MODELO DE CAPA FICTÍCIA
Por: lautharte2201 • 14/8/2017 • Trabalho acadêmico • 1.233 Palavras (5 Páginas) • 1.627 Visualizações
MODELO DE CAPA FICTÍCIA
PLANO DE NEGÓCIOS
BIO ÓLEO
[pic 1]
www.bioóleo.com.br
João da Silva, CEO
Pedro Almeida, Diretor de Marketing
Ângela Mendes, Diretora de Finanças
Este plano de Negócios foi elaborado por João da Silva
Novembro de 2016
SUMÁRIO
1. SUMÁRIO EXECUTIVO | pág | ||||||||||||||||||||||||||
1.1 O CONCEITO DO NEGÓCIO | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
1.2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
2 EQUIPE DE GESTÃO | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
3 MERCADO E COMPETIDORES | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
3.1 ANÁLISE SETORIAL | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
3.2 MERCADO-ALVO | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
3.3 PROJEÇÃO DE VENDAS E MARKET SHARE | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
3.4 NECESSIDADES DO CLIENTE | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
3.4.1PÚBLICO-ALVO (PERFIL DOS CLIENTES) 3.4.2 COMPORTAMENTO DOS CLIENTES (INTERESSES E O QUE OS LEVAM A COMPRAR) 3.5 BENEFÍCIOS DA EMPRESA | |||||||||||||||||||||||||||
3.6 COMPETIDORES | |||||||||||||||||||||||||||
3.7 VANTAGEM COMPETITIVA | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
4 MARKETING E VENDAS | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
4.1 PRODUTO | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
4.2 PREÇO | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
4.3 PRAÇA | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
4.4 PROMOÇÃO: FOCO NOS FORNECEDORES E CONSUMIDORES | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
4.6 PARCERIAS ESTRATÉGICAS | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
5 ESTRUTURA E OPERAÇÃO | Pág | ||||||||||||||||||||||||||
5.1 LAYOUT 5.2 INFRA-ESTRUTURA E LOCALIZAÇÃO 5.3POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS 5.4 FORNECEDORES DE SERVIÇOS 5.5 TECNOLOGIA 5.6 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 5.7 PROCESSOS DE NEGÓCIOS
8 REFERENCIAS | Pág |
1. SUMÁRIO EXECUTIVO
1.1 O CONCEITO DO NEGÓCIO
1.2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
A Maricash é uma empresa do ramo financeiro, trabalhando como intermediadora de negócios. Oferta crédito pessoal com prazos atrativos e com seu principal diferencial: atendimento domiciliar. Além disso, o capital disponibilizado para os empréstimos vem de uma instituição financeira, sem risco de ônus para a organização (Maricash), pois o responsável pela cobrança ou inadimplência é o próprio banco.
A empresa trará benefícios para o público alvo. Muitas pessoas sentem certo receio de chegar até o varejo para solicitar um empréstimo, com o atendimento domiciliar, este constrangimento é reduzido e a possibilidade de venda é muito maior. Haverá necessidade de um promotor para marcar visitas com o cliente.
1.3 VISÃO
1.4 MISSÃO
1.5 O PRODUTO
1.6 DADOS DO EMPREENDIMENTO
1.7 SETORES DE ATIVIDADES
1.8 FORMA JURÍDICA
1.9 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO
Quanto ao âmbito federal trata-se de um Regime Simples
Quanto ao âmbito estadual trata-se de
1.10 CAPITAL SOCIAL
Inicialmente serão
1.11 FONTE DE RECURSOS
2. EQUIPE DE GESTÃO
A equipe de gestão será formada
SÓCIO 1
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3. MERCADO E COMPETIDORES
3.1. ANÁLISE SETORIAL
3.2. MERCADO-ALVO
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