TEorias da Administração e Economia

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE PIRACICABA

1ª SÉRIE – ADMINISTRAÇÃO

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

DESAFIO PROFISSIONAL

CLÁUDIO JÚNIOR MACHADO COELHO	RA 8555906743
EDNA APARECIDA PAULUK DA LUZ VIEIRA	RA 8977212671
EMILE DE FÁTIMA PERES	RA 8979156755
FRANCISCA DANIELE DE SOUSA	RA 1299252611
IÊDA DE MELO SOUSA	RA 8982211818

TUTOR EAD:  Katiele Fernandes

PIRACICABA, 15 DE SETEMBRO DE 2014.

INTRODUÇÃO

Tendo em vista obter uma melhor maneira de sucessão na Industrias Pira de bebidas, apresentamos essa consultoria visando analisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. Por não querer perder vantagens competitivas adquiridas ao longo do tempo, precisamos analisar se essas mudanças ocorrerão a curto ou a longo prazo, pois o Dr. João não tem data definida para sua saída. Há vários riscos que um uma empresa familiar pode se deparar durante seu período de vida, e a sucessão familiar é um dos principais e mais complexos, pois pode interferir tanto na parte financeira da empresa quanto na parte emocional de seu fundador e também de seu sucessor.

 

PASSO 1:

PERFIS DOS SUCESSORES:

        Na tabela abaixo apresentaremos as principais competências e habilidades dos sucessores da empresa do Dr. Joao.

Competências e habilidades dos gestores	Paulo	Iran
Assumir Responsabilidades	X	_
Liderança	X	X
Capacidade de Gerenciar	_	X
Formular Projetos e Objetivos	X	_
Pensar estrategicamente (Enfoque Sistêmico)	X	_
Habilidades Técnicas	X	X
Comprometimento com a Empresa	X	X
Capacidade de Trabalhar em equipe	_	X
Capacidade de tomar decisões	X	X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade

      O desempenho de qualquer papel gerencial, na alta administração, na gerência intermediária, ou em um grupo autogerido de trabalho, depende de habilidades. Habilidades são competências que determinam o grau de sucesso ou eficácia do gerente no cargo e da organização. (Maximiano, 2008, p. 148)

PASSO 2:

• Aprimoramento das competências e habilidades nos futuros gestores

Competências e habilidades deficitárias	Paulo	Iran
Assumir Responsabilidades	X	_	Iran tem a deficiência de assumir responsabilidades
Liderança	X	X	Os dois tem o perfil de um líder que transmite com clareza informações para seus subordinados
Capacidade de Gerenciar	_	X	Paulo tem maior dificuldade de entender seu cargo e seu impacto sobre a organização
Formular Projetos e Objetivos	X	_	Iran tem dificuldades em decidir a quais atividades alocar seu tempo e a quais atividades alocar funcionários
Pensar estrategicamente (Enfoque Sistêmico)	X	_	Iran não consegue pensar na empresa como um sistema, o que o dificulta elaborar estratégias
Capacidade de Trabalhar em equipe	_	X	Paulo tem menos tolerância a tensões e menos comunicação, o que dificulta mais seu trabalho em equipe