RH ESTRATÉGICO

O RH passou de Operacional, que se adequava às situações e executava o que

era proposto pela empresa, à um RH Estratégico, que se associa com a noção de uma

gestão que participa do planejamento e das tomadas de decisões, que trarão benefícios à

organização, ou seja, é uma gestão que se integra aos outros setores, visando sempre a

participação efetiva dos colaboradores.

Diferente do RH Tradicional, que só reagia às ações provocadas por outros

setores, o estratégico tem uma atuação ativa na organização e se diferencia pelas

seguintes características: os gestores precisão ter uma visão global, ou seja,

profissionais que tenham visão de mercado, boa comunicação e capacidade de se

relacionar, para um crescimento saudável e bem estruturado e se atualizar

constantemente, em tecnologia e processos.

Nota-se que a burocracia ainda faz parte da rotina do RH estratégico em algumas

empresas, entretanto, ela não é mais o foco. O controle de ponto, por exemplo, deixou

de ter grande importância em algumas organizações, pois a confiança e o sentimento de

paternidade, gera um aumento da participação dos colaboradores com a sua gestão, o

que torna muito mais relevante para as empresas, pois cria-se dentro dela um ambiente

competitivo e inovador.

Além de sugerir projetos de melhorias e tomar algumas iniciativas, O RH

estratégico se preocupa também em alinhar os objetivos de cada área com a missão e

visão da organização, procurando sempre extrair o melhor dos colaboradores,

desenvolvendo e atendendo as necessidades internas da empresa, trazendo com isso,

grandes vantagens competitivas no Mercado.

O RH Estratégico, portanto, nada mais é do que uma gestão voltada para a

tomada de decisões buscando atingir um objetivo, dando suporte e parceria nas

negociações relevantes, de forma que as suas ações resultem em benefícios para a

organização. Este RH, visa também a correção de erros, falhas ou omissões, para que

futuramente a empresa não sofra com impactos negativos.