RESENHA CRÍTICA DOS CAP 3 e 4 HREBINIAK
Por: Souza-matheus • 9/4/2019 • Resenha • 633 Palavras (3 Páginas) • 320 Visualizações
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Nomes: Matheus Henrique dos Santos Souza / Poliana Pila Sanches
Data: 10/04/19 Disciplina: Planejamento Estratégico
Professor: Renato da Costa Valor: 1,0 pt.
RESENHA CRÍTICA DOS CAP 3 e 4 HREBINIAK
No capítulo 3, vemos que o autor faz alguns questionamentos: Mas o que são estratégias boas e ruins? O que caracteriza um bom planejamento, diferenciando o do planejamento ruim? trata se de uma estratégia suficiente e/ou de uma execução diferente? E ele mesmo responde seus questionamentos.
Ele fala que a maioria dos administradores sabe um pouco sobre estratégia e planejamento, mais muito menos de execução. O objetivo atual não é ensinar um bom planejamento ou fazer igual a maioria dos gerentes já sobre a estratégia competitiva.
Nesse capítulo analisamos esses elementos ou aspectos do planejamento e da estratégia que causam a maioria dos problemas de execução. Tendo isso em mentes o autor quis enfatizar quatro pontos ou questões os quais se mostram aspecto ou propriedades essenciais da estratégia e do planejamento que afetam os esforços subsequentes na execução e o sucesso dos esforços empreendidos.
Os objetivos do autor falam sobre os objetivos operacionais de curto prazo representam os grãos que o moinho estratégico vai moer.
O autor da a importância de enfatizar os aspectos operacionais dos objetivos estratégicos e de curto prazo indicam que estes objetivos são mensuráveis. O autor tentar buscar uma nova estratégia com as capacidades antigas.
No capítulo 4, o autor cita as falhas na estrutura de execução de estratégia, com os seguintes argumentos, sendo esta estrutura alterada ou estabelecida por motivos errados, o planejamento ou replanejamento mal orientados, a comunicação entre unidades da estrutura sendo deficiente, incompleta ou inexistente.
Sendo o proposito deste capitulo esclarecer o impacto da má execução estratégica, o autor traz o questionamento de quais são estes problemas? Os principais desafios? Os principais erros? Relacionando-os a estrutura.
Em suas primeiras páginas o autor cita o caso da General Motors, cujo as mudanças necessárias eram muitas, a melhoria da qualidade de seus produtos, a relação com os clientes e a redução dos seus custos. Começando as mudanças com a estrutura organizacional, sendo elas as divisões de carros, a de fabricação e outras.
O alto escalão da GM se mantinha silencioso sobre a nova estrutura, que se mostrava um fracasso, o autor e os outros observadores se mostravam confusos pelos grupos e divisões da fábrica, principalmente o setor de qualidade de produto que nunca se mostrava claro. O autor também cita a dificuldade de mudar a estrutura de uma organização de tal porte.
Além de mais afrete no capitulo o autor cita algumas empresas e seus problemas assim como a GM, sendo elas a Johnson & Johnson, Citibank e Asea Brown Bovery, citando também questões de estruturas críticas, sendo estas:
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