Recrutamento e Seleção

Recrutamento e Seleção

1.Competência:

Conforme a autora Gramigna (2007) defini-se que desde século XV,as Competências vem do verbo competir, que está relacionado com Rivalidade, com competição, competidor e competência.

Na qual a autora se refere com termos variados e com significados específicos para cada modelo de gestão. E sendo bem dominadas as competências levará os profissionais e as organizações a fazerem toda a diferença no mercado de trabalho.

Dentre várias as competências que a autora Gramigna(2007) citou, foram encontradas vários meios de competências, sendo alguns genéricos e outros mais específicos, que envolve as áreas gerenciais e as demais áreas em um todo.

Neste trabalho vamos citar a gestão por Competências, que é o conjunto de ferramentas, instrumentos metodológicos que estão voltados à gestão de estratégica de pessoas, sendo que todo líder é um Gestor de Pessoas.

A autora Gramigna (2007) diz que nas Competências há um Mapeamento na Gestão por comportamento, que exige a participação da organização para realizar o desenvolvimento deste projeto, definindo o perfil da empresa e das pessoas que pretendem trabalhar na mesma, que busca o mapeamento de perfis, podendo destacar dois deles:

Técnicas: são aqueles que possuem um perfil profissional para desempenhar certos cargos. Exemplo: um gestor de Recursos Humanos tem competência para exercer função relacionada à Gestão de Pessoas.

Suporte: são aqueles que agregam valor para as competências técnicas, portanto desempenha de maneira diferente o perfil profissional. Exemplo: pessoas que possui um perfil para desenvolver idéias para o crescimento da empresa.

Gramigna(2007) cita as Competências no dia a dia, que é a Metáfora da Árvore, na qual em seu contexto pode-se dizer que é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, aplicando a união destes contexto , trará um grande resultado em pessoas, grupos e organizações, que passará há ter um melhor domínio que as outras pessoas, trazendo um diferencial para quem aplicar esta competência.

A Metáfora da Árvore como diz a autora mostra o conhecimento, habilidades e atitudes.

Conhecimento: O conhecimento representa os variados conteúdos e informações que a pessoa adquire ao longo de sua carreira, ou seja, suas experiências, o seu saber.

Habilidades: As habilidades são aquelas adquiridas, e que são capazes de colocar os seus conhecimentos em ação para gerar resultados, através dos domínios técnicos, de seus talentos e suas capacidades, ou seja, a pessoa vai saber desempenhar bem sua função.

Atitudes: As atitudes são as maneiras de se proceder, agir, o jeito de ser da pessoa, o seu comportamento e tudo aquilo que a pessoa quer fazer. Pois suas atitudes determinam o grau de confiança que haverá entre as pessoas, em seu grupo e em seu trabalho, mostrará o comprometimento que cada um busca para alcançar seus objetivos e metas, visando resultados. As Atitudes também se definem em valores, princípios, comportamentos, ponto de vista pessoal, opiniões e atitudes pessoais de cada indivíduo, isto se define com o querer de cada indivíduo.

Portanto a autora Gremigna (2007) diz que cada pessoa possui uma Competência, mas cada indivíduo em torno de sua carreira