Projeto integrado
Por: Priscila1828 • 25/9/2016 • Trabalho acadêmico • 4.717 Palavras (19 Páginas) • 304 Visualizações
UNIP – Universidade Paulista
Disciplina: Administração de Cargos e Salários
Professor: Ozemar Araújo
LISTA DE EXERCICIOS PARA A AVALIAÇÃO
UNIDADE I
- Como atualmente são estruturadas as organizações? (Pág. 01)
Atualmente vivemos e trabalhamos em organizações que são estruturadas de pessoas, por pessoas e para pessoas. O ser humano é o elemento primordial no processo de crescimento organizacional.
- Quais são os parceiros que influenciam direta ou indiretamente as empresas? (Pág. 01)
• Fornecedores: que oferecem a matéria-prima, a mercadoria, os serviços;
• Investidores: que viabilizam a entrada de recursos financeiros na organização;
• Proprietários: que contribuem com a criação de novos empregos;
• Colaboradores: que contribuem com suas competências e habilidades para o bom andamento dos fluxos e processos na empresa;
• Clientes: que contribuem com as suas críticas e sugestões para o crescimento dos negócios.
- Quais são os objetivos individuais dos colaboradores? ? (Pág. 02)
Devemos compreender que o colaborador possui os seus objetivos individuais como: melhores salários, melhores benefícios, segurança no trabalho, oportunidades de crescimento, liberdade para trabalhar, satisfação no trabalho, liderança liberal, orgulho da organização, consideração e respeito, estabilidade no emprego etc,
- Como Gil (2001, p.27) define o trabalho? (Pág. 02)
“o trabalho não é mais o conjunto de tarefas associadas descritivamente ao cargo, mas se torna o prolongamento direto da competência que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional cada vez mais mutável e complexa”.
- Cite dois conceitos de salários? (Pág. 04)
“ salários é obrigação de qualquer empresário que mantém em sua organização pessoal trabalhando, mas, remunerá-los de forma adequada é reconhecer os talentos individuais”
- Descreva os três tipos de salários? (Pág. 04)
Por tempo: refere-se ao tempo que o colaborador disponibiliza para o seu trabalho na organização. Exemplo: Horistas, mensalistas etc.
Por resultados: refere-se à produtividade desempenhada pelo colaborador em função do seu trabalho. Exemplo: Incentivos, prêmios, comissões etc.
Por tarefa e/ou responsabilidades: refere-se à união dos dois anteriores ( por tempo + por resultados), pois o colaborador tem o dever de cumprir uma jornada de trabalho e produzir cada vez mais.
- Escreva as diferenças entre as variáveis internas das externas? ? (Pág. 05)
Internas:
• Regras e normas salariais da empresa;
• Desempenho organizacional;
• Solvência da empresa, ou seja, saúde financeira etc.
Externas:
• Mercado de trabalho;
• Concorrência acirrada;
• Legislação trabalhista,
• Situação do mercado de clientes.
- Como Chiavenato (2006, p.302) define administração de salários ? (Pág. 05)
“a administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização”.
- De acordo com Pontes (2004, p.237), o que é pesquisa salarial? (Pág. 06)
“pesquisa salarial é o estudo do comportamento salarial praticado em certo setor empresarial, com o objetivo de conhecer os salários praticados por outras companhias, bem como a reação do mercado à política salarial imposta pelo Governo”.
- Quais são os objetivos básicos da administração de salários? (Pág. 07/08)
a) Identificar e estimular os pontos fortes dos colaboradores na organização: todos possuem pontos fortes e fracos, que muitas vezes não são detectados a tempo pela área de Recursos Humanos da organização. Deve-se realizar um trabalho de identificação e estimulação dos pontos fortes inerentes a cada colaborador, aproveitando essa estratégia para alocá-lo em determinado cargo, com o objetivo de melhorar o seu desempenho individual e organizacional.
b) Motivar e comprometer o colaborador: o ponto chave para motivar o colaborador é conhecer e identificar suas necessidades e desejos. Não é uma fórmula ou receita, — a origem da palavra motivação é igual a motivo + ação—, esclarecendo que o colaborador necessita de sinais, de condições que o façam canalizar essa motivação e esse comprometimento.
- Quais os problemas enfrentados pelas empresas na administração de cargos e salários? (Pág. 09/10)
a) Informações confidenciais sobre a política salarial:
b) Falta de perspectiva salarial para os profissionais técnicos:
c) Adoção de conservadorismo nos procedimentos salariais:
d) Pouca participação dos ocupantes dos cargos de chefias na administração dos salários:
e) Existência de sistemas inflexíveis na administração de salários:
- Qual a diferença entre cargo e desenho de cargo? (Pág. 10/11)
“ o cargo é composto de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que ocupam uma posição formal no organograma da organização “
“ desenho de cargo ou job design é a especificação do conteúdo, dos métodos e das relações de cargos, no sentido de satisfazer requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais do ocupante do cargo”.
- Quais são as principais condições para se estabelecer o desenho de cargos? (Pág. 11)
• Conteúdo do cargo: tarefas que o colaborador desempenhará;
• Métodos e processos de trabalho: como essas tarefas deverão ser desempenhadas;
• Relação com a chefia: a quem o ocupante deverá ser subordinado (responsabilidade);
• Relação dos subordinados: a quem o ocupante deverá supervisionar ou dirigir (autoridade).
- Quais são os itens que orientam os encarregados pela criação e estabelecimento dos cargos da organização (Pág. 11/12)
• Número de pessoas disponíveis;
• Equipamentos a serem utilizados;
• Legislação trabalhista atual;
• Acordo com órgãos sindicais e de classe;
• Políticas e hábitos da organização;
• Considerações sobre o processo;
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