Teoria da Administração e Economia

DESAFIO PROFISSIONAL

 

 

  Jundiaí – SP - EAD Administração

  Disciplinas: Teoria da Administração e Economia

  Tutora: Kelly Sinara e Silva Cavalheiro Rezende

  Jundiaí , 21 de setembro de 2015

   Sumário

Introdução..............................................................................1

Perfil dos Sucessores (Passo 1)............................................2

Competências e Habilidades (Passo 2).................................3

Definição de Sucessor ( Passo 3)..........................................4

Funções exercidas ( Passo 4)................................................4

Novo organograma (Passo 5)................................................5

Conclusão..............................................................................6

Referências Bibliográficas.....................................................7

Introdução

A Industria de Bebidas Pira, está passando por mudanças no modelo de gestão, seu fundador Sr. João, pretende se aposentar e gradativamente deixar de atuar no operacional e passar ao estratégico (conselho) e contratou o escritório de consultoria empresarial para traçar o perfil da empresa e de seus possíveis sucessores, Paulo e Iran, seus filhos, que não possuem qualificação profissional e sempre desempenharam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, mas sob a orientações do pai

Hoje as empresas familiares apresentam um crescimento mais rápido, do que outras empresas, por demonstrar mais rápido os seus serviços e por surgirem do empenho e a iniciativa de seus empreendedores e familiares.

Por estes motivos a importância de ser traçado o perfil do melhor sucessor, as competências e habilidades devem estar muito bem descriminadas, para não se correr o risco de acabar com o legado de seu fundador.

Portanto vamos a seguir buscar soluções para o novo cenário que se apresenta.

Perfil dos Sucessores

Competências Essenciais  e Análise Deficitária

Conhecimento	Paulo	Iran	Análise de Competências e Habilidades Deficitárias
Know How	X	-----	Iran não tem Know How
Aprender a aprender	X	X
Ampliar conhecimento	X	X
Transmitir conhecimento	-----	X	Paulo apresenta dificuldade em reuniões em deixar claro seu conhecimento sobre o assunto
Compartilhar conhecimento	X	-----	Iran por ter medo de perder a sucessão não compartilha seus conhecimentos
Habilidade
Aplicar o conhecimento	X	-----	Iran fica perdido ao aplicar o conhecimento
Visão global e sistêmica	------	X	Paulo por falta de qualificação não tem visão global
Trabalho em equipe	X	-----	Iran trabalha individualmente
Liderança	X	-----	Iran não consegue liderar nem ser liderado
Motivação	X	X
Comunicação	X	-----	Iran não se comunica, por achar que pode fazer tudo sozinho, sem esperar que funcionários o façam.
Julgamento
Avaliar a situação	X	X
Obter dados e informações	-----	X	Paulo tem dificuldades de interpretar os relatórios enviados por departamentos
Ter espírito crítico	X	-----	Iran só critica os funcionários e não aceita críticas nem do Sr. João
Julgar os fatos	X	-----	Iran não se deixa julgar, mas julga os fatos quando não lhe são convenientes
Ponderar com equilíbrio	X	X
Definir prioridades	X	-----	Iran enxerga o crescimento constante necessário, porém não defini as prioridades
Atitude
Atitude empreendedora	X	X
Inovação	X	X
Agente de mudança	X	-----	Iran não acredita que deva mudar algo, pois não vê necessidade de trabalho em equipe
Assumir riscos	-----	X	Paulo é bastante analítico para chegar a assumir risco, desde que seja pequenos riscos
Foco e resultados	X	-----	Iran demostra dificuldade em se concentrar no crescimento da empresa
Auto realização	X	X

Definição de Sucessor

Após análise de perfil de sucessores através de competências e habilidades, além de justificativa de competências e habilidades deficitárias esta consultoria indica como melhor sucessor de Sr. João Barroso, seu filho mais novo Paulo, por apresentar perfil mais completo, porém com déficits, a ser corrigido, portanto a mudança deve ser proativa.

Sugerimos que em 60 dias seja feita nova avaliação, somente com sucessor indicado nesta análise, para garantir eliminação de déficits e dar início ao processo de sucessão.

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