TEORIA DAS RESTRIÇÕES x SEM MEDO DE ERRAR CAP. 3.4

TEORIA DAS RESTRIÇÕES  x SEM MEDO DE ERRAR CAP. 3.4

A Teoria das restrições (toc), objetiva maximizar o ganho de dinheiro das empresas com base no melhor gerenciamento dos recursos existentes. Sabendo isso, acredito que a teoria das restrições pode sim ajudar no processo de falta de qualidade encontrada no sem medo de errar 3.4. Pois, a TOC  possui 5 passos que poderiam ter evitado os acidentes causados pela fixação na linha de montagem, e teria implementado uma linha de produção para fixação da porca,evitando assim a “sub linha de montagem” para os casos de bicicletas não conformes, e também, poderia prevenir ou diminuir, o custo das bicicletas que são identificadas com problemas já no distribuidor.

O processo da teoria das restrições possuem 5 passos para o gerenciamento da restrição, sendo eles:

1. Identificação da restrição no sistema.
2. Explore a restrição do sistema.
3. Subordine todos os recursos do sistema à restrição.
4. Eleve a capacidade da restrição.
5. Procura por outras restrições.

É preciso identificar o problema antes de tudo. O gargalo produtivo da sem medo de errar pode ser considerado quando os operadores utilizam as ferramentas disponíveis ou que eles achem mais apropriados. Onde as ferramentas já deveriam ser previamente selecionadas para cada operação e não deixar com que os próprios funcionários decidissem, Ou quando, na linha de produção, homens e mulheres exercem a atividade sem um padrão. Talvez se definissem que somente as mulheres, ou somente os homens, ou um determinado  grupo seria responsável por esta operação, esta seria mais eficiente e com menor erros ou custos futuros.

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