Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

PROINTER

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I

Tutora a distância Profª. Esp. Michele Braz Simões

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

SÃO PAULO/SP

2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

CAPITULO 1 4

1.1 NOME DO NEGÓCIO 4

1.2 RAZÕES PARA A ESCOLHA DO NOME 4

1.3 NOME(S) E QUALIFICAÇÃO DO(S) PROPRIETÁRIO(S) 4

1.4 LISTA DETALHADA DOS PONTOS FORTES E FRACOS 5

CAPÍTULO 2 6

2.1 PRODUTO / SERVIÇO – NOME. 6

2.2 DESENHO/LAYOUT E FOTOS DOS CONCORRENTES 6

CAPÍTULO 3 7

3.1 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 7

3.2 NECESSIDADES DE ESPAÇO 7

3.3 RAZÕES / JUSTIFICATIVAS DA ESCOLHA 7

CAPÍTULO 4 8

4.1 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 8

4.2 VISÃO 8

4.3 MISSÃO 8

4.4 VALORES 8

4.5 PRINCÍPIOS 8

4.6 OBJETIVOS 8

4.7 FATORES CHAVES E/OU CRÍTICOS DE SUCESSO (FCS) 9

CAPÍTULO 5 10

5.1 ASPECTOS TÉCNICOS (ANÁLISE INTERNA) 10

5.2 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS 10

5.3 MÁQUINAS ADMINISTRATIVAS 10

CAPÍTULO 6 11

6.1OFERTAS E DEMANDA 11

CAPÍTULO 7 12

7.1 ESTRATÉGIAS DE MARKETING DOS CONCORRENTES 12

CAPÍTULO 8 12

8.1 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 12

CAPÍTULO 9 12

9.1 PRINCIPAIS E MAIORES CONSUMIDORES DO PRODUTO/SERVIÇO 12

CAPITULO 10 13

10.1 ANÁLISE DE SWOT 13

CAPITULO 11 14

11.1 PLANO DE MARKETING E VENDAS 14

PRODUTO 14

PROMOÇÃO 14

PONTO DE VENDA 15

CAPITULO 12 16

12.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO GRÁFICO 16

CONCLUSÃO 17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18

1. INTRODUÇÃO:

Este trabalho tem por finalidade desenvolver as habilidades empreendedoras de cada participantes, através da elaboração e desenvolvimento de um Projeto inovador e diferenciado. Este projeto é importante para compreendermos as definições de Empreendedorismo e como este ocorre. Todos nascemos com um talento e um potencial empreendedor. A questão é descobri-los, desenvolvê-los e gerenciá-los.

Segundo Gerber [2] (p.15: 2004), o empreendedor é o visionário em nós: o sonhador, a energia por trás de toda atividade humana, a imaginação que alimenta o fogo do futuro, o catalisador da mudança.

Sua característica básica é o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista a necessidade das pessoas.

Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor é otimista e busca o sucesso, e, apesar das dificuldades, não se abate, mas vibra com desafios.

Conforme o Sebrae [5], as principais características dos empreendedores são: iniciativa, autoconfiança, independência, cidadania, ética, coragem, comprometimento, paixão pelo que faz, criatividade, qualidade, eficiência, eficácia, persistência, inovação, liderança, otimismo, paciência e talento.

ETAPA 1: RELATÓRIO PARCIAL

CAPÍTULO 1

1.1 NOME DO NEGÓCIO:

Elab- Beleza e Bem Estar Ltda.

1.2 RAZÕES PARA A ESCOLHA DO NOME:

Escolhemos este nome Elab- Beleza e bem estar (que tem como significado Estética, Lazer, Academia e Beleza). Que tem como objetivo levar aos frequentadores de uma academia. Escolhemos a academia “Italy”, a estética dentro da academia traz aos frequentadores comodidade e conforto associando tratamento estético e exercícios físicos. Oferecendo um ambiente agradável para relaxamento e bem estar em um único local.

1.3 NOME(S) E QUALIFICAÇÃO DO(S) PROPRIETÁRIO(S)

NOME RG FUNÇÃO

1.4 LISTA DETALHADA DOS PONTOS FORTES E FRACOS.

Fraquezas (Ambiente interno)

-Indisponibilidade de investir em equipamentos modernos (valor alto).

-Restrições de público, apenas frequentadores da academia terão acesso a clínica.

-Menor espaço do que as demais clínicas.

-Falta de tradição no segmento.

Forças