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MODELO DE CAPA FICTÍCIA

Por:   •  14/8/2017  •  Trabalho acadêmico  •  1.233 Palavras (5 Páginas)  •  1.627 Visualizações

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MODELO DE CAPA FICTÍCIA

PLANO DE NEGÓCIOS

BIO ÓLEO

[pic 1]

www.bioóleo.com.br

João da Silva, CEO

Pedro Almeida, Diretor de Marketing

Ângela Mendes, Diretora de Finanças

Este plano de Negócios foi elaborado por João da Silva

Novembro de 2016

SUMÁRIO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

pág

1.1 O CONCEITO DO NEGÓCIO

Pág

1.2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

Pág

2 EQUIPE DE GESTÃO

Pág

3 MERCADO E COMPETIDORES

Pág

3.1 ANÁLISE SETORIAL

Pág

3.2 MERCADO-ALVO

Pág

3.3 PROJEÇÃO DE VENDAS E MARKET SHARE

Pág

3.4 NECESSIDADES DO CLIENTE

Pág

3.4.1PÚBLICO-ALVO (PERFIL DOS CLIENTES)

3.4.2 COMPORTAMENTO DOS CLIENTES (INTERESSES E O QUE OS LEVAM A COMPRAR)

3.5 BENEFÍCIOS DA EMPRESA

3.6 COMPETIDORES

3.7 VANTAGEM COMPETITIVA

Pág

4 MARKETING E VENDAS

Pág

4.1 PRODUTO

Pág

4.2 PREÇO

Pág

4.3 PRAÇA

Pág

4.4 PROMOÇÃO: FOCO NOS FORNECEDORES E CONSUMIDORES

Pág

4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS

Pág

4.6 PARCERIAS ESTRATÉGICAS

Pág

5 ESTRUTURA E OPERAÇÃO

Pág

5.1 LAYOUT

5.2 INFRA-ESTRUTURA E LOCALIZAÇÃO

5.3POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

5.4 FORNECEDORES DE SERVIÇOS

5.5 TECNOLOGIA

5.6 ORGANOGRAMA FUNCIONAL

5.7  PROCESSOS DE NEGÓCIOS

6. ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO

Pág

6.1 ANÁLISE SWOT

Pág

6.2 CRONOGRAMA

Pág

7. PREVISÕES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS

Pág

7.1 ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO TOTAL

Pág

7.2 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA

Pág

7.3 APURAÇÃO DO CUSTO DOS MATERIAIS E/OU MERCADORIAS

Pág

7.4 ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO

Pág

7.5 ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO-DE-OBRA

Pág

7.6 ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO

Pág

7.7 ESTIMATIVA DOS CUSTOS FIXOS MENSAIS

Pág

7.8 DEMONSTRATIVO DE RESULTADO

Pág

7.9 ÍNDICES

Pág

8 REFERENCIAS

Pág

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

1.1 O CONCEITO DO NEGÓCIO

        

 1.2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

A Maricash é uma empresa do ramo financeiro, trabalhando como intermediadora de negócios. Oferta crédito pessoal com prazos atrativos e com seu principal diferencial: atendimento domiciliar. Além disso, o capital disponibilizado para os empréstimos vem de uma instituição financeira, sem risco de ônus para a organização (Maricash), pois o responsável pela cobrança ou inadimplência é o próprio banco.

        A empresa trará benefícios para o público alvo. Muitas pessoas sentem certo receio de chegar até o varejo para solicitar um empréstimo, com o atendimento domiciliar, este constrangimento é reduzido e a possibilidade de venda é muito maior. Haverá necessidade de um promotor para marcar visitas com o cliente.

1.3 VISÃO

1.4  MISSÃO

1.5 O PRODUTO

1.6 DADOS DO EMPREENDIMENTO

1.7 SETORES DE ATIVIDADES

1.8 FORMA JURÍDICA

1.9 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO

Quanto ao âmbito federal trata-se de um Regime Simples

Quanto ao âmbito estadual trata-se de

1.10 CAPITAL SOCIAL

Inicialmente serão 

1.11 FONTE DE RECURSOS

2. EQUIPE DE GESTÃO

A equipe de gestão será formada

SÓCIO 1

Nome:                             Sócio-Proprietário

Atuação:

Cidade:

: RS

Perfil:

Atribuições do Sócio 1:

3. MERCADO E COMPETIDORES

3.1. ANÁLISE SETORIAL

3.2. MERCADO-ALVO

...

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