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Projeto Aplicado a Negócios

Por:   •  18/11/2023  •  Trabalho acadêmico  •  6.706 Palavras (27 Páginas)  •  91 Visualizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES

METROPOLITANAS UNIDAS

Projeto Aplicado a Negócios III

DP Nascimento Padaria e Mercearia

Bruno Ramos Chaves       RA 1687444

Felipe Martins Paiva       RA 1805876

Filip Xavier Nascimento       RA 1795538

Guilherme Santos Carvalho       RA 1521921

Robson Nunes do N Júnior        RA 1877348

Steffane Gabriela C Silva        RA 1928335

Thaina Vitoria Pires de Oliveira        RA 1795188

São Paulo

2023

[pic 1]

CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES

METROPOLITANAS UNIDAS

Bruno Ramos Chaves       RA 1687444

Felipe Martins Paiva          RA 1805876

Filip Xavier Nascimento    RA 1795538

Guilherme Santos Carvalho       RA 1521921

Robson Nunes do N Júnior        RA 1877348

Steffane Gabriela C Silva        RA 1928335

Thaina Vitoria Pires de Oliveira        RA 1795188

Atividade apresentada para o Curso de Gestão Financeira do Centro das Faculdade Metropolitanas Unidas - FMU, como requisito para aprovação na disciplina de Projeto Aplicado a Negócios III, sob orientação do Professor Me. Fernando Padilha Santiago.

São Paulo

2023


[pic 2]

Este projeto é de cunho meramente acadêmico de aplicação de conceitos teóricos aprendidos ao longo do semestre.

As informações aqui contidas serão utilizadas pelos alunos e professor envolvidos apenas no ambiente educacional.


[pic 3]

Sumário

Introdução        4

1.        Ênfase do projeto: curso de ___Gestão Financeira________        5

2.        A Empresa ___DP Nascimento Padaria e Mercearia_______________        5

2.1.        Histórico Organizacional        5

2.2.        Norteadores institucionais        5

2.3.        Análise setorial        6

2.4.        Stakeholders        6

2.5.        Questões estratégicas para a organização        6

3.        Escopo        8

3.1.        Proposta de Valor        8

3.2.        Escopo do produto/serviço        8

3.3.        EAP (Estrutura Analítica de Projetos)        8

4.        Design Estratégico        10

4.1.        CANVAS        10

4.2.        MVP-Produto Mínimo Viável        10

4.3.        Estratégias        10

5.        Previsão dos Resultados Financeiros e Investimentos        11

5.1.        Estimativa do investimento de capital        11

Considerações Finais        12

Referências Bibliográficas        13

Anexos        14


 [pic 4]

O presente projeto, tem como intuito apresentar diversas ferramentas e análises financeiras, levantando-se questões estratégicas e oportunidades ao estabelecimento, com propósito de promover a organização estudada, constatando ao dono uma visão macro sobre os pontos fundamentais de sua empresa. Fundada em 2015, a DP Nascimento ergueu-se no ramo de padaria e mercearia com o objetivo de atender de forma ágil os moradores da região do Capão Redondo, com uma ótima localização a escolas e áreas movimentas, foi se tornando referência em seu segmento dentro de seu bairro.

Ainda que localizada a uma região com grandes varejos e supermercados, com apenas nove colaboradores, a empresa se destacou ao decorrer dos anos, sendo reconhecida e abastecida por fornecedores fluentes. Como principal prioridade oferecer qualidade para seus consumidores, a DP Nascimento visa investir constantemente no relacionamento com seus clientes, com disposição para atender diversas variedades e demandas.

Voltamos com uma nova proposta sobre ameaça presente no ramo de atuação, onde apresentaremos a necessidade de crescimento físico da empresa e como isso pode aumentar o seu faturamento e diminuir os riscos sobre os fortes concorrentes.


1. ÊNFASE NO PROJETO: CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA

A Gestão financeira é o conjunto de processos, métodos e ações que permitem a uma empresa controlar, analisar e planejar suas atividades financeiras. Para que uma empresa cresça de forma correta e saudável, é necessário todo um estudo voltado para o planejamento estratégico, identificando melhores oportunidades, riscos, perdas, e onde o gestor financeiro pode atuar para melhor atrair recursos para essa empresa. O trabalho de um gestor deve ser alinhado a todo departamento financeiro, contabilidade, tesouraria, crédito e fiscal.

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