Desafio Profissional Disciplinas Norteadoras: Ciências Sociais, Economia, Responsabilidade

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Administração

NOME	SERGIO ROBERTO SIMÃO JUNIOR
RA	2655789934

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Ciências Sociais, Economia, Responsabilidade Social e Meio Ambiente, Teoria da Contabilidade e Teorias da Administração.

Tutora EAD: Vanessa Freires

SERRA AZUL - SP

NOVEMBRO DE 2017

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

Desafio Profissional

Disciplinas Norteadoras:

Ciências Sociais, Economia, Responsabilidade Social e Meio Ambiente, Teoria da Contabilidade e Teorias da Administração.

Tutora EAD: Vanessa Freires

Trabalho desenvolvido para o curso de administração, disciplinas norteadoras  Ciências Sociais, Economia, Responsabilidade Social e Meio Ambiente, Teoria da Contabilidade e Teorias da Administração, apresentado à Universidade Anhanguera-Uniderp como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 2º semestre 2017, sob orientação da tutora EAD Vanessa Freires.

SERRA AZUL - SP

NOVEMBRO DE 2017

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

1.        (PASSO 1)        4,5,6

2.        (PASSO 2)        7,8,9

3.        (PASSO 3)        10,11

4.        (PASSO 4)        12

5.        (PASSO 5)        13,14

CONSIDERAÇÕES FINAIS        15

REFERÊNCIAS        16

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INTRODUÇÃO

A maioria das empresas quando fecham as suas portas se deve por falta de planejamento, conhecimento entre outros. Em um mundo competitivo, as organizações estão se vendo mais preocupadas para continuarem no mercado e fazer a diferença no seu ramo. As empresas possuem cada vez mais a necessidade de ter uma boa gestão de seus custos, pois esta é uma das grandes maneiras de encarar os concorrentes, que muitas vezes, não estão preparados. O que não pode acontecer é a organização ter como meta, reduzir custos, mas não ter planejamento adequado, ou um bom controle de informações e do sistema, para poder realizar isso de fato.

O negócio para obter sua eficácia, precisa acompanhar as tecnologias e oscilações, que podem muitas vezes interferir e até mesmo prejudicar. É preciso entendimento administrativos, financeiros e também nos conceitos e controle de custos, para que desta forma a empresa esteja preparada sempre, identificando seus pontos fortes e fracos, além de suas oportunidades e ameaças, possuindo base sólida para a tomada de decisões.

A empresa “SÓ LARANJAS”, que tem como objetivo fornecer sucos de laranja, 100%  Natural, ao mercado de bebidas no interior do estado de São Paulo, é de propriedade do empreendedor João Coutinho, que é o responsável pela definição dos objetivos da empresa. O empreendedor acumula a função de Diretor e Proprietário e está com pouco tempo para gerenciar as atividades administrativas, produtivas e financeiras. O que devido mercado competitivo, aumento da concorrência e problemas de gerenciamento e financeiro estão comprometendo o desenvolvimento da empresa.

A “Alpha Consultoria” diante dos problemas encontrados na empresa “SÓ LARANJAS” apresenta algumas ações que visão atender as melhores práticas de gestão almejada pelo empreendedor João Coutinho, com o objetivo de aumentar o faturamento da empresa, redução dos custos, aumento dos lucros e a geração de eficiência produtiva, social e ambiental.

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PASSO 01

A concorrência dentro do mercado empresarial está forçando as empresas a terem mais flexibilidade, tanto na redução dos preços dos produtos vendidos, quanto nas suas estratégias para ganhar mercado dentre seus concorrentes. Dentro de uma empresa a redução de custos é um desafio que pode torná-la mais competitiva no mercado. O controle de custos é fundamental para manter a empresa competitiva no mercado atual, pois, faz-se necessário, cada vez mais, maximizar os lucros, aumentar a produtividade e sempre reduzir custos. Também fornece informações que auxiliam no processo de tomada de decisões sob aspectos operacionais, legais e gerenciais, por isso as informações desse setor devem ser muito claras e diretas, o uso inadequado do controle pode causar sérias consequências e até o fechamento da companhia. 

A área financeira da empresa “SÓ LARANJAS”, embora possua um assistente financeiro, carece de informações mais concretas, não possui relatórios precisos da atuação financeira, as informações são poucas, imprecisas e superficiais, impossibilitando o empresário de identificar quais são os custos totais de produção, o custo fixo e variável médio, o custo médio do produto, o custo marginal e o custo mínimo de produção. Para que uma empresa tenha um bom desempenho com o controle de custos, é preciso de uma analise muito rigorosa em todos os setores da empresa, já que o controle de custos não está somente ligado com a produção. A “Alpha Consultoria” realizou estes cálculos que estão apresentados a seguir:    

 

Custos de Produção
PT (Q)	CFT	CVT	CT	CMg	CMe	CFMe	CVMe
0	30.000	0	30.000		-	-	-
				12
10.000	30.000	120.000	150.000		15	3	12
				3
20.000	30.000	150.000	180.000		9	1.5	7.5
				2
30.000	30.000	170.000	200.000		6.67	1	5.66
				1
40.000	30.000	180.000	210.000		5.25	0.75	4.5
				2
50.000	30.000	200.000	230.000		4.6	0.6	4
				2,8
55.000	30.000	214.000	244.000		4.44	0.54	3.88
				3,2
60.000	30.000	230.000	260.000		4.33	0.5	3.83
				4
70.000	30.000	270.000	300.000		4.29	0.43	3.86
				5
80.000	30.000	320.000	350.000		4.37	0.37	4
				6
90.000	30.000	380.000	410.000		4.55	0.33	4.22
				7
100.000	30.000	450.000	480.000		4.8	0.3	4.5