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Administração

80.929 Trabalhos sobre Humanas. Documentos 26.971 - 27.000

  • Classificação do Balanço Patrimonial

    Classificação do Balanço Patrimonial

    ________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 – Classificação do Balanço Patrimonial 4 2.2 – Adicionando os fatos contábeis 5 2.3 – Indicadores de liquidez e interpretação 6 2.4 – Emprestimo contratado 8 2.5 – Financiamento de veículos 9 2.6 – Tabela Verdade 12 2.7 – Relatório Final 13 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 ________________ ________________ 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a empresa ABC, criada em 2007, que na sua primeira década

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    Data: 12/5/2019 Por: romah
  • Classificação do sistema

    2.2. Classificação do Sistema Os sistemas podem ser classificados de diversas formas, em geral classificam-se os sistemas de duas maneiras principais: Sistemas Abertos e Sistemas Fechados. 2.2.1. Sistema Aberto A interação da empresa com a sociedade e o ambiente onde ela atua caracteriza essencialmente o chamado sistema aberto. 2.2.2. Sistema Fechado O sistema fechado independe do meio externo para o desenvolvimento das externo para o desenvolvimento das suas funções. Os sistemas fechados são entendidos como

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    Data: 26/11/2014 Por: Laianacris
  • CLASSIFICAÇÃO DOS ADMINISTRADORES

    SUMARIO INTRODUÇÃO ......................................................................................................................... 04 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ......................................................................................... 05 TEORIA CLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO ....................................................................... 06 TEORIA DA BUROCRACIA .................................................................................................. 06 TEORIA DA ESTRUTURAÇÃO ............................................................................................ 07 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS ................................................................................ 07 TEORIA COMPORTAMENTAL ............................................................................................ 07 TEORIA DE SISTEMAS ......................................................................................................... 07 TEORIA MATEMÁTICA ....................................................................................................... 09 TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO................................................................ 09 TEORIA DA CONTIGÊNCIA ................................................................................................ 10 IMPLICAÇÕES ÉTICAS ........................................................................................................ 10 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ............................................................................. 10 GESTÃO DO CONHECIMENTO .......................................................................................... 11 CLASSIFICAÇÃO DE ADMINISTRADORES ..................................................................... 13 TECNOLOGIA E

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    Data: 27/3/2014 Por: rosanesilva
  • Classificação dos Impostos

    Classificação­ dos Impostos De acordo com sua exigibilidade, os impostos podem ser classificados em: 1. Diretos – São impostos cuja carga tributária deve ser suportada por quem praticou­ o fato gerador diretamente (contribuinte)­. Ex.: IRPF, ITR, ITBI, IPTU; 2. Indiretos – Impostos embutidos no preço da mercadoria que terminam sendo pagos pelo comprador final (contribuinte de fato). Ex.: IPI e ICMS; c) Reais – Impostos que não têm caráter pessoal, vez que incidem sobre a coisa e não

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    Data: 6/7/2018 Por: Operação Golfinho Tramandai
  • CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA

    O resultado da implantação de um sistema de programação da produção com capacidade finita está intrinsicamente relacionado a três fatores fundamentais: a) adequação atual e futura deste sistema em relação ao ambiente da empresa b) escolha de um sistema que atenda as necessidades e particularidades da empresa c) metodologia de implantação Por outro lado, a implantação destes sistemas exige investimentos em: Software, hardware, treinamento, implantação, manutenção do sistema, mudanças organizacionais. Em resumo, a decisão de

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    Data: 12/9/2013 Por: vaah
  • Classificação e Codificação de Materiais

    Classificação e Codificação de Materiais

    Localização de materiais A empresa deverá estabelecer a localização de cada material em seu estoque para que facilite a movimentação do mesmo. No caso do Material de Construção onde foi aplicada a pesquisa os materiais são estocados de acordo com o tipo da mercadoria, deste modo a empresa utiliza o sistema de estocagem fixo onde é determinado o local para a armazenagem para que os produtos não fiquem misturados e estejam bem localizados. Os materiais

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    Data: 18/9/2016 Por: camilaribeirop
  • CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO OBJETO:

    CLASSIFICAÇÃO QUANTO AO OBJETO:

    Quanto ao objeto as obrigações podem ser de dar e restituir, fazer ou não fazer. Segundo A obrigação de dar não se confunde com o direito real que dela surgirá, visto que a relação obrigacional tem por escopo a entrega da prestação, sendo que o direito real poderá se formar pela tradição, por exemplo, de dar coisa certa, de bem imóvel (ROSENVALD e FARIAS, 2013, p. 187). Obrigação de Dar Coisa Certa A coisa certa

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    Data: 24/9/2015 Por: marcellabordon
  • CLASSIFICAR AS AFIRMAÇÕES ABAIXO EM VERDADEIRA OU FALSA

    CLASSIFICAR AS AFIRMAÇÕES ABAIXO EM VERDADEIRA OU FALSA

    CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO - UNIP PAULISTA Prof. Paulo Henrique Ansaldi 1. Classificar as afirmações abaixo em verdadeira ou falsa: 1. 2. 3. Se A B e B C → A C 03 – São dados os conjuntos A = {x IN / x é impar}, B = {x Z / - 3 x < 4} e C = { x Z / x < 6}. Calcule: 1. A = 2. B = 3. C =

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    Data: 3/3/2016 Por: Daiane Costa
  • CLASSIFICAR OS ACIDENTES ENCONTRATOS COMO TÍPICOS

    CLASSIFICAR OS ACIDENTES ENCONTRATOS COMO TÍPICOS

    "acidente de trabalho é o que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da empresa ou pelo exercício do trabalho dos segurados referidos no inciso VII do art. 11 desta lei, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que cause a morte ou a perda ou redução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho". CLASSIFICAR OS ACIDENTES ENCONTRATOS COMO TÍPICOS , DOENÇA OCUPACIONAL OU TRAJETO : * acidente típico – decorrente da característica da atividade

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    Data: 18/4/2017 Por: Karol Silva
  • Classifique as seguintes variáveis e coloque (QL) para variável qualitativa; (QD) para quantitativa discreta e (QC) para quantitativa contínua:

    Classifique as seguintes variáveis e coloque (QL) para variável qualitativa; (QD) para quantitativa discreta e (QC) para quantitativa contínua:

    ATIVIDADE 01: I - Classifique as seguintes variáveis e coloque (QL) para variável qualitativa; (QD) para quantitativa discreta e (QC) para quantitativa contínua: 1. A cor dos olhos das funcionárias de uma empresa. ( QL ) 2. Os gols marcados pelos brasileiros na copa do mundo. ( QD ) 3. Número de passageiros no ônibus da linha Rio-São Paulo. ( QD ) 4. O estado civil dos empresários de sua cidade. ( QL ) 5.

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    Data: 31/5/2017 Por: jolinebanhara
  • CLASSIFIQUE E DESCREVA OS PROBLEMAS ENFRENTADOS PELA KAISER, NO PROJETO DE TRANSPLANTE. QUAL O PAPEL DO SISTEMA DA INFORMAÇÃO NESSE PROBLEMA

    CLASSIFIQUE E DESCREVA OS PROBLEMAS ENFRENTADOS PELA KAISER, NO PROJETO DE TRANSPLANTE. QUAL O PAPEL DO SISTEMA DA INFORMAÇÃO NESSE PROBLEMA

    I. CLASSIFIQUE E DESCREVA OS PROBLEMAS ENFRENTADOS PELA KAISER, NO PROJETO DE TRANSPLANTE. QUAL O PAPEL DO SISTEMA DA INFORMAÇÃO NESSE PROBLEMA. Kaiser permanente não obteve êxito quando tentou gerenciar os transplante de rins com abertura de seu próprio centro de transplante, por péssimo funcionamento que passamos a descrever: desorganizações de papeis, falta de tecnologia e planejamento de processo, falta de controle, falta de direcionamento e treinamento para executar o trabalho, falta de experiência em

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    Data: 11/2/2016 Por: paulo1304
  • Claudia e o mercado

    Claudia e o mercado

    –––A bolsa Demanda FIES é lançada provisoriamente quando o aluno esta em processo de contratação do FIES definitivo Bom dia Para tratamento da demanda pedimos que as informações solicitadas sejam mais detalhadas, e ao abrir nova solicitação favor anexar contrato ou DRM do período citado. grata FIES Prezada Unidade Bom dia Este filtro é utilizado somente para o FIES, favor reabrir demanda no filtro correto obrigada Prezada unidade, Bom dia ! Informamos que o seu

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    Data: 11/5/2015 Por: clauddeltrino
  • Claudia Sender

    Claudia Sender

    Claudia Sender Introdução O trabalho irá discorrer a gestão de uma mais nova mulher na frente de uma grande empresa, TAM. Claudia Sender, com sua visão sempre voltada ao cliente conquistou pilares altos para hoje alcançar a diretoria da empresa de viação. O otimismo, inovação e dedicação estão sempre presentes em seu modo de administrar. Passou por preconceitos, mas adquiriu mais vontade de crescer, mediante a isso, não deixou barreiras impedirem seu sucesso. Um exemplo

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    Data: 6/5/2015 Por: Juliana89
  • CLÁUSULA PRIMEIRA – DO OBJETO

    CLÁUSULA PRIMEIRA – DO OBJETO

    CONTRATO DE ADESÃO Nº 01 Contrato de adesão como sócio contribuinte com fins de adquirir de fundos para formatura da turma 2001-2 do curso de Ciência da Computação da Universidade Federal de Pernambuco –UFPE que entre si celebram de um lado o Sr.(a) , BRASILEIRO(A), portador do CPF e Cédula de Identidade _ , residente e domiciliado na rua _ , bairro , na cidade de _ , doravante denominado CONTRATANTE e a Comissão de

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    Data: 14/4/2015 Por: igrosse
  • CLÁUSULAS ABUSIVAS NAS RELAÇÕES DE CONSUMO: UMA RESOLUÇÃO DOS CONFLITOS CONTRATUAIS

    CLÁUSULAS ABUSIVAS NAS RELAÇÕES DE CONSUMO: UMA RESOLUÇÃO DOS CONFLITOS CONTRATUAIS

    JOÃO PAULO MACHADO GOMES CLÁUSULAS ABUSIVAS NAS RELAÇÕES DE CONSUMO: UMA RESOLUÇÃO DOS CONFLITOS CONTRATUAIS UBERLÂNDIA 2016 ________________ JOÃO PAULO MACHADO GOMES CLÁUSULAS ABUSIVAS NAS RELAÇÕES DE CONSUMO: UMA RESOLUÇÃO DOS CONFLITOS CONTRATUAIS Projeto apresentado ao Curso de Direito da Instituição Pitágoras. Orientador: UBERLÂNDIA 2016 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 PROBLEMA 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS 3. JUSTIFICATIVA 4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5. METODOLOGIA 6. CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO 7. REFERÊNCIAS

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    Data: 22/6/2016 Por: Joaopaulogomes
  • Clausulas E Conceitos Juridicos

    Ensina Fredie Didier Jr. que a distinção entre cláusula geral e conceito jurídico indeterminado é bem sutil; ambos pertencem ao gênero conceito vago. No conceito jurídico indeterminado, o legislador não confere ao juiz competência para criar o efeito jurídico do fato cuja hipótese de incidência é composta por termos indeterminados; na cláusula geral, além da hipótese de incidência ser composta por termos indeterminados, é conferida ao magistrado a tarefa de criar o efeito jurídico decorrente

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    Data: 16/9/2014 Por: ReCardoso
  • Cliente Oculto

    Cliente Oculto

    Piquet Pneus Pirelli 1.1Sim, a equipe de colaboradores se mostraram satisfeitos em todos os momentos que estávamos no estabelecimento fazendo a pesquisa.( Daniela, você pode por no seu relatório complementar que descobriram através da entrevista ao funcionaria do RH que os empregados recebiam seu salário complementar através de comissão de vendas e que essa eram um forma bem eficaz de mudar o relacionamento Cliente X Loja) 1.1se mostraram ter comprometimento com os clientes através de

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    Data: 10/4/2016 Por: danielamorais82
  • Cliente Secreto

    Cliente Secreto

    Aluna: Lisandra Magalhães de Araújo Silva, Professora: Marta Glaucia Moraes de Figueiredo Data: 11/06/2015 A loja que eu visitei foi a Arte Calçados, onde fica localizada em Feira de Santana, Bahia, na avenida Getúlio Vargas, número 159, telefone para contato: (75) 32234437. Realizei a visita no dia vinte e cindo de maio de dois mil e quinze, era aproximadamente onze e meia da manhã. É uma loja que trabalha no ramo calçadista, a loja é

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    Data: 23/6/2015 Por: Lisandra Araujo
  • Clientes como início e fim dos processos organizacionais

    Clientes como início e fim dos processos organizacionais Vamos falar um pouco sobre clientes como início e fim dos processos organizacionais. Segundo Davenport conceito de processo seria uma ordenação especifica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um fim, inputs e outputs claramente identificados, uma estrutura para ação. A maioria das organizações fundamenta sua estrutura e administração nos pressuposto herdados da física newtoniana. Assim, essa organização tradicional, que era vista como sólida

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    Data: 13/9/2014 Por: laerciodeca
  • Clientes diferentes requerem ofertas diferentes

    Clientes diferentes requerem ofertas diferentes

    Participação em Fórum de discussão Relatório No mês de março de 2019 participei da discussão da matéria Administração do Relacionamento com o Cliente onde aprendi que : Com a globalização as organizações são afetadas por alguns fatores tais como: * Aumento na concorrência, que não é mais regional é sim global. * Complexo comportamento dos clientes: Pela grande variedade de produtos ofertados. * Excesso de informações e a velocidade de sua criação: Com a internet

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    Data: 19/5/2019 Por: don.brogin
  • Clima arganizacional

    Clima arganizacional

    FACULDADE ESTÁCIO BH ADMINISTRAÇÃO - 6º PERÍODO estacio-logo-faculdade-5.jpg ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS IMPLANTAÇÃO DE RH NA EMPRESA PADARIA BELASUZA Thais Oliveira Figueiredo 201102038989 Nikolas da Silva 201202349366 Bárbara de Miranda 201202266029 Edna Aparecida dos S. Silva 201102091162 Jaine Silva Ribeiro 2011021121291 BELO HORIZONTE 2015 ________________ Thais Oliveira Figueiredo 201102038989 Nikolas da Silva 201202349366 Bárbara de Miranda 201202266029 Edna Aparecida dos S. Silva 201102091162 Jaine Silva Ribeiro 2011021121291 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS IMPLANTAÇÃO DE RH NA

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    Data: 5/7/2015 Por: Tratas
  • CLIMA E A CULTURA ORGANIZACIONAL EM EMPRESAS PRIVADAS DE PEQUENO PORTE: como os colaboradores podem ser prejudicados e/ou favorecidos diretamente sobre essas influências.

    CLIMA E A CULTURA ORGANIZACIONAL EM EMPRESAS PRIVADAS DE PEQUENO PORTE: como os colaboradores podem ser prejudicados e/ou favorecidos diretamente sobre essas influências.

    FACULDADE MAURICIO DE NASSAU BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO KELLEN SAMANTHA BARBOSA DE SOUSA CLIMA E A CULTURA ORGANIZACIONAL EM EMPRESAS PRIVADAS DE PEQUENO PORTE: como os colaboradores podem ser prejudicados e/ou favorecidos diretamente sobre essas influências. TERESINA – PI 2017 SUMÁRIO * TEMA .......................................... * APRESENTAÇÃO ...................................................... * PROBLEMA ....................................................................... * JUSTIFICATIVA .......................................................................... * OBJETIVOS 5.1. GERAIS .......................................................................... 5.2. ESPECIFICOS ........................................................................ * REFERENCIAL TEÓRICO ..................................................................... * METODOLOGIA .................................................................................. * CRONOGRAMA ............................................................................ * BIBLIOGRAFIA ............................................................................... 1. TEMA

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    Data: 3/5/2019 Por: Kellen Samantha
  • Clima e Comportamento Organizacional

    Clima e Comportamento Organizacional

    UNIVERSIDADE DO CONTESTADO – UNC ACADÊMICOS: CLARISMAR RODRIGUES, MARINA SCHIMMELPFENNIG, MATEUS LUIZ SCHAEFER, PEDRO HENRIQUE GALEASSI. SELF 2 – CLIMA E COPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Diversidade, sua importância para a organização, e o papel do líder referente a ela. Empresas que não levam em consideração a diversidade em seu processo de recrutamento demonstram que não podem atuar de maneira mais efetiva no mercado, entregando, segundo estudos, 25% menos resultados. Porém a diversidade vai muito além de só

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    Data: 27/10/2018 Por: Clarismara
  • Clima e cultura

    Clima e cultura

    CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL NO AMBIENTE EMPRESARIAL CULTURA ORGANIZACIONAL Segundo (MARRAS, 2011, p.292 á 297). Toda organização possui uma cultura própria que a identifica e que forma o conjunto que realça seus costumes, suas crenças, seus valores. É pela sua cultura que a empresa fixa a marca do seu perfil. Cultura organizacional é o modelo de pressupostos básicos que um grupo assimilou na medida em que resolveu seus problemas por ter sido suficientemente eficaz, considerado

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    Data: 19/5/2016 Por: leirinha
  • Clima e cultura organizacional

    Clima e cultura organizacional

    Exemplificação de como se pode medir a produtividade individual? Produtividade não é somente maior quantidade. É preciso avaliar a qualidade do serviço. A produtividade das empresas tem vindo a crescer nos últimos tempos devido a grande concorrência e a necessidade de fazer sempre melhor. Mas a produtividade basea-se essecialmente na melhoria do sistema produtivo e dos seus outputs sem acrescer nada ao seu custo. Medir a produtividade de uma empresa é saber até que ponto

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    Data: 17/9/2015 Por: Karina Polyana
  • CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

    CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

    Renata O PROCESSO DE MUDANÇA NA CULTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA CLINICA CHECKUP CAMPINAS CAMPINAS 2016 RENATA O PROCESSO DE MUDANÇA NA CULTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA CLINICA CHECKUP CAMPINAS Projeto apresentado ao Curso de Administração da Instituição Faculdade Anhanguera. Orientador: Anderson CAMPINAS 2016 ________________ SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 PROBLEMA 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS 3. JUSTIFICATIVA 4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5. METODOLOGIA 6. CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO 7. REFERÊNCIAS APÊNDICE ANEXO

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    Tamanho do trabalho: 2.622 Palavras / 11 Páginas
    Data: 8/5/2016 Por: Renata Sales
  • CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

    CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

    C:\Users\silvamas\Desktop\Faculdade\anhanguera_logo.png Sorocaba 2018 ________________ MARILENE CRISTINA BARROS CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL Projeto apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Sorocaba. Orientadora: SOROCABA 2018 ________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 O Problema 3 2 OBJETIVOS 4 2.1 Objetivo Geral ou Primário 4 2.2 Objetivos Específicos ou Secundários 4 3 JUSTIFICATIVA 5 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 5 METODOLOGIA 8 6 CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO 9 REFERÊNCIAS 10 APÊNDICE 11 ANEXO 12 ________________ 1 INTRODUÇÃO Os princípios,

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    Data: 10/4/2018 Por: maahsoouza
  • Clima e Organização

    Clima e Organização

    Clima e Organização Introdução: As empresas, como também as instituições de ensino, devem estar em total consonância com as mudanças que ocorrem cada dia mais velozes. Visando um melhor gerenciamento das políticas de uma organização, em busca de eficiência no processo de trabalho, vital hoje para toda empresa que quer obter sucesso e se manter em alta no mercado é investir na obtenção de um clima organizacional harmonioso. As organizações necessitam de pessoas de mente

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    Data: 18/3/2016 Por: Calu Eldes
  • Clima Organizacional

    Clima Organizacional

    Andressa Cristina Fahl RA 9860520361 Jamyle Nogueira Gonçalves RA 9088413610 Juliana C. Flauzino de Oliveira RA 9860520323 Layzi Estefany Cruz Santos RA 9860520998 Thais Cristina Vicente Valerio RA 8830405055 Ticiane Cristina de Melo RA 9911150887 ATPS Processos Gerencias PROFESSORA ANA PAULA SALHEB ALVES CAMPINAS 24 DE NOVEMBRO DE 2014 ________________ Sumario 1.INTRODUÇÃO 2.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 Liderança Democrática 2.2 Estratégias Motivacionais 2.3 Estratégias de Comunicação Interna e Externa 2.4 Estratégias de Responsabilidade Social 3. Referência Bibliográfica

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    Tamanho do trabalho: 1.504 Palavras / 7 Páginas
    Data: 30/3/2015 Por: juoliveira715
  • CLIMA ORGANIZACIONAL

    CLIMA ORGANIZACIONAL

    Clima organizacional Clima organizacional é uma atividade que consiste em ver como anda o grau de satisfação dos colaboradores de uma determinada empresa para que assim se possam diagnosticar os problemas existentes para elaborara um melhor desempenho de qualidade do clima na organização, lembrando que não adianta fazer o diagnostico e não soluciona-lo. Assim com um bom plano de ação estratégica, podemos melhorar a interação dos colaboradores e ainda tornar as suas funções na empresa

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    Tamanho do trabalho: 383 Palavras / 2 Páginas
    Data: 19/4/2015 Por: belaborboleta
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