Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada – ATPS Prof.º Dante Bonetti de Freitas Disciplina: Gestão de Pessoas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Piracicaba – SP 2013 Gestão de Pessoas O texto A moderna Gestão de Pessoas retrata a mudança organizacional dentro das empresas que é um processo natural e esperado, o texto explica que o impacto dessas mudanças deve ser gerenciado para que possa planejar ações adequadas. Nessas ações adequadas incluem – se a comunicação, capitação e o alinhamento organizacional, afinal de contas as empresas e organizações mudam para poder competir com no mercado, introduzir novas tecnologias e principalmente atender as variações do consumidor. Concluindo que mudança sempre é um motivo de preocupação por que tudo que é novo assusta, mais cabe aos envolvidos conscientizar-se para que o impacto do novo seja o menor possível e traga melhoras para a organização. Já o filme Tempos Modernos faz crítica a modernidade e ao capitalismo representado pelo modelo de industrialização, onde o operário é engolido pelo poder do capital e perseguido por suas ideias subversivas.O filme relata a desigualdade entre a vida dos pobres e da vida da camada mais abastadas como eles falavam naquela época, as diferenças das perspectivas de vida de cada um. Mostra que a mesma sociedade capitalista que explora o proletariado fornece todo conforto e diversão para a burguesia. Nos primeiros anos da década de 30, a crise se refletia por todo mundo capitalista, contribuindo para o fortalecimento do nazifascismo europeu. Nos Estados Unidos em 1932 era eleito pelo Partido Democrático o presidente Franklin Delano Roosevelt, um hábil e flexível político que anunciou um "novo curso" na administração do país, o chamado New Deal. A prioridade do plano era recuperar a economia abalada pela crise combatendo seu principal problema social: o desemprego. Para combater o desemprego, foi reduzida a semana de trabalho e realizadas inúmeras obras públicas, que absorviam a mão de obra ociosa, recuperando paulatinamente os níveis de produção e consumo anteriores à crise. De 1934 a 1940 estiveram em greve mais de oito milhões de trabalhadores, o congresso então teve que aprovar uma lei que reconhecia o direito de associação dos trabalhadores e de contratos coletivos de trabalho com empresários. Organização Nome da Empresa: Doceria Doce Vida ME LTDA. Localização: Rua: Das Flores, 554 B: Tulipas. Segmento: Venda de doces, especialidade brigadeiros. Porte/ tamanho: micro empresa. Missão: Proporcionar uma sensação memorável e a qualidade em produtos e serviços, fornecendo doces de qualidade e mantendo a tradição do fornecimento possibilitando a todos o acesso dos nossos produtos. Valores: Ética, respeito e honestidade, prática da inovação, estimular a melhoria contínua, incentivando a criatividade. Publico/alvo: pessoas em geral. Quantidade de funcionários: cinco. Nome e cargo de quem respondeu às perguntas: Jade Sampaio, Gerente Administrativa A empresa de doce é nova, apenas dois anos no mercado seu nome Doce Vida foi escolhido pelos próprios donos, sua localização é excelente perto de uma escola, sua especialidade é brigadeiros, eles querem um diferencial produzindo brigadeiros de sabores e aquele famoso brigadeiro de colher que todo mundo gosta. Recrutamento e Seleção de Pessoal Selecionar bem o pessoal.Recrutamento são os passos tomados pela empresa que se inicia com o surgimento da necessidade de mão de obra. Para o recrutamento existe a pesquisa externa e interna. Externa: Pesquisa no mercado Interna: A busca dentro da organização A seleção pessoal é um processo de pesquisa, realizada com mais profundidade, como provas e entrevistas. -Entrevistas de seleção. -Provas de conhecimento e capacidade. -Teste de personalidade. -Técnicas de simulação Todo o profissional deve conhecer a empresa onde ele busca emprego, demonstrando ao gestor de RH que você tem mais um diferencial que você tem realmente algo a oferecer. Qual o modelo de gestão utilizado na organização? Forma de recrutamento e seleção até á avaliação de desempenho dos colaboradores. O modelo de gestão desta empresa e atender as necessidades da empresa em primeiro lugar, buscando na própria empresa um colaborador com qualidade no que a empresa busca. Os primeiros passos são identificar um colaborador com capacidade e vontade em crescer capacitando o colaborador com cursos oferecidos. O que é Avaliação de Desempenho Na constante necessidade das empresas buscarem melhorar seus resultados num mercado cada vez mais competitivo, os colaboradores ficam em evidência, eles tem um papel importante na organização para alcançar seus objetivos, desta forma capacitá-los para que consigam realizar suas funções de maneira apropriada. A avaliação de desempenho não tem somente como finalidade monitorar se o conhecimento está sendo aplicada a função, ela traz benefício para o avaliado e o avaliador. Plano de Ação Não adianta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado a empresa, isso pode ser considerado uma medida necessária mais não suficiente para incentivar os funcionários continuamente para alcançar um desempenho desejado para cumprir metas e resultados. As recompensas são para reforçar atividades que aumentem a responsabilidade do funcionário e do grupo dentro da empresa e para ajudar a enfatizar a constante criação de valor dentro da organização, as recompensas financeiras também se tornam uma boa opção para um melhor desempenho, como por exemplo, planos de bonificação anual, distribuição de ações da empresa aos funcionários, participação nos resultados alcançados, remuneração por competência, e distribuição de lucro para todos os funcionários. Entende – se então que existem formas variadas de incentivo seja com recompensas, remunerações, plano de bonificação anual, distribuição de ações da empresa aos funcionários, participação dos resultados alcançados, entre outros. O plano de incentivo é interessante para a empresa quando as unidades dos resultados podem ser medidas, quando existe uma clara relação entre o esforço do funcionário e a quantidade de resultado, é bom também para que os cargos sejam padronizados e o fluxo de trabalho seja regular e as demoras diminuam. Cabe também ao plano de incentivo assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, formular padrões eficazes, como o de base horária, fazer um plano compreensível e facilmente calculável pelos funcionários. Sendo assim para que um plano de ação seja realmente eficaz é necessário incentivar os funcionários todos os dias para que alcancem metas e resultados desafiadores no dia a dia e no futuro da organização. Podemos citar também o plano de ação orientado pelo escopo que é uma forma estruturada para que todos os procedimentos e recursos que serão mobilizados para execução daquilo que foi expresso. Especificações, atividades, tarefas e recursos tendo em vista maximizar a eficiência na realização dos objetivos do projeto. Para que um plano de ação seja bem sucedido é necessário criar uma estrutura favorável como o desdobramento de atividades e tarefas, estimativa de prazos, estimativa de custos e recursos, rede de tarefas e um bom cronograma. Seguindo esse planejamento pode – se obter um resultado positivo para o grupo e a organização. Antes de qualquer coisa, é necessário que todos nós saibamos dois conceitos, para que se possa falar na relação entre empregador e empregado. O primeiro é o conceito de empregador, que é aquele que, assumindo os riscos da atividade econômica, admite, assalaria e dirige a prestação pessoal de serviços. O segundo é o conceito de empregado, que é toda pessoa física que presta serviço de natureza não eventual ao empregador. Não devemos nos esquecer que todo empregado é um trabalhador, mas nem todo trabalhador é um empregado. Este em relação à empresa tem a impossibilidade de agir por conta própria ou sem uma autorização, e isto acontece justamente em decorrência do vínculo de trabalho que limita a sua capacidade de agir, ainda que seja em estado de gerência. Portanto, dizer que o empregador dirige a prestação de seus empregados, não significa que aquele deve exercer o seu poder de empresário, o que em algumas relações devem ser sim, com boa fé objetiva, de forma ética e solidária, respeitando os seus empregados como seres humanos que respeitam o próximo. Precisamos ter consciência que a higiene do trabalho compreende normas e procedimentos adequados para proteger a integridade física e mental do trabalhador dentro da organização. Sem esquecer que a empresa tem que se atentar a prevenção das doenças ocupacionais, a partir do estudo e do controle do homem e seu ambiente de trabalho, promovendo saúde e o conforto do funcionário, evitando que ele adoeça e se ausente do trabalho. Destacam – se então nesse caso a iluminação, a temperatura e o ruído, um ambiente de trabalho com temperatura e umidade inadequadas é considerado doentio. É preciso, conscientizar os funcionários da importância do uso dos EPIs, luvas, máscaras e roupas adequadas para o ambiente em que eles atuam. Para a segurança do funcionário também é importante que a empresa forneça máquinas adequadas, em perfeito estado de uso e de preferência com um sistema de travas de segurança. É fundamental que as empresas treinem os funcionários e os alertem em relação aos riscos que máquinas podem significar no dia-a-dia. A organização deve levar em consideração a importância do reconhecimento porque a parti do momento que a organização está preocupada com a higiene e a segurança do trabalhador, ele está sendo valorizado. E quando os colaboradores percebem o fato disserem valorizados, reconhecidos isso os torna mais motivados para o dia a dia no trabalho. Bibliografias <https://docs.google.com/document/edit?id=1s1wSupW964fwG3QxX4IH0bolcoO AqH5__b3jd2gaezE&hl=en# https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OWNhY2E3YzAtOWM5NC 00YTA3LTgyNjgtZGY0Y2JhZTcwM2Mw&hl=em https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8OWMyNmYzZDAtMTBlN C00Nzk0LWExYzctOWM1ZTI2MmViYWZi&hl=en>. MÜLLER, Claúdio José. Modelo de gestão integrando planejamento estratégico, sistemas de avaliação de desempenho e gerenciamento de processos (MEIO - Modelo de Estratégia,Indicadores e Operações). <https://docs.google.com/fileview?id=0Bx_5PbrqB6B8NDRmZmNlZDAtZDc4NS 00OGQ2LThlNmUtMTc3OTczMzg2OWQz&hl=en>.

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