RH - FORÇA MOTRIZ

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PREPARAÇÃO PRÉVIA

Módulo B – A estrutura da Cultura corporativa

Preparação Prévia: FORÇA MOTRIZ

1. Pesquise e explique o que é a força motriz.

É o impulso básico modelador da cultura de uma empresa, decorrente do sonho de fundação da empresa e/ou do legado cultural do mito da organização. Ou seja, é o espirito da empresa, sua essência e sua razão de existir.

1. Cite os tipos de força motriz existentes nas organizações e dê exemplos.

• Necessidades do mercado (NE)

Organização motivada pelo atendimento de novas necessidades dos consumidores/ mercado.

Dá muita ênfase à pesquisa mercadológica, publicidade e áreas correlatas.

Neste tipo de Força Motriz, os profissionais de marketing serão especialmente valorizados

• Capacidade de produção/tecnologia (CP/T)

Organização motivada por suas técnicas produtivas, tecnologia e equipamentos.

Tende a fabricar produtos que sejam acessíveis à sua tecnologia e know-how.

Busca a inovação e adaptação tecnológica.

Dá ênfase a análises de custos dos produtos e técnicas produtivas.

Exige profissionais de primeira linha, nas áreas de planejamento e controle da produção, processos fabris, suprimentos e custos de fabricação.

• Métodos de venda/distribuição (MV/D)

Organização motivada pelo uso de sua estrutura de vendas e de distribuição de produtos.

Valoriza esforços para captar e manter profissionais competentes nas áreas de logística e nas funções de revendedores, agentes de vendas e entregas.

• Crescimento/lucro (C/L)

Organização motivada, acima de tudo, pelo retorno financeiro de seus investimentos.

Neste tipo de organização são apreciadas pessoas altamente capacitadas na área financeira, orçamentária, de custos e afins.

• Produtos oferecidos.

Organização motivada, acima de tudo, pelo retorno financeiro de seus investimentos.

Neste tipo de organização são apreciadas pessoas altamente capacitadas na área financeira, orçamentária, de custos e afins.

1. Explique o que é Ideologia Central?

Ideologia central define o caráter permanente de uma organização – uma identidade coerente que transcende ciclos de vida de produtos ou de mercado, revoluções tecnológicas, modismos gerenciais ou lideranças individuais. Líderes morrem, produtos tornam-se obsoletos, mercados mudam, novas tecnologias surgem, modismos gerenciais vêm e vão, mas a ideologia central de uma grande empresa persiste como fonte de orientação e inspiração. Exemplo: A Johnson & Johnson, uma empresa que questiona regularmente sua estrutura e reformula seus processos, mas preserva os ideais incorporados à sua filosofia.