A Consultoria Contábil

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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CUIABA 2015

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

 

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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COMPONENTES

INTRODUCÃO

Este trabalho visa demonstrar como atua realmente uma empresa de consultoria e escritório contábil, objetivando sempre facilitar o acesso a informação e evidenciar uma estratégia empresarial, tal como o melhor caminho a seguir.

Sua principal função será mostrar uma estratégia empresarial e indicar qual será o melhor caminho para os sócios da empresa percorrer, levando em consideração o ano de 2004, que não foi nada bom .

No inicio de 2005, os diretores da empresa se reuniram para avaliar o ano de 2004, que não foi nada bom. A empresa sofreu um decréscimo de vendas comprometendo os lucros. Segundo dados da contabilidade, os prejuízos no exercício de 2004 foram de R$ 500mil, para uma receita de 5 milhões, ou seja 10% de prejuízo em relação á receita. Esse prejuízo não foi causado pela margem de lucro dos produtos, que em media são da ordem de 40%, e sim pela diminuição da demanda (venda).  

 

DESENVOLVIMENTO

A empresa “ Casa Consultoria Contábil” foi contratada para realizar uma consultoria contábil. Que terá como objetivo desenvolver uma estratégia empresarial. A “Casa Consultoria Contábil” também vai definir um plano de ação com prazos e responsáveis diferentes.

Para dar inicio a consultoria contábil definimos a empresa, estabelecemos os princípios, definimos a missão da empresa, foi feito um diagnostico situacional, com uma abordagem externa (fatores macroeconômicos e do ambiente de negocio)

Em seguida foi feito um diagnóstico situacional, abordagem interna (identificando os fatores críticos de sucesso, os pontos fortes e fracos da lince )    

Logo, teve inicio a consultoria contábil, analisado todos estes fatores foi feito um planejamento estratégico para a lince.

Começaremos então a estratégia empresarial e descreveremos o que ocorreu desde sua situação até esse levantamento feito no ano de  2005.                

Estratégia empresarial

Defina a Empresa

O NEGOCIO

• Empresa nacional, localizada em São Paulo.

RAMO

• Cosméticos – batons

ESTRATEGIA DE MERCADO

• Casse A e B Capital paulista

OS PRINCIPIOS

• Os princípios básicos da empresa é a valorização das pessoas, a preocupação com a comunidade e a sustentabilidade e a qualidade dos produtos.

MISSÃO

• Criar e comercializar produtos de alta qualidade, valorizando os recursos humanos internos, preocupando-se com a comunidade e o comprometimento com a sustentabilidade do planeta.

POLITICAS SOCIAIS

• Creches para funcionários

• Programa de educação de jovens e adultos  

PREMIOS

• Preocupaçao Social

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ABORDAGEM EXTERNA

Fatores macroeconômicos e do ambiente do negocio da lince

AMEAÇAS:

• Fatores governamentais - Aumento dos impostos (externo)

• Fatores pais - Crise financeira (externo)

• Fatores internos - aumento da concorrência

• Fatores  tecnologia - tecnologia ultrapassada

OPORTUNIDADES:

• Fatores externos - exportação

• Ampliação comercial para interiores e outros estados

• Boa relação com os fornecedores, bom preço de compra e prazo.

• Melhor tecnologia com equipamentos mais modernos

ESTABELECIMETO DE AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
FATORES MACROECONÔMICOS	AMEAÇAS	OPORTUNIDADES	JUSTIFICATIVA
Governamentais	Incentivos	Aumento dos impostos	Exportação	Ampliação da área comercial
	Impostos	Aumento de preço	Melhorar a tecnologia	Máquinas ultrapassadas
País	Crise financeirra	Queda de venda	Ampliação da área comercial	Preservar o comércio no país

 

DIMENSIONE O MERCADO:

• Trata-se de uma empresa que atende à classe A e B, atuando na capital de são Paulo com aproximadamente 40% das vendas.  

• Fatores que geram valores para os clientes:

- Qualidade do produto  - Locais de vendas acessível;

- Boa tecnologia de fabricação - Serviços de consumidoras especializadas;

- Serviço de telemarketing.

 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL ABORDAGEM INTERNA

Fatores críticos de sucessos os pontos fortes e fracos da lince

• Fatores críticos de sucesso:

- Tecnologia ultrapassada com baixa quantidade de produção;

- Área restrita de venda na Capital de São Paulo;

- Valor de produtos alto atendendo somente as classes A e B.

• Classificação dos FCS de acordo com a sua importância para o negocio;

FUNÇÕES EMPRESARIAIS	IMPORTANCIAS
AREAS	FATORES CRITICOS DE SUCESSO	GRAU 1 a 5
Produção	Tecnologia ultrapassada	5
Venda	Restrita somente na região da capital Paulista	3
Propaganda	Atende somente a classe A e B	2
Telemarketing	Pode ainda ser ampliado	2
Respons. Social	Restrito ao Bairro	2

 

• FCS determine aquele onde a empresa é forte e onde a empresa é fraca;

PONTOS FORTES

- Compra com preços baixo com os fornecedores e bom prazo de pagamento;

- Venda com maior lucratividade;