierarquia

Matrícula: 2030960

Aluno: Paulo Sérgio Da Silva Sousa

Professor: ENOQUE TEIXEIRA ABREU

Avaliação online II De Prática em gestão III

Sobre o resumo dos dois vídeos:

O primeiro vídeo falou da cultura de seus países, as hierarquias de cada país são totalmente diferentes.

Alguns países têm seu tratamento igualitário e outros não, países que tratam crianças como gente desde pequenas e não como falamos no modo popular de “ projeto de criança”.

 No vídeo a princesa da Dinamarca foi pra Tailândia, lá ela foi recebida pelo povo tailandês com flores aos seus pés, na Dinamarca ela jamais seria tratada assim porque lá a hierarquia é totalmente diferente.

Falou também do feed back que nos Estados unidos isso lá é bastante praticado, aqui no Brasil o feed back é totalmente diferente. Podemos receber do chefe, mas não podemos dar feed back no chefe, pois se ele não gostar do que você for falar é bem capaz que ele possa te mandar embora.

Já o segundo vídeo, fala sobre Autonomia e novo sentido do trabalho. De diferentes hierarquias, como autoridade e obediência e liderança empobrecida.

Na Autoridade e obediência tem um líder chamado de Líder Interessante, que fica responsável com uma série de ferramentas para garantir aquilo que você falou que ia fazer.

Já a Liderança empobrecida é o tipo de líder que não encontra uma conexão com aquelas pessoas.

 O vídeo dois foi a que mais me chamou a atenção sobre a matéria.

Porque fala de um bom modelo de Gestão ligado ao trabalho e as pessoas, chamado de “liderança em equipe”.

Que é um líder interessado, aquele líder que fica preocupado com tudo que está relacionado ao trabalho.

A diferença desse novo modelo de gestão é que “se não tem ninguém fazendo, faça você mesmo, garanta que aquela ação vai ser tomada”. Não adianta você ver o erro e não fazer nada pra ele ser corrigido, se talvez você não for capaz de corrigi-lo, procure alguém apto que possa.

De acordo com os estudos fala também da gestão compartilhada, que é onde a gente trás as pessoas para fazer parte do cérebro da Organização. Se não estamos satisfeito com aquele trabalho ou feliz com ele, fazemos algo que possa melhorar ou procurar outros degraus pra subir.