Trabalho da disciplina Logística integrada e operações internacionais

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Fichamento de Estudo de Caso

Macli Antonio Guedes Martins

Trabalho da disciplina Logística integrada e operações internacionais

                                                 Tutor: Prof. Maria da Luz

Pinheiros/Es

2018

A Empresa Morrison

A Busca pelo Processo Ideal

Com base em analise na leitura e observações no histórico da Empresa Morrison, observa-se a sua visão periférica em relação a novas tecnologias e principalmente as inovações tecnológicas no que se diz respeito a etiquetas de identificação, nota-se sua percepção aguçada para aquilo que seria o grande momento para crescimento econômico da empresa com o fornecimento de etiquetas inteligentes para o ramo farmacêutica e varejo. Com intuito de aumentar sua produção e realizar pesquisar de mercado, o Diretor decide investir em capital humano qualificado para a realização e padronização em etiquetas inteligentes com foco total nas indústrias farmacêuticas, baseando tão somente em suas pesquisas de mercado, por inovações surgindo e empresas se atualizando para garantir os seus estoques, fluxos continuo, atendimento de qualidade entre produtos e serviços, empresas do certo varejista, a indústria Morrison expandiu-se visando com que as novas tendências pudessem atrair varejistas de todos setores, fazendo assim um crescimento macro para a organização.

Com a nova tecnologia em (RFID), todo o processo situado dentro do estoque poderia ser otimizado de forma que as informações seriam mais precisas, contagem mais segura, posicionamento das tendências de determinados produtos, giro, valor de estoque, prospecções, mão de obra, tudo isso dentre outros poderia sim trazer redução nos custos e aumento na produtividade empresarial, a etiqueta inteligente trouxe para o varejo a comodidade e segurança em relação o controle e acesso de segurança, podemos observar como tornou mais viável no trafego nas rodovias, o mercado de etiquetas inteligentes estavam no seu momento histórico, atingindo picos elevados na economia norte-americana, com estimativas altamente aceitáveis passiveis de crescimento no decorrer dos anos, isso se manter o nível de qualidade, processo de pedido cliente e entrega. Os setores farmacêuticos, com suas preocupações

existentes e rotineiras, procurar a aderir a RFID, buscando controlar o fluxo de suas informações em lotes, validade. Apesar da linha farmacêutica representar um nível considerado e considerar o desempenho da etiqueta e sua confiabilidade, e a Morrison por sua inovação a suas etiquetas, tinha seus gargalos a enfrentar, o preço de suas etiquetas custarem quase o dobro em relação as etiquetas UFH, que forneciam características comparáveis.; outro aspecto que tendência a economia da Morrison, foi no setor varejista, onde a empresa enfrentou forte concorrência, buscando assim trazer inovações para este setor onde o recente desenvolvimento era fator neófito para tomadas de decisões, sendo para atrair mercados a Morrison, começou a produzir etiquetas diferenciadas em quantidade de etiquetas padrão e personalizadas. A aquisição de novo modelo de tecnologia fez com que as etiquetas em RFID caíssem, porém, a etiquetagem de itens no varejo atingiu maiores varejistas por etiquetarem as suas unidades de produtos.

Com essa nova demanda a Morrison viu suas tendências econômicas despencarem, a demanda aumentando impulsionou  a produção da empresa de maneira que a ela se viu encurralada em seu próprio território, criando a possibilidade de expansão e capacitação principalmente na produção dos Inlay, circuitos altamente complexos, que por qualquer margem de erro poderiam não funcionar corretamente, neste patamar, as etiquetas já estavam se posicionavam em processo totalmente automatizado, a aquisição de novas maquinas, pessoas qualificadas, responsáveis por todo processo de produção das etiquetas, verificação de testes, permanecendo assim a qualidade exigida pelo mercado de acordo cliente a cliente, com uma visão panorâmica a Breen, pode notar comprometimento de cada colaborador com o processo de produção, mantendo o fornecimento de peças constante, não deixando a linha de produção parar. Através de um controle como planejamento, gerenciamento de pedidos, a Morrison conseguiu tomar decisões e informar a equipe de gestão sobre as ações a serem seguidas, organizar transações e pedidos de clientes de maneira organizada através de sistemas online, atrelando o custo-benefício, no entanto para uma otimização de todo o processo, eram necessários maquinas