Trabalho Acadêmico Jogos Empresariais
Por: Dexter01 • 5/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.403 Palavras (6 Páginas) • 416 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
RELATÓRIO DA EMPRESA
METALTEC
APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2014/2
2014
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -
APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º
SEMESTRES, DO CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DA
UNIVERSIDADE PAULISTA.
TIAGO GUIGLIELMIN - A48BHC7
MATHEUS GONCALVES DA SILVA - B449CJ3
MONICA ANGELICA ZAVATTI - B5347B8
LILIAN FERNANDA VILLA - B541873
TÍTULO: METALTEC
2014
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à
disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,
apresenta-se este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre
o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio
simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que
a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.
Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como
suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa
A Metaltec constitui-se de uma empresa de porte médio. Encontra-se no ramo de transportes,
produção e comercialização de metais. Vem atuando no mercado desde 2008.
A empresa é composta de uma sociedade por cota limitada de natureza privada.
1.2 Processo produtivo
O principal produto comercializado pela Metaltec é o Veripex. Que trata-se de um material metal
mecânico, utilizado na produção automobilística. Que será processado, transformado e
transportado.
O processo de produção do Veripex constitui-se em quatro etapas. Sendo a 1ª etapa composta
pelo recebimento de matéria-prima dos fornecedores. Após o recebimento os materiais são
encaminhados à sua linha de produção. Na 2ª etapa constitui-se o processo de transformação da
matéria prima até a saída do produto final (Veripex), em seguida é realizado a montagem dos kits.
Onde os mesmos serão embalados e encaminhados ao deposito. A 3ª etapa constitui na
estocagem de produtos acabados, onde os produtos são separados por clientes. Na 4ª e última
etapa encontra-se o embarque dos produtos acabados, que inicia-se desde a separação no
deposito até o embarque nos cargueiros.
Durante o ano de 2014 a Metaltec contou com o apoio em média de 160 colaboradores na linha
de produção, sendo 149 operários e 11 supervisores. Os operários são contratados sem
experiências e treinados para manusear as máquinas necessárias para a produção do Veripex,
os supervisores são ex-operários promovidos por méritos.
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em
contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.
Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas
características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
Quanto ao objetivo do contrato, sua principal preocupação é a de atender as solicitações de
embarque trimestrais do Veripex no Brasil.
Para uma melhor condição, o prazo de duração do contrato é de 5 anos, trabalhando com
entregas trimestrais. As variabilidades das solicitações de embarque podem provocar oscilações
nas mesmas entre -10% e + 10%. De acordo com o câmbio, clima entre outros aspectos
externos.
b) Preço e condições
Para a Metaltec o preço do Veripex estabelecido em contrato é de R$ 58,00. Sendo que a multa
para cada unidade não embarcada é de 5% do preço da compra do produto, ou seja, a diferença
entre o embarque solicitado e o efetivo.
A organização promove o controle sobre seu preço através do acompanhamento das taxas de
variação
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