Quadro Comparativo de Hierarquia

Construa um quadro comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir:

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico É o nível mais alto da hierarquia. São elaboradas as políticas e diretrizes da empresa. Presidente e Diretores

Tático Responsável pela área da organização Tem a função de implementar nas áreas as estratégias e políticas da empresa. Gerência de recursos humanos e Gerência financeira.

Operacional Foco na área operacional no curto prazo e em tarefas específicas. Motivar seus funcionários para que os mesmos desempenhem o trabalho de maneira eficaz. Supervisores e Chefe de Equipes.

Agora responda: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?

Basicamente define o conceito de unidade e da organização. Ele tem a função de alinhavar estes três níveis através de pessoas, junto com as chefias e lideranças funcionais e ou setoriais da organização, é fundamental em uma organização.

Podemos assim dizer que, o principal ator é o gestor de pessoas que tem papel de incluir as atribuições bem como: transmitir informações, dar os principais exemplos de conduta, também explicar os processos de trabalho bem como seus conteúdos, tomar decisões, praticar efetivamente ações, implantar modelos, agregar valores e crenças da organização nos colaboradores.

Na função de planejamento de produção, após forem definidas as metas e as estratégias, é preciso formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. Com isso, pode-se corrigir prováveis desvios durante o caminho e aumentar o sucesso no atingimento das metas.

Sabemos que existe os objetivos do Sequenciamento da Produção que são eles: Aumentar a utilização dos recursos, reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos.

Referências Bibliográficas

faef.revista.inf.br

www.poiesis.org.br

www.simplessolucoes.com.br

www.portaleducacao.com.br