A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS CONTABEIS

APS- ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO

SÃO PAULO

UM ESTUDO SOBRE APLICAÇÃO DE CONCEITOS DA ESCOLA

CLASSICA DE ADIMINISTRAÇÃO NA EMPRESA/ORGANIZAÇÃO

YKK DO BRASIL

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS

-APS- PIPA II- TRABALHO APRESENTADO

COMO EXIGENCIA PARA AVALIAÇÃO

DOS 1º/2º SEMESTRES, CURSO DE CIÊNCIAS

CONTÁBEIS DA UNIVERSIDADE

PAULISTA SOB ORIENTAÇÃO DE

SIRLEI PITTERI.

SUMÁRIO

• NTRODUÇÃO

• O QUE É ADMINISTRAÇÃO

• O QUE É ADMINISTRAR

• ESTUDO DE CASO

• PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

• APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

• FORÇA DE TRABALHO

• MERCADO E CLIENTES

• PRINCIPAIS CONCORRNTES

• PRINCIPAIS INSUMOS

• DESCRIÇÃO IDENTIFICAÇÃO DE PRÁTICA NA EMPRESA

• DESCRIÇÃO

• DESCRICÃO

• DESCRIÇÃO

• CONSIDERAÇÕES FINAIS

• REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Introdução:

A administração é uma ciência humana que através do desenvolvimento é da evolução

da sociedade teve seu significado ampliado e aprofundado, se modificando em

consequência das transformações nas formas de organização do trabalho.

Esse trabalho propõe um estado sobre as praticas administrativas realizadas em uma

organização, a fim de mostrar as aplicações das teorias da administração e na medida

do possível compreender o que ocorre em seu ambiente.

A empresa YKK é o intermediário para realização desta pesquisa, e com base nas

teorias administrativas e a aplicação dos métodos de pesquisas, onde através de

visitas técnicas foram aplicados questionários de perguntas abertas com o intuito de

analisar o perfil da organização e de seus subordinados e detectar distorções

organizacionais que aqui denominaremos quesitos a serem melhorados.

O que é uma organização:

Segundo Maximiano (1992) “Uma organização é a combinação de esforços individuais

que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização

torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma

pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de

bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.”.

Sendo assim, podemos afirmar que a organização é a junção de forças individuais em

pró de um objetivo comum, utilizando a combinação de todos os elementos, como a

soma de pessoas até o maquinário da empresa, e para que isso ocorra, a estrutura

organizacional tem um grande papel e influência sobre as instituições.

A estrutura de uma organização é representada através de um organograma, que tem

como finalidade definir os papéis e os departamentos que compõem seu

funcionamento e mostra como tudo se encaixa, uma ferramenta de grande importância

para a gerência, esse método é a forma de alocação das pessoas que trabalham na

companhia e dos recursos disponíveis, com o propósito de alcançar os objetivos

estratégicos.

A partir desse contexto, é possível verificar que a definição de estrutura empresarial

passa por alguns aspectos. Os principais indicam que ela: Integra a estratégia da

companhia;

● Participa da organização formal do negócio;

● É definida pela direção da empresa;

● Tem a hierarquia como um de seus componentes, apesar de não ser o único;

● É dificilmente modificada.

Com isso pode-se entender que as organizações são formadas de conjuntos, e esses

são organizados como grupos funcionais, que são partes da organização que se

especializa em determinado grupo ou tipo de tarefa.

E de acordo com SOBRAL E PECI (2013, p.12 -13), as principais áreas funcionais que

existem em todas as organizações são as seguintes:

I. Área de produção e operação: responsável pelas atividades envolvidas na produção

de bens e prestação de serviços da organização.

II. Área de marketing e comercial: responde pela captação e a manutenção de clientes,

priorizando a satisfação do mesmo, por meio da pesquisa de mercado, pelo

desenvolvimento do produto, pela determinação e gestão do preço do produto, pela

distribuição