Teoria da Administração e Economia

          UNIVERSIDADE ANHANGUERA PARANA/PR

POLO DE APOIO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA (CEAD)

       R.A: 2838298997

       DATA DE ENTREGA: 21/09/2015

         CLAUDENIR XAVIER SILVEIRA

                                                      CURITIBA, 2015[pic 1][pic 2][pic 3]

                          CLAUDENIR XAVIER SILVEIRA

                                                         

                                   

Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Teoria da Administração e Economia, no Curso de Administração, na Universidade Anhanguera Curitiba Paraná. Prof. Dr. Carmem Martins Régis

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                               CURITIBA, 2015[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

SUMÁRIO        

Introdução________________________________________________________________ 4
Sucessão Familiar da Empresa_________________________________________________5
Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran___________________ 5
Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores____________________________ 6
Competências e habilidades deficitárias identificadas_______________________________6
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias________________________________6
Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira__________________________________ 7
Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira________________________ 7
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências_____________ 8
Nova Função do Sucessor Iran_________________________________________________ 8
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira__________________________________  9
Conclusão_________________________________________________________________10
Referências________________________________________________________________11

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INTRODUÇÃO

No Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado, independente de seu porte. Algumas delas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa, O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para condução de sua Diretoria Geral e encaixar os perfis dos familiares nos cargos subsequentes de Diretor Comercial e Industrial, e, Diretor Administrativo e Financeiro.

Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a continuidade do negócio, ponderando suas competências, habilidades e deficiências de competência para que consigam cumprir com o objetivo principal que é alavancar o negócio da família mudando o formato de gestão empírico para um modelo eficaz de gestão.

Será feito a proposta de uma nova organização hierárquica para um melhor desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças ao longo da consultoria para um melhor aproveitamento das capacidades de todos os colaboradores da empresa.

DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS.

Conhecimento do negocio - atividade da empresa		Habilidade individual - Saber fazer.
Conhecimento	PPaulo	Iran		Conhecimento
Know How	x	-		Aplicar conhecimento	-[pic 11]	x
Aprender novos conhecimentos	x	-		Trabalho em equipe	x[pic 12][pic 13]	-
Transmitir e compartilhar conhecimento	-	X		Liderança	x	-
Aprofundar conhecimento	-	X		Motivação	x	-
Aplicar conhecimento	x	-		Comunicação	x	x
Julgamento do negocio - Saber analisar		Atitude - Capacidade de Empreender
Conhecimento	PPaulo	Iran		Conhecimento
Ter espírito critica	-	X		Assumir riscos	x	-
Julgar os fatos	-	X		Foco e resultados	x	-
Definir Prioridades	x	X		Agente de Mudança	x	-
Ponderar com equilíbrio	x	X		Inovador	x	-
Visão macro a respeito do negocio	-	X		Realização	-	x

Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.