Projetos

Introdução

O Gerenciamento de Projetos vem sendo planejado há muito tempo, desde o momento em que as empresas perceberam que dentro delas existia uma grande quantidade de projetos e no intuito de atingir objetivos e expectativas, o Gerenciamento de Projetos consolidou seu espaço no mundo contemporâneo, pois um projeto estará sempre ligado à inovação, devido a constantes mudanças. Neste trabalho iremos falar sobre as diferenças entre projetos e operações e seus processos, a importância e o papel do gerente de projetos neste gerenciamento. Teremos também a oportunidade de desenvolver um projeto social, com o objetivo de mudar a realidade existente de um grupo mais desfavorecido ou discriminado.

Relatório 1

- Projetos contemporâneos: hoje conhecido como Gerenciamento de Projetos Moderno, as organizações estão descobrindo que sua utilização agregam grandes vantagens. Atualmente o PMI lidera globalmente no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão do Gerenciamento de Projetos, seus associados praticam estudos em várias áreas, como engenharia, administração, tecnologia da informação, serviços financeiros e outros. Sendo assim a principal associação profissional em Gerenciamento de Projetos. Os projetos contemporâneos têm variadas formas e tamanhos, podem ser de curta e pequena duração, são cada vez mais inovadores e é através deles que as organizações implantam suas inovações.

- Projeto e Processo: o projeto é um trabalho temporário que produz um resultado único, possui um começo, meio e fim, gera resultado único e é elaborado progressivamente. O processo é contínuo, produz resultados padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas, geram resultados padronizados e é fortemente definido.

- Gerente de projetos: os melhores gerentes de projetos são aqueles que, de forma consistente, entregam dentro do prazo e dos custos previstos, projetos que atendem às expectativas dos envolvidos. Eles possuem Comunicação eficaz, Influência na organização, Liderança, Motivação e são Gerenciadores de Conflitos.

- Ciclo de vida do projeto: o ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final, nele será analisada a sua viabilidade. Esse processo é aplicável a qualquer projeto, seus grupos são;

• Iniciação - fase em que a idéia do projeto se materializa, o projeto é formalizado.

• Planejamento - definem todas as atividades, estratégias de execução do projeto e planeja as ações necessárias.

• Execução - quando as atividades planejadas são executadas.

• Monitoramento e controle - acompanha o progresso de forma regular para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, possibilitando correções.

• Encerramento - formalização do fim do projeto.

- Guia PMBOK®: Project Management Body of Knowledge, termo que abrange o universo do conhecimento da profissão de Gerenciamento de Projetos, desenvolvido pela PMI. Os processos do Guia PMBOK® podem ser organizados por áreas singulares de conhecimento.

• Área de Conhecimento - Integração: Desenvolver o termo de abertura do Projeto, Desenvolver o plano de Gerenciamento, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de mudanças e Encerrar o Projeto ou fase.