Trabalho Processos e Matemática

Desafio Profissional

Faculdade Anhanguera de Bauru/SP

CURSO: Tecnologia em Gestão Comercial

Disciplinas Norteadoras:

Processos Gerenciais e Matemática

Nome: – RA:

Tutora EAD Online: Ana Cristina dos Santos De Aquino

Bauru 09/09/2015 / SP

SUMÁRIO

Introdução                                                                                         01

Estrutura organizacional                                                                          02

Desenvolvimento                                                                                03

Considerações finais                                                                                 04

Referências                                                                                         05

1 - INTRODUÇÃO

No trabalho nosso objetivo é a capacitação/desenvolvimento de pessoas e a expansão de nossa marca - Hipermercado Hoterdan para (Estadual), para isso fizemos algumas alterações com o intuito de melhorias e alavancar nossos resultados, nosso primeiro passo foi focar no desenvolvimento e na estrutura de diretores e gerentes e assim passando para a operação.

2 – Estruturas organizacionais

2.1 – Estrutura organizacional anterior,

[pic 2]

2.2 – Nova estrutura organizacional,

[pic 3]

3 - DESENVOLVIMENTO

3.1 – Vamos trabalhar no modelo de Boton Up, assim dando mais autonomia para os gerentes e operadores estarem ajudando com idéias e solucionando problemas.

3.2 – Implantaremos 1 gerente de Marketing ,  5 operacional para o desenvolvimento do trabalho, pois tendo um departamento em nossa empresa estaremos mais alinhados do que contratar uma empresa terceirizada, assim podendo trabalhar nossa expansão para o mercado ( Estadual ) e melhor divulgação de nossa marca.

3.3 – Implantaremos o departamento de RH, com 1 gerente e 5 operacional.

3.4 – contrataremos 1 gerente para finanças e compras.

3.5 – Processos de contratação, será realizados por processos seletivos internos e externos junto com o departamento de RH.

3.6 – Tiraremos 1 diretor, e 1 gerente de padaria.

Capacitação e desenvolvimento ( Diretores e Gerentes )

No plano de capacitação e desenvolvimento de diretores e gerentes, tivemos algumas contratações visando o melhor desempenho de nossas equipes e também nossa marca ( Hipermercado ).

Em nossas mudanças implantamos os departamentos de Marketing e RH em nossa estrutura organizacional e também iremos juntar os departamentos Financeiros, Compras e Marketing, deixando apenas um diretor e dois gerentes, sendo um gerente para Financeiro e Compras e um para Marketing.

O departamento de RH ficara na responsabilidade do diretor de operações, pois é o maior fluxo de empregados em nossa empresa, ficando responsável por contratação e demissão, desenvolvimento de capacitação e treinamentos inovadores.