DISCIPLINA NORTEADORA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE BARRETOS – ADMINISTRAÇÃO – 4º PERÍODO

DESAFIO PROFISSIONAL – DISCIPLINA NORTEADORA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E  ECONOMIA

DESAFIO PROFISSIONAL – DISCIPLINA NORTEADORA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.................................................................................................................04

1. EMPRESA FAMILIAR..............................................................................................04

1. Empresas Familiares no Mundo....................................................................................05
2. Empresas Familiares no Brasil......................................................................................05
3. Sucessão em Empresas Familiares................................................................................05

1. ANÁLISE DE GESTORES EM POTENCIAL........................................................06

2.1Tabela 1, Habilidade e Competências Identificadas......................................................07

2.2Tabela 2, Competências e Habilidades Deficitárias.......................................................08

3. ANÁLISE DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS............................................10

3.1 Definição do Melhor Perfil...........................................................................................10

3.1.1 O Perfil do Empreendedor.........................................................................................11

4. MODELO DE NEGÓCIO............................................................................................12

5. NOVO ORGANOGRAMA..........................................................................................13

5.1 Cargos da Diretoria Executiva......................................................................................13

5.2 Conselho Administrativo e Novos Cargos de Paulo e Iran...........................................13

5.3 Conselho de Supervisão e Novos Setores.....................................................................14

6. REFERÊNCIAS............................................................................................................15

6.1 Referencias Bibliográficas............................................................................................15

6.2 Referencias Eletrônicas................................................................................................16

INTRODUÇÃO

Este estudo mostra a importância da avaliação de Habilidades e Competências dos indivíduos com gerência em potencial no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.

A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na Região Metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Doutor João Barroso. Ela é um exemplo de sucesso no ramo, entretanto está enfrentando uma crise de gestão, pois o Dr. João decidiu em assembleia que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran.

 Dentro da situação relatada, serão identificadas as Habilidades e Competências, e suas deficiências, dos filhos do Doutor João para elaborar um novo plano de gestão para a empresa, apresentando alternativas para o processo de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

1. EMPRESA FAMILIAR

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.Segundo a definição de Werner Bornoldt (2005) uma empresa familiar é qualquer organização com vínculos que vão além do interesse societário e econômico.

Caso ela seja iniciada por um membro da família, tenha membros da família participando da propriedade ou da direção, caso tenha valores institucionais identificando-se com um sobrenome de família ou com a figura do fundador ou tenha sucessão ligada ao fator hereditário podem ser caracterizadas como empresas familiares segundo Leone (2005).

A Indústria de Bebidas Pira é classificada como “empresa de um só dono” por ter a primeira geração muito associada à figura do seu fundador, apresentando uma rigorosa hierarquia e autoridade de acordo com Adachi (2006).

1. EMPRESAS FAMILIARES NO MUNDO

As empresas familiares tradicionais são bastante vulneráveis no novo ambiente econômico propiciado pela liberalização e pela globalização, e estas pressões vêm se somar aos seus dilemas institucionais históricos, tornando a resolução destes ainda mais urgentes.

O acirramento da concorrência decorrente das mudanças na economia mundial exige vultosos recursos financeiros para investimentos em tecnologia e a ampliação de escala necessária para as empresas atuarem a nível regional ou mundial. Ao mesmo tempo, por exemplo, nos principais países emergentes, essas empresas perderam ou estão perdendo seus tradicionais “sócios” governamentais, que as favoreciam com subsídios e financiamentos baratos, e os lucros elevados proporcionados pelo acesso privilegiado a mercados protegidos.

No mundo, apenas 20% das empresas familiares ficam mais de 60 anos sob o controle da mesma família, a Indústria de Bebidas Pira fundada em 1965 completará 50 anos em 2015.

1. EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL

Segundo dados disponíveis no site do BNDES, as 5,5 milhões de pequenas e microempresas do País (familiares) são responsáveis por 41% do total de 27 milhões de empregos formais e 20% do PIB nacional. As empresas que sobrevivem na segunda geração (30%), só uma minoria perdura até a terceira geração, 20% das empresas familiares tem apresentado sérios problemas de sucessão, levando em media 4 anos para serem resolvidos.