Recrutamento e seleçao

1 Liderança: Conceitos e Estilos

Charlene Regina de Oliveira da Rosa                                                 RA 9911176239

O mundo empresarial muda gradativamente, e com essa evolução os lideres precisam desenvolver certas habilidades e competências que progridam sua equipe para o resultado eficaz. O ser humano é dotado de uma diversidade de comportamentos e motivações que exigem uma percepção apurada. Sendo assim, cabe ao líder se adequar as novas estruturas organizacionais aprimorando seus conhecimentos.

Segundo Chiavenato (2004), a liderança, na abordagem clássica da administração, era definida como uma forma de dominação ou controle, onde a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos organizacionais. Este conceito vem mudando e na Teoria das Relações Humanas a liderança passa a ser considerado um elemento vital para o sucesso de uma organização, onde os líderes são os agentes de mudanças e sua principal função é facilitar o alcance dos objetivos junto a seus liderados e proporcionar oportunidades para o crescimento e aperfeiçoamento pessoal.  

No entanto, sabemos que administrar pessoas não é uma tarefa fácil, sendo assim os lideres precisam desenvolver suas melhores competências para trabalhar com pessoas. Existem três estilos de liderança os autocráticos, democráticos e o liberal cada qual desenvolve uma metodologia que resulta em uma obediência, uma cooperação ou uma iniciativa, onde todos tem como segmento a tomada da decisão em busca do resultado eficaz.

O líder autocrático tem seu perfil caracterizado de forma centralizada e autoritária ele determina, a equipe obedece, o líder tem a tomada da decisão e a responsabilidade é somente dele. É um estilo dominador, muito temido pelos seus liderados, tem o volume máximo de produtividade, porem com evidentes sinais de frustações e tensões.

O líder democrático atua como facilitador para ajudar o grupo, interage com a equipe, encoraja a participação das pessoas e preocupa-se com o trabalho e com o grupo. Equipes lideradas com este estilo apresentam boa quantidade e melhor qualidade de trabalho, com clima de satisfação, integração, responsabilidade e comprometimento das pessoas.

Já o líder liberal é caracterizado pela total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando delas apenas quando solicitado, o que resulta muitas vezes em trabalhos individualista, pouco satisfatório e pouco respeito ao líder.

Vale ressaltar que todos os estilos de liderança citados tem como obrigação desenvolver suas equipes para atingir os resultados empresariais. Líder é toda e qualquer pessoa que tem a capacidade de influenciar pessoas.

1. Papeis e Funções da Liderança

Charlene Regina de Oliveira da Rosa                                                 RA9911176239

Atualmente nas organizações os lideres representam a mudança no contexto trabalho em equipe, onde influenciam pessoas a ser seus seguidores, tendo como mesmo objetivo a busca por resultados eficaz.

No entanto, as funções que melhor descreve o perfil do líder vão além do resultado final, pois este deve ser medido como resultado do trabalho. Neste processo um líder deve planejar, coordenar, organizar e controlar.

Todos esses processos ajudam o líder a desenvolver sua equipe com os objetivos proposto pela empresa e que tragam resultados lucrativos para ambos os lados.

• Planejamento: É o preparo para o sucesso. É a mapa que orienta, onde está e até aonde quer chegar. Sendo assim é necessário conhecer a realidade presente, estabelecer metas futuras e promover os meios para se atingir estas metas. Vale ressaltar que um bom líder deve ter um programa que é a sequências de prioridades a serem seguidas para chegar ao resultado esperado. E o cronograma que é o tempo necessário para a realização desta tarefa.
• Coordenar: Como o próprio nome já diz o líder deve coordenar suas equipes delegando o que cada um deverá fazer para executar as tarefas. Deve distribuir todas as tarefas para que ninguém faça nada sozinho.
• Organizar: O líder deve manter sua equipe centralizada aos objetivos empresarias, sendo assim deve oferecer condições de trabalhos aos seus liderados para que a tarefa de trabalho seja realizada satisfatoriamente. Organização refere-se a tudo que possa agregar valor tanto para os liderados quanto para a empresa.
• Controlar: É o acompanhamento da execução das tarefas, onde os liderados estão executando suas atividades e o líder tem como obrigação fazer o gerenciamento da mesma.

Essas funções são a chave para o sucesso da liderança, onde cada uma sendo empregada da maneira correta resulta em eficácia momentânea.