Tecnologia Gestão de Recursos Humanos

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                        Tecnologia Gestão de Recursos Humanos

CAROLINA RAQUEL PAULINO DE GÓES

RA 8529933240

                     

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS: SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO, TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS.

Campinas – SP

2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................................

PASSO 1 ..............................................................................................

PASSO 2  .......        

PASSO 3         

PASSO 4  ....        

PASSO 5 ....        

CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .....................................................

Introdução

O objetivo deste trabalho é diagnosticar e propor um plano de ação
para a Lopes & Lopes, uma empresa que atua no ramo da construção civil.
Ganhadora da licitação para construção de um viaduto na cidade que vai
beneficiar mais de 50 mil habitantes, inclusive com a geração de empregos na
cidade. Há dois dias a empresa enfrenta uma greve dos colaboradores, deflagrada após o acidente de trabalho ocorrido com um colaborador. Diante do ocorrido, ficou evidenciado que os colaboradores estão insatisfeitos com salários, EPI’s (equipamentos de proteção individual), jornada de trabalho.

Verificados os diversos fatores que estão afetando os colaboradores, a empresa precisa tomar algumas providências imediatas, pois há um prazo de 18 meses para a conclusão da obra e entrega junto aos órgãos competentes.

Passo 1

Primeiramente, você deverá fazer um levantamento junto ao Departamento de Pessoal da empresa, e verificar em qual ou quais cargos, ocorre maior número de desligamento de funcionários.

Diante dos resultados obtidos, você deverá apresentar um planejamento para recrutamento e seleção desses profissionais ou parte deles, para isso, deverá levantar o custo unitário (salário, benefícios, material de proteção) por colaborador para tomada de decisão.

Após esse levantamento, você deverá demonstrar quais as técnicas de recrutamento e seleção serão utilizadas no processo de contratação, e quais os benefícios para a organização e para os trabalhadores, ao efetivar estas contratações. Por exemplo:

Empresa: vai diminuir os riscos de acidente de trabalho, o prazo para entrega da obra será cumprido;

 Funcionários: trabalharão com carga horária menor, trabalharão mais satisfeitos, etc.

        Conforme levantamento junto à área de pessoal segue relacionado abaixo os
cargos com maior rotatividade e as causas desses desligamentos. Os cargos com maior rotatividade na empresa são serventes (auxiliar de produção), que não requer prática e dessa forma é indiferente para o colaborador trabalhar na empresa A ou B, pois o piso da categoria é o mesmo; Pedreiro visto que algumas empresas do ramo contratam esse profissional para trabalhar por tarefa, aumentando substancialmente a remuneração, o que por consequência atrai os melhores profissionais que tem entre suas habilidades, melhor qualidade e maior produção no trabalho desenvolvido. No caso do mestre de obra foi constatado que os desligamentos ocorrerão por falta de objetividade por parte da gestão da obra, baixa qualidade de EPI’s, a divisão de tarefas (coordenação de muitas tarefas para um colaborador), carga horária de trabalho extenuante para cumprimento dos prazos da obra.

As vagas serão divulgadas através de técnicas de recrutamento externo,
buscando o menor custo possível, tais como: a divulgação junto às agências
governamentais (SINE), anúncios em terminais de ônibus e trens próximos da obra,
e será acionado o sindicato da categoria (patronal e obreiro), informando o perfil de
competências desejado pela empresa, visto que os mesmos possuem um “banco de
vagas” com os profissionais da categoria, e o serviço não tem custo algum tanto
para empregado como para o contratante. Cartazes ou anúncios em locais visíveis. É um sistema de baixo custo e com razoável rendimento e rapidez. Trata-se de um veículo estático e indicado para cargos simples, como operários e funcionários de escritório.
        A seleção de candidatos se dará através do modelo de classificação, pois a
empresa tem várias vagas para vários candidatos em diversos cargos. Existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. Ocorrem duas alternativas para o candidato: ser aprovado ou rejeitado para aquele cargo. Se aprovado é admitido. Se rejeitado, passa a ser comparado com os requisitos exigidos
por outros cargos que se pretende preencher, até se esgotarem os cargos
vacantes e as alternativas restantes.

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