Teoria da administração e economia

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POLO DE AQUIDAUANA/MS

ADMINISTRAÇÃO/CINÊNCIAS CONTÁBEIS - 2° SEMESTRE

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

RA 1000383007 Henrique Lima Dos Santos

        

 “INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA”

Tutor EAD: Daniele Regina Hurtado

Aquidauana, MS

21 de setembro de 2015

        

        Introdução

No mundo onde vivemos, hoje em dia encontrar empresas familiares é mais como do que parece, qualquer lugar que vamos podemos encontrar alguma, o mais complicado na maioria das empresas familiares é a hora de arrumar um sucessor, pois algum aquele fundador da empresa vai se sentir cansado e é ai hora que chega a dificuldade, dificuldade de encontrar a pessoa certa que de continuidade naquele trabalho que ele levou anos para chegar a um certo patamar, ele quer encontra uma pessoa que continue a lucrar e elevar mais sua empresa, não deixar que ela morra.

Nesse trabalho vamos a situação é a mesma, saber que atende as melhores qualidades para administrar a indústria de bebidas Pira.

Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para dar continuidade ao negócio começado a anos atrás pelo seu pai Dr. João, iremos analisar suas competências e habilidades, habilidades deficitárias de competência para que consigam cumprir com o objetivo principal que é alavancar o negócio da família e não deixar que a empresa perca com a aposentadoria de seu pai Dr. João

Iramos ver nesta tabela as habilidades de cada um dos filhos do Dr. João, Paulo e Iran, Vejamos:

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Legenda: (x) Competência identificada; (-) Deficiência de competência e habilidade.

Nesta tabela iremos conhecer algumas das habilidades deficitárias de Paulo e Iran, vejamos:

Competências e Habilidades deficitárias do Gestor		Paulo	Iran
1. Iniciativa		X	-	Iran tem muito pouca iniciativa, muitas vezes não consegue tomar suas próprias decisões
2. Liderança		X	-	Iran é uma pessoa de pouca comunicação por isso não consegue se dialogar muito bem com seus pares e subordinados.
3. Reconhecimento de problemas		X	X
4. Atuação preventiva		-	X	Paulo tem dificuldade de reconhecer certos problemas e dificuldades dentro do setor da empresa, podendo assim ocasionar grandes gastos desnecessários dentro de possíveis setores da empresa.
5. Aprendizado		-	X	Paulo prefere seguir os mesmos princípios de seu pai Dr. João, por tanto segue suas metas muita vontade
6. Comunicação		X	-	Iran tem dificuldade de se comunicar tanto nos ambientes internos da empresa, quanto nos ambientes externos, ou seja, fora da empresa.
7. Trabalho em equipe		X	-	Iran por ser uma pessoa menos comunicativa, tem habilidades deficitárias na parte do trabalho em equipe, pois não conseguir exercer uma relação tão harmoniosa com seus colegas de trabalho.
8. Otimismo		X	X
9. Educação		X	X
10. Inovação		-	X	Paulo prefere manter os mesmos métodos de seu pai Dr.João, para ele a empresa está em bom patamar e não precisa de novos métodos de tecnologia, fabricação e aprimoramento.

Legenda: (x) Competência identificada; (-) Deficiência de competência e habilidade.

Analisando e justificando a mudança da empresa, Vejamos a seguir:

Atualmente no mundo empresarial precisamos sempre estar ligados e prestando muita atenção ao nosso redor para que não sejamos ultrapassados de várias formas, precisamos sempre estar ligados, prontos para agir de maneira proativa e rápida.

Podemos considerar que Dr. João está agindo de uma forma proativa pois ele ainda está se preparando para deixar a sua empresa e tentando escolher ou decidir qual dos seus dois filhos terá melhor capacidade de poder coordenar a empresa de modo dinâmico e satisfatório, porem analisando as competências e habilidades de seus filhos, Paulo e Iran, concluímos que ambos tem ótimas competências para ser um bom administrador e suceder seu pai na direção da empresa de bebidas Pira.

Mas, Paulo e Iran também possuem algumas habilidades deficitárias que poderiam ocasionar em alguns desajustes na empresa e assim trazendo talvez o fim de da indústria ou queda no mercado comercial, pois a área que eles atuam é muito concorrida e seus clientes não tão fies, podem mudar de produto rapidamente seja ele pelo preço, qualidade ou pela oferta que outra empresa pode colocar no mercado.

Paulo e Iran deve se aperfeiçoar mais um pouco, buscar novos conhecimentos e estar preparados para assumir a direção da empresa de seu pai.

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