TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

        

Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER IV)

RELATÓRIO PARCIAL

Edeilde Mota dos Santos 7536601836

Fabiane Rodrigues da Silva 7536617612

Sandra Tavares Rodrigues 7527594711

                                            Synara de Granges Bacelar 7930699998

Valquíria Pereira de Sousa 7704624433

Tutor (a): Fernanda Toledo

TAGUATINGA/DF 2014

SUMÁRIO

1. Introdução -------------------------------------------------------------------------
2. Referencial teórico----------------------------------------------------------------

1.   Administração de cargos, salários e Benefícios -----------------------------

2.1.1 Porque as organizações precisam de um plano de cargos e benefícios

2.2 Educação Corporativa ---------------------------------------------------------------

2.2.1 Qual a importância de se diagnosticar as demandas educacionais por parte das organizações? -----------------------------------------------------------

        

2.3 Gestão do Conhecimento ----------------------------------------------------------------

2.3.1 Como a gestão do conhecimento pode impactar positivamente os resultados de uma organização? 

        

1. Considerações Finais------------------------------------------------------------
2. Referências Bibliográficas---------------------------------------------

1. INTRODUÇÃO

      Vamos discutir aqui as especificações do cargo que compreendem o conjunto de requisitos e responsabilidades exigidas de seus ocupantes para a execução das tarefas, sobre educação corporativa vamos ver a importância do investimento na qualificação e educação da força de trabalho, que é um dos maiores obstáculos encontrados para o progresso. A gestão do conhecimento dentro da organização em seu processo de criação promove o conhecimento facilitando as atividades dos colaboradores, tornando-os mais produtivos.

1. REFERENCIAL TEÓRICO

1. Conceito de Administração de cargos, salários e Benefícios.  

Salario: É a contraprestação devida e paga diretamente pelo empregador a todo empregado. (Oliveira, 2009)

Cargo: É a ocupação oficial do empregado, para descrevê-lo é necessário entender as varias operações da empresa e estabelecer a necessidade ou objetivo de cada função, agindo dessa forma os têm-se os cargos específicos. (Oliveira, 2009)

Função: É atribuição especifica, inclui deveres e responsabilidade requerida das atividades de um individua. (Oliveira, 2009)

Remuneração: É aquela utilizada pela maioria das empresas, quando ajustam suas estruturas de cargos e salários por um sistema de pontos. (Oliveira, 2009)

1. Porque as organizações precisam de um plano de cargos e benefícios?  

As empresas devem se manter atentas aos movimentos deste mercado globalizado mantendo atualizados estes trabalhos, num processo integrado de melhorias.

1.         Conceitos de Educação Corporativa

Ao perceber o conhecimento como um patrimônio, a empresa tem a oportunidade de assumir um importante papel e ampliar os investimentos em educação corporativa, conceito que vai além do processo de capacitação técnica individual: representa o desenvolvimento continuo de novos conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam a empresa estarem a serviço da construção de valor social. (Eboli, at al 2014)