Recrutamento e seleção

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Recrutamento e seleção

Preparação para o processo

de recrutamento e seleção

Aula 1

Contextualizar o cenário organizacional

e as mudanças no mundo do trabalho.

Discutir as bases para a previsão de pessoal.

Compreender o papel da descrição e análise

de cargos.

Apresentar os tipos e as fontes de recrutamento.

Objetivos da aula

MUDANÇAS

Avanços tecnológicos/globalização.

Redução do nível de emprego industrial

(serviços).

Foco em resultados.

Ambiente organizacional

Gradativa sofisticação do emprego (força física X

capacidade mental).

Conhecimento como recurso.

Necessidade de mão de obra qualificada.

Necessidade de definir competências que sirvam

não só para hoje, mas para o futuro.

Ambiente organizacional

Diferenças:

Geracionais

 Geração baby boomers, x, y, z.

Diferenças culturais.

 Raça, cor, região, cultura, religião.

 Formação acadêmica, experiência profissional.

Ambiente organizacional

(desafios da gp)

Conhecer o negócio da empresa, sua missão, visão

e valores.

Analisar as mudanças que estão acontecendo

no cenário.

Alinhar-se com a visão estratégica da empresa.

Preocupar-se com os resultados.

Papel do rh

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Minuto RH Neo Gestão de Pessoas:

Recrutamento e Seleção

Vídeo Etapas do processo de provisão

Planejar a necessidade de pessoal

Descrever e analisar o cargo

Formalizar a solicitação de pessoal

Etapas do processo de provisão

Planejar o recrutamento

Executar o recrutamento

Avaliar o recrutamento

Escolher e preparar as técnicas de seleção

Etapas do processo de provisão

Montar e executar o processo de seleção

Avaliar o processo de seleção

Retroalimentar o processo

Planos organizacionais

Planos estratégicos/Planos e orçamentos

das unidades/Previsão

de vendas/Reorganizações Internas.

Fatos Externos

Cenários econômicos/Aspectos legais

FONTE: Pontes (2004)

Bases para a previsão de pessoal

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Rotação de Pessoal

Aposentadorias.

Pedidos de demissão.

Promoções.

Transferências.

FONTE: Pontes (2004).

Bases para a previsão de pessoal

Descrição de Cargo

“Documento escrito que identifica, descreve

e define um cargo em termos de deveres,

responsabilidades, condições de trabalho

e especificações” (CHIAVENATO, 2010, p. 218).

Descrição e análise do cargo

Descrição de cargo

Conteúdo

do

Cargo

quando

faz

o que faz

como faz

onde faz

por que

faz

tarefas e atividades

a executar

periodicidade:

diária/semanal/

mensal/anual/esporádica

através de:

pessoas/máquinas e

equipamentos/materiais/

dados e informações

local e ambiente de

trabalho

objetivos do cargo

metas e resultados a

atingir

Câmera de documentos

modelo de descrição de cargo 1

entrevista;

questionários (o que, quando, como, onde e por que

faz);

observação (cargos menos complexos);

diário ou registro do participante.

Descrição de Cargo: como fazer?

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Define